Нормативный учёт на базе переменных затрат (директ – костинг)

Заключение 

          Подводя итог всему вышеизложенному,  можно  сделать вывод о том,  что информация, собранная в системе  «Директ-костинг» имеет особое  значение в рамках краткосрочного  перспективного анализа, который  лежит в основе принятия тактических  управленческих решений. Эта система  позволяет планировать маржинальный  доход по отдельным видам продукции  и оценивать его способность  к покрытию постоянных расходов  организации.

          В теоретической части курсовой  были рассмотрены предпосылки  возникновения, особенности системы  «Директ-костинг» и ее характерные  черты. Так же были рассмотрены  преимущества применения для  учета затрат метода «Директ-костинг»  и его недостатки.

          В практической части работы  был проведен анализ системы  «Директ-костинг» на примере предприятия  ООО «Офисная мебель» и рассмотрены  возможности применения данной  системы. Основные выводы, которые  можно сделать из проведенного  исследования:

          1. Система учета себестоимости  «Директ-костинг» позволяет получить  данные о себестоимости единицы  продукции, не искаженные разнесением  постоянных затрат, как происходит  при применении метода учета  полной себестоимости, что позволяет  принимать правильные управленческие  решения при планировании ассортимента  продукции, подлежащей производству  и реализации. В разработке ассортиментной  политики расчет промежуточного  маржинального дохода имеет неоспоримые  преимущества: повышается обоснованность  выбора наиболее выгодных видов  продукции, появляется возможность  анализа использования производственных  мощностей.

          2. При увеличении переменных издержек, имея информацию, полученную в   системе «Директ-костинг», можно   избежать принятия неверного   решения при установлении отпускной   цены на производимую продукцию. Рациональный подход к анализу ценовых решений должен быть оптимизационным с учетом всех внешних факторов.

          3. Рассчитав точку безубыточности  в условиях увеличения переменных  издержек, был определен такой   объем продаж, при котором предприятие   не будет нести убытков, но  еще не получит прибыли. Владея  данными о безубыточном объеме  продаж, бухгалтер-аналитик имеет  возможность моделировать различные  комбинации объема производства, затрат и прибыли, выбирая из  них наиболее оптимальный, позволяющий  предприятию не только покрыть  свои издержки, но и создавать  условия для расширенного воспроизводства. 

     Список  литературы

1. Аксененко А. Ф., Бобижонов М. С. , Паримбаев Ж. Ж. , Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. – М.: ООО «Нонпарель»,2007 – 780 с.
2. Бакаев  А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д.,  Бухгалтерский учёт: учебник/ А. С. Бакаев. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 620 с.
3. Вахрушина М. А., Бухгалтерский управленческий учёт: учебник / М. А. Вахрушина. – М.: Фин, 2009. – 570 с.
4. Керимов В.Э. ,Управленческий учет: учебник/ В.Э. Керимов. – М.: Маркетинг, 2006. – 518с.
5. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет в промышленности: учебник/ Е. П. Козлова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 436 с.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М.: 2008. – 598 с.
7. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 412 с.
8. Николаева С.А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции: учебник / С. А. Николаева. - М.: Аналитика-Пресс, 2006. – 438 с.
9. Николаева С. А. Управленческий учёт: учебник / С. А. Николаева. – М.: Аналитика – Пресс, 2008. – 364 с.
10. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – М.: Герда, 2005. – 485 с.