Listening in a Multilingual world

Listening in a Multilingual world.

The third text is continuation of a subject of leaders, bosses. If you are a leader, you are responsible not only for yourself, but also for the team. Let’s suppose, I don't love group presentations, projects, I don't love public speeches as I hardly find a common language with new people. On the bachelor it was more simple as all of us knew each other, all were one age, knew what each of us represents. Now all is in a different way, and it seems to me that is chance to start revealing. For that reason many people think that you are not sufficiently good. Therefore the concept of social loafer is arising. Certain workers work less vigorously when their efforts are combined with efforts of others, than in case when they work individually. Such situation can occur when it is difficult to define and estimate a contribution of members of team to collective effort, and it disproves the widespread assumption as if at collaboration the synergy is born. Then such participants can go out over time in general.  The leader has to pay attention to such moments.  If in the future, after all I overcome the barriers, and become the boss, I will give attention on this. I will hold various meetings, discussions where participants can be involved, well recognized each other.  Because the whole group functions effectively when participants will unite and create the high-quality relations.  If the group isn't coherent, participants more inclined to social idling as they aren't concerned by leading of their team mate.  It is necessary that workers understand the work, love it, are motivated and strive for the best results.

And in order to come to this result, it’s essential to develop social intelligence among people. As a manager, owning certain knowledge and skills, I will try to give it to the team. You should take a solid position in the relations with subordinates. First of all, it is necessary to be defined what is more important for you: to keep the good personal relations or to be the successful head as most often it is the purposes contradicting with each other. Don't try to press on subordinates the power. If you gave accurate instructions, and the employee didn't execute it, don't hurry "to execute" him. Learn the reason, analyze together the facts and think as best of all it was necessary to arrive. I will try to make sure that the team has a complex and attractive challenge. If the team is capable on bigger, than it does now, it is possible to expand its ambitions, for example, having condensed the purposes in a quantitative sense or having added tasks so that their performance made a bigger contribution to company work. The social idling arises in that case when members of team consider that their contribution to work is optional. I will think how to strengthen interest to the most usual or routine work in team. It is necessary to make sure that each member of team work and that results of an assessment became available to all the others was estimated. People have to feel not only that their work is necessary, but also that their productivity is visible to other members of team. For example, for the worker, who faces the client face to face, you have to find a way to supervise number of the clients who have visited it and degree of their satisfaction.

Третий текст является продолжением темы лидеров, боссов. Раз ты лидер, то ты в ответе не только за себя, но и за свою команду. Допустим я, не люблю групповые презентации, проекты, не люблю публичные выступления, так как я тяжело нахожу общий язык с новыми людьми. На бакалавре было проще, так как мы все друг друга знали, все были одного возраста, знали что каждый из себя представляет. Сейчас же все по-другому, и мне кажется, что это тот самый шанс начать раскрываться. Из – за этого многие думают, что ты недостаточно хорош. Отсюда и вытекает такое понятие, как social loafer. Отдельные работники работают менее энергично, когда их усилия объединены с усилиями других, чем в том случае, когда они работают индивидуально. Может возникнуть, когда вклад членов команды в коллективное усилие трудно определить и оценить, и это опровергает распространенное предположение, будто при совместной работе рождается синергия. Тогда такие участники со временем могут вообще погаснуть. Лидер должен замечать такие моменты. Если в будущем, я все-таки переборю свои барьеры, и стану каким-нибудь боссом. Я уделю на это внимание. Я буду проводить различные митинги, дискуссии, чтобы участники вовлекались, хорошо узнали друг друга. Ведь группа функционирует эффективно, когда участники соединятся и создают высококачественные отношения. Если группа не связна, участники более склонные к социальному бездельничанию, так как они не обеспокоены подведением их товарищей по команде. Нужно чтобы сами работники понимали свою работу, любили, были мотивированы и стремились к лучшим результатам.

А для того чтобы был такой  результат, нудно развивать social intelligence и среди людей. Я, как менеджер, владея определенными знаниями и навыками, постараюсь передать это своей команде. В отношениях с подчиненными вам следует занять твердую позицию. Прежде всего, нужно определиться, что для вас важнее: сохранять хорошие личные отношения или быть успешным руководителем, поскольку чаще всего это цели, противоречащие друг другу. Не пытайтесь давить на подчиненных своей властью. Если вы дали четкие указания, а сотрудник его не выполнил, то не спешите его «казнить». Узнайте причину, вместе проанализируйте факты и подумайте, как лучше всего нужно было поступить. Я постараюсь сделать так, чтобы у команды была сложная и привлекательная задача. Если команда способна на большее, чем она в настоящее время делает, можно расширить ее амбиции, например, уплотнив цели в количественном отношении или добавив задачи так, чтобы их выполнение вносило больший вклад в работу компании. Я попробую привить каждому работнику ощущение огромной важности его вклада. Социальное бездельничанье возникает в том случае, когда члены команды считают, что их вклад в работу необязателен. Я подумаю о том, как усилить интерес к самой обычной или рутинной работе в команде.  Нужно сделать так, чтобы оценивалась работа каждого члена команды и чтобы результаты оценки стали доступными для всех остальных. Люди должны чувствовать не только то, что их работа нужна, но и то, что их 
производительность видна остальным членам команды. Для работника, который, к 
примеру, сталкивается с клиентом лицом к лицу, вы должны найти способ 
контролировать количество посетивших его клиентов и степень их удовлетворенности.