Формирование оптимальной производственной программы предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 07:46, курсовая работа

Описание работы

Целью этой работы является комплексный анализ экономической деятельности предприятия и предложения по оптимизации производственной программы предприятия на основе этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 Проанализировать содержание понятия «производственная программа»;
2 Выяснить какие методы производственной программы необходимы для ее оптимизации;
3 Изучить модели оптимизации производственной программы.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы проектирования производственной программы
предприятия …………………………………………………………………
1.1 Понятие и сущность производственной программы предприятия …...
1.2 Методы оптимизации производственной программы предприятия …
1.3 Модели оптимизации производственной программы предприятия …..
2 Бюджетирование хозяйственной деятельности организации…………….
2.1 Бюджет продаж …………………………………………………………..
2.2 Бюджет производства …………………………………………………..
2.3 Бюджет потребности в материалах ……………………………………..
2.4 Бюджет закупок …………………………………………………………
2.5 Бюджет прямых затрат на оплату труда ……………………………….
2.6 Бюджет постоянных расходов ………………………………………….
2.7 Бюджет цеховой себестоимости ………………………………………..
2.8 Бюджет прибылей и убытков ………………………………………….
3 Оценка экономической эффективности ………………………………….
Заключение …………………………………………………………………….
Список используемых источников ……………………………………………
Приложение А «Исходные данные» Вариант № 5

Скачать полностью (115.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 577.50 Кб (Скачать)
lign="justify">     ФРВЗ = ∑ (НВ *QплЗ), (8)

     ФРВЗ = 0,20*164 + 0,10*164 = 49,2 ч.

     ФРВИ = ∑ (НВ *QплИ), (8)

     ФРВИ = 0,15*159 + 0,12*159 = 42,93 ч. 

     9 Рассчитаем сумму высвободившихся  часов после отказа от производства товара К. 

     ∆ФРВ = 157,65 – 37,51 – 49,2 – 42,93 = 28,01 ч. 

     Таким образом, после отказа от производства товара К высвободилось 28,01 ч.

     10 Пустим все высвободившееся время на производство товаров Ж, З, И.

     11 Определим дополнительное количество товаров Ж, З, И, которое можно произвести за высвободившееся время: 

     QЖ = 28,01 / (0,21 + 0,10) = 90 шт.

     QЗ = 28,01 / (0,20 + 0,10) = 93 шт.

     QИ = 28,01 / (0,15 + 0,12) = 104 шт. 

     Тогда объем производства товаров Ж, З, И в следующем 11 периоде будет равен (Формула 9): 

     Q = Qпрог + Qдоп , (9)

     QЖ = 121 + 90 = 211 шт.

     QЗ = 164 + 93 = 257 шт.

     QИ = 159 + 104 = 263 шт. 

Таблица 2.1.6 – Бюджет продаж товаров Ж, З, И

Товар Прогноз продаж, шт Прогнозная  цена реализации, у.д.е. Выручка от продаж, у.д.е.
Ж 211 6,06 1 278,66
З 257 6,38 1 639,66
И 263 5,72 1 504,36
Итого - - 4 422,68
 
 
 
 
 
 

     2.2 Бюджет производства 

     Определим количество единиц продукции, которое  необходимо произвести для того, чтобы  обеспечить запланированные продажи  и необходимый уровень запасов.

     На  предприятии отсутствуют переходящие  запасы (запасы готовой и переходящей продукции). Для расчета производственной программы будем использовать формулу балансовой связи показателей (Формула 10): 

     ОН + ВП = Р + ОК , (10) 

     где ОН, ОК – начальные и конечные остатки готовой продукции на складе;

           ВП – выпуск продукции;

           Р – реализация продукции. 

Таблица 2.2.1 – Производственная программ (бюджет производства)

Товар Начальный уровень  запасов, шт. Прогноз продаж, шт. Конечный уровень  запасов, шт. План выпуска, шт.
Ж 0 211 0 211
З 0 257 0 257
И 0 263 0 263
Итого - 731 - 731
 

     ВПЖ = 211 + 0 – 0 = 211 шт.

     ВПЗ = 257 + 0 – 0 = 257 шт.

     ВПИ = 263 + 0 – 0 = 263 шт. 
 
 
 
 

     2.3 Бюджет потребности  в материалах 

     Бюджет  потребности в материалах составим в натуральном и стоимостном  выражении. Цель составления – определить количество материалов для производства запланированного объема продукции и количество материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода.

     Для расчета будем использовать фактический  расход материалов в каждом цехе предприятия (Таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1 – Расчет удельных материальных затрат в натуральном

                     выражении

Материал Расход материала, кг Объем продаж в 10 периоде, шт. Удельные материальные затраты, кг/шт.
Материал 1 500 150 3,33
Материал 2 560 225 2,49
Материал 3 480 190 2,53
Материал 4 320 0 0
Материал 5 280 120 2,33
Материал 6 350 375 0,93
Итого 2490 1 060 11,61
 

     Расход  материала – Приложение А.7.

     Удельные  материальные затраты – это отношение  расхода материала на объем продаж.

     Теперь  определяем потребность в материалах (Таблица 2.3.2).

     Норма расхода дана в приложении А.7. Расход на объем производства определяем как  произведение нормы расхода на прогнозный объем выпуска товара Г.

     Бюджет  потребности в материалах в натуральном  выражении составил    3 094 кг.  

Таблица 2.3.2 – Бюджет потребности в материалах (в натуральном

                      выражении)

Материал Товар Итого, кг
Ж З И
Норма расхода, кг/ед На объем  производства, кг Норма расхода, кг/ед На объем  производства, кг Норма расхода, кг/ед На объем  производства, кг
Материал  1     3,33 856     856
Материал  2 2,49 525         525
Материал  3         2,53 665 665
Материал  5         2,33 613 613
Материал  6 0,93 196 0,93 239     435
Итого - - - - - - 3 094
 

     Для составления бюджета потребности  в материалах в стоимостном выражении необходимо найти цены материалов за 1 кг. Для этого составим таблицу 2.3.3. 

Таблица 2.3.3 – Расчет стоимости материалов

Материал Затраты на материалы, у.д.е. Расход на материалы, у.д.е. Цена материала,

у.д.е./кг

Материал  1 420 500 0,84
Материал  2 300 560 0,54
Материал  3 207 480 0,43
Материал  5 140 280 0,5
Материал  6 110 350 0,31
 

     Затраты на материалы – приложение А.3 (материальные затраты фактические). Расходы на материалы – приложение А.7 (расход материальных ресурсов фактические).

     Цену  материала за 1 кг находим как  отношение затрат на материалы к  расходу на материалы.

     Теперь  составляем бюджет потребности в  материальных ресурсах (Таблица 2.11). 

Таблица 2.3.4 – Бюджет потребности в материальных ресурсах (в

                           стоимостном выражении)

Материал Товар Итого, у.д.е.
Ж З И
Цена 1 кг материала, у.е.д. На объем  потребности в материале, кг. Цена 1 кг материала, у.е.д. На объем  потребности в материале, кг. Цена 1 кг материала, у.е.д. На объем  потребности в материале, кг.
Материал  1     0,84 719     719
Материал  2 0,54 284         284
Материал  3         0,43 286 286
Материал  5         0,5 307 307
Материал  6 0,31 61 0,31 74     135
Итого - - - - - - 1 731
 
 
 
 
 

     2.4 Бюджет закупок 

     Составим  бюджет закупок. Он будет отличаться от бюджета потребности в материальных ресурсах в стоимостном выражении, поскольку поставщики отгружают партии материалов только определенных размеров ( Таблица 2.4.1).

     Для составления таблицы используем приложение А.8, определяя количество поставок, максимальную (минимальную) закупку и скидку в максимальной закупки. 

Таблица 2.4.1 – Бюджет закупок

Материал Цена за 1 кг, у.д.е. Потребность в  материале, кг Закупка, кг Количество  поставок Скидка, % Расходы по закупке, у.д.е.
Материал 1 0,84 856 800 + 60 1 + 1 5 688,8
Материал 2 0,54 525 550 1 - 297
Материал 3 0,43 665 700 1 + 2 5 285,95
Материал  5 0,5 613 600 + 60 2 + 1 4 318
Материал  6 0,31 435 450 1 + 1 - 139,5
Итого - 3 094 - - 14 1729,25
 

     Рассчитываем скидку для материала 1:

     800 * 5 % = 40 у.д.е., тогда расходы по закупке составят:

Информация о работе Формирование оптимальной производственной программы предприятия