Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной – определенной и значащей для ее пользователя. Этот документ может:
содержать лишь данные: о доходах; о расходах, о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы;
разрабатываться в любых единицах измерения – как стоимостных, так и натуральных;
составляться как для организации в целом, так и для ее подразделений – центров ответственности, что позволяет скоординировать их действия.

Введение……………………………………………………………………...3
Теоретическая часть……………………………………………….……5
Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации…………………………..…5
1.1. Определение и сущность бюджета………………………………….....5
1.2. Роль бюджета в управлении организацией…………………………....8
1.3. Основные виды классификации бюджетов……………….………….10
1.3.1. Генеральный бюджет торговой организации………….....……..12
1.3.2. Генеральный бюджет производственного предприятия….……14
1.4. Использование бюджетов для координации деятельности структурных подразделений организации………………………………..17
1.5. Контроль и анализ деятельности предприятия…………………...….20