Заключение

Исходя из проведенных  мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам: Обобщение опыта отечественных  и зарубежных предприятий позволяет  сформулировать главную цель системы  управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Различают три метода управления персоналом: Ø Административный метод (организационно- распорядительный); Ø Экономический метод; Ø Социально-психологический метод. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Список  литературы

1. Егоршин А.  П. Управление персоналом. - Н.  Новгород, 1997. 2. Справочник директора  предприятия. – М., 1996 3. Гончаров  В. В. В поисках совершенства  управления. – М., 1996 4. Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 19947 5. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М., 1993 6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М., 1996 7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. – М., 1991 8. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности 9. Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. 10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента. 11. Абчук В. Азбука менеджмента 12. Менеджмент – учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу 13. Армстронг М. Основы менеджмента 14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент