Организация учета и контроля в промышленных предприятиях
Дипломная работа, 18 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной дипломной работы является анализ выпуска продукции ОАО «Токмокский завод КСМ» в условиях рыночной экономики.
Главной задачей работы является особенность организации бухгалтерского учета в промышленности, а также контроль в промышленности.
Актуальность и значимость этих вопросов и повлияли на выбор темы дипломной работы.
Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе раскрываются сущность и значение бухгалтерского учета в промышленности, задачи и основные принципы организации учета на предприятиях промышленности, также документирование операция и документооборот.
Содержание
Введение…………………………………………………………………. .......5
Глава 1. Особенности организации бухгалтерского учета в промышленности
1.1. Сущность и значение бухгалтерского учета в промышленности……..8
1.2. Принципы построения бухгалтерского учета в промышленности ……….11
1.3. Документирование операций и документооборот …………………..…….17
Глава 2.Организация учета на промышленных предприятиях на примере ОАО «Токмокский завод КСМ»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия....................25.
2.2. Учет движения и амортизации основных средств.……….................30
2.3. Учет труда и заработной платы………………...………………………....43
2.4. Учет затрат на производство продукции……………………..……….…...50
Глава 3. Контроль в промышленности
3.1.Методы и способы внутреннего контроля……………………………...61
3.2. Процедуры внутреннего контроля………………………………………66
3.3.Совершенствование эффективности системы внутреннего контроля...86
Заключение………………………………………………………………….102
Список использованной литературы …………………………………...106
Работа содержит 1 файл
диплом организация учета и контроля.doc
— 1,013.00 Кб (Скачать)Наиболее значимыми счетами на предприятии для учета затрат является счет 1630 "Незавершенное производство".
Счет 1630 "Незавершенное производство" открывается на предприятии для формирования информации о затратах по производству, являющемуся основным для данного предприятия. Цель данного учета – получение информации о плановых и фактических затратах, по незавершенному производству на начало и конец отчетного периода; расходах на брак и прочих затрат, влияющих на формирование фактической себестоимости продукции. Поэтому на этом счете отражаются все прямые расходы предприятия, связанные с выпуском продукции.
Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для руководителей предприятий, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в нынешних условиях.
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью в рыночных условиях является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.
Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые). Данный механизм формирования центров затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:
1. Получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц;
2. Анализ затрат в разрезе каждого центра;
3. Составление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам;
4. Получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью;
5. Согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе;
6. Создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.
Учитывая изложенное, можно сказать, что в дополнение к бухгалтерскому учету, который главным образом удовлетворяет нужды внешних органов и органов общегосударственной статистики и данные которого используются на уровне управления хозяйством в целом, на предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. В результате появится качественно новый вид учета – производственный учет, который в основном на базе бухгалтерского учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит возможность активного наблюдения за величиной, направлением, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов.
Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях Кыргызской Республики.
Список используемой литературы
1. Закон Кыргызской Республики «О бухгалтерском учете». Г. Бишкек от 29 апреля 2002 года № 76.
2. «ПОЛОЖЕНИЕ о порядке определения расходов, связанных с получением дохода, подлежащих вычету при определении налогооблагаемой прибыли». Утверждено приказом Министерства финансов Кыргызской республики от 18 апреля 2000 года № 120-п.
3. МСФО; 2002г.
4. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.:Бухгалтерский учет, 2002.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 1994
6. Касьянова Г.Ю., Верещагин С.А, Котко Е.А. Учет – 2000: бухгалтерский и налоговый Издательско-консультационная компания ООО «Статус-Кво» - М.: 2000.
7. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 1998.
8. Муравьев А. И. Пробле6мы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. -ЛГУ, 1984.
9. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 1997.
10. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.
11. Пиримбаев Ж. Управление и управленческий учет. Бишкек; 1998 г.
12. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000.
Приложение 1.
Штатное расписание по ОАО «Токмокский завод КСМ» на 2006 год
Должность | Количе ство | Квал ифик ация | Разр яд | % вилки | Заработная плата, в т.ч. | Постоянная (60%) | Переменная (40%) | ||||
Всего сотрудников | 288 |
|
|
|
|
|
| ||||
АУП | 18 |
|
|
|
|
|
| ||||
Директор | 1 | 21 |
| 100% | 8000 | 4800 | 3200 | ||||
Диспетчер по заводу | 4 | 5 |
| 110% | 2420 | 1 452 | 968 | ||||
Главный инженер | 1 | 20 |
| 100% | 7000 | 4200 | 2800 | ||||
Секретарь | 1 | 3 |
| 115% | 2070 | 1 242 | 828 | ||||
Юрист | 1 | 18 |
| 100% | 6300 | 3780 | 2520 | ||||
Инспектор отдела кадров | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Служба бухучета и налоговой отчетности | 3 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный бухгалтер | 1 | 18 |
| 100% | 6300 | 3780 | 2520 | ||||
Бухгалтер экономист | 1 | 11 |
| 110% | 3080 | 1 848 | 1 232 | ||||
Бухгалтер матер. (кассир) | 1 | 7 |
| 110% | 2640 | 1 584 | 1 056 | ||||
Отдел бюджетного управления | 2 |
|
|
|
|
|
| ||||
Старший экономист | 1 | 8 |
| 120% | 3000 | 1 800 | 1 200 | ||||
Экономист | 1 | 5 |
| 115% | 2530 | 1 513 | 1 012 | ||||
Отдел ОТ, ТБ и экологии | 6 |
|
|
|
|
|
| ||||
Инженер по ОТ, ТБ и экологии | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Фельдшер | 1 | 3 |
| 110% | 1 980 | 188 | 792 | ||||
Зав.столовой(шеф повар) | 1 | 10 |
| 80% | 2 160 | 1 296 | 864 | ||||
Повар | 2 | 4 |
| 90% | 1 710 | 1 026 | 684 | ||||
Кухработник | 1 | 2 |
| 90% | 1 530 | 918 | 612 | ||||
Отдел качества | 2 |
|
|
|
|
|
| ||||
Менеджер по качеству | 1 | 9, |
| 100% | 2600 | 1 560 | 1040 | ||||
Контролер ОТК | 1 | 9 |
| 90% | 2340 | 1 404 | 936 | ||||
АХО | 5 |
|
|
|
|
|
| ||||
Завхоз | 1 | 10 |
| 80% | 2 160 | 1 296 | 864 | ||||
Уборщица адм. здания | 2 | 2 |
| 90% | 1 530 | 918 | 612 | ||||
Технички на основном производстве | 2 | 3 |
| 100% | 1 700 | 1 020 | 680 | ||||
Коммерческая служба | 72 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник коммерческой службы | 1 | 20 |
| 100% | 7000 | 4200 | 2800 | ||||
Отдел сбыта | 5 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник отдела сбыта | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Менеджер по таможне | 1 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1 000 | ||||
Менеджер по работе с клиентами | 1 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1000 | ||||
Завскладом готовой продукции | 2 | 8 |
| 100% | 2500 | 1 500 | 1 000 | ||||
Участок упаковки и погрузки | 60 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер участка упаковки и погрузки | 4 | 14 |
| 100% | 3500 | 2100 | 1 400 | ||||
Крановщик | 4 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Стропальщик |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Стропальщик |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Стропальщик | 24 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Стропальщик |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Стропальщик |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Оператор упаковки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор упаковки |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор упаковки |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор упаковки | 8 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор упаковки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Грузчик | 20 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Участок изготовления поддонов | 3 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 12 |
| 80% | 2320 | 1 392 | 928 | ||||
столяр | 2 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отдел снабжения | 4 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник отдела снабжения | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Менеджер по закупкам и экспедированию | 1 | 9 |
| 110% | 2860 | 1 716 | 1 144 | ||||
Завскладом ТМЦ | 1 | 8 |
| 90% | 2250 | 1 350 | 900 | ||||
Грузчик склада ТМЦ | 1 | 2 |
| 100% | 1 700 | 1 020 | 680 | ||||
Производственный комплекс | 198 |
|
|
|
|
|
| ||||
Карьер | 9 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник карьера | 1 | 15 |
| 90% | 3510 | 2106 | 1 404 | ||||
Мастер | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Весовщик | 1 | 3 |
| 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Охраники | 6 | 3 |
| 115% | 2070 | 1 242 | 828 | ||||
Основное производство | 1 |
|
|
|
|
|
| ||||
Зам. Главного инженера по производству | 1 | 19 |
| 100% | 6500 | 3900 | 2600 | ||||
Глиноприемное отделение | 19 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер глиноприемного отделения | 1 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Оператор глиноприемки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор глиноприемки | 2 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор глиноприемки | 8 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор глиноприемки | 8 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор глиноприемки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отделение формовки, сушки и садки | 72 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер формовки, сушки и садки | 4 | 13 |
| 100% | 3200 | 1 920 | 1 280 | ||||
Оператор формовки | 1 | 11 J | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор формовки | 5 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор формовки | 4 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор формовки | 6 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор формовки | 8 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Оператор сушки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор сушки |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор сушки | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор сушки | 2 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор сушки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Оператор садки |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор садки | 4 | 9 | 5 | 1 00% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор садки | 10 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор садки | 26 | 2 | 2 | 100% | 2 200 | 1 320 | р.°0 | ||||
Оператор садки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отделение обжига | 8 |
|
|
|
|
|
| ||||
Оператор печи |
|
|
| 100% |
| 1 680 | 7 120 | ||||
Оператор печи | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор печи | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор печи | 4 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор печи |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Огнеупорное отделение | 17 |
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Оператор огнеупорки | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Оператор огнеупорки | 3 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Оператор огнеупорки | 9 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Оператор огнеупорки | 3 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Оператор огнеупорки |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Отдел главного технолога | 6 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный технолог | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
Лаборатория |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Технолог | 1 | 10 |
| 100% | 2700 | 1 620 | 1 080 | ||||
Лаборант | 4 | 4 |
| 110% | 2090 | 1 254 | 836 | ||||
Служба главного механика | 33 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный механик | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
РМЦ |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Слесарь | 4 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь | 4 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь | 6 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) | 2 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Газосварщик (эл\сварщик) |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1080 | 720 | ||||
Токарь | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Токарь | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Фрезеровщик | 1 | 7 | 5 | 100% | 2400 | 1 440 | | 960 | ||||
Кузнец | 1 | 3 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Гидравлик | 1 | 3 | 6 | 100% | 1 800 | -1 080 | 720 | ||||
Участок ГПМ и ж\ц путей |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 13 |
| 85% | 2720 | 1 632 | 1 088 | ||||
Газоэлектосварщик | 1 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь | 1 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь | 2 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Служба главного энергетика | 26 |
|
|
|
|
|
| ||||
Главный энергетик | 1 | 19 |
| 85% | 5525 | 3315 | 2210 | ||||
Энергоучасток |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер энергоучастка | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2100 | 1 400 | ||||
Электрики | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Электрики | 3 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Электрики |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Электрики |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Электрики |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Мастер КИПа | 1 | 14 |
| 100% | 3500 | 2 ЮС | 1 400 | ||||
Наладчик КИПа | 1 | 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Наладчик КИПа | 4 | 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Наладчик КИПа | 3 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Наладчик КИПа | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Наладчик КИПа |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Слесарь-вентиляторщик | 1 | 9 | 5 | 1 00% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Сантехник |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Сантехник | 1 | 9 | с | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Сантехник |
| 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Сантехник |
| 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Сантехник | 3 | 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Газовое хозяйство |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Мастер газового хозяйства | 1 | 14. |
|
| 3500 | 2 100 | 1 400 | ||||
Слесарь оператор |
| 11 | 6 | 100% | 2800 | 1 680 | 1 120 | ||||
Слесарь оператор |
| 9 | 5 | 100% | 2600 | 1 560 | 1 040 | ||||
Слесарь оператор | 3 | 7 | 4 | 100% | 2400 | 1 440 | 960 | ||||
Слесарь оператор | 1 | 5 | 3 | 100% | 2200 | 1 320 | 880 | ||||
Слесарь оператор |
| 3 | 2 | 100% | 1 800 | 1 080 | 720 | ||||
Служба обеспечения транспортом | 7 |
|
|
|
|
|
| ||||
Начальник участка | 1 | 15 |
| 90% | 3510 | 2106 | 1 404 | ||||
Участок автотранспорта |
|
|
|
|
|
|
| ||||
водитель автобуса | 4 | 10 |
| 90% | 2430 | 1 458 | 972 | ||||
водитель лекгового автотранспорта |
| 8 |
| 90% | 2250 | 1 350 | 900 | ||||
водитель грузового автотранспорта |
| 9 |
| 90% | 2340 | 1 404 | 936 | ||||
водитель поггрузчика |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
водитель бульдозера |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
водитель самосвала |
| 11 |
| 90% | 2520 | 1 512 | 1 008 | ||||
Участок спецтехники |
|
|
|
|
|
|
| ||||
Бульдозерист | 1 | 12 |
| 90% | 2610 | 1 566 | 1 044 | ||||
Эскаваторщик | 1 | 12 |
| 90% | 2610 | 1 566 | 1 044 | ||||
Диспетчер по автотранспорту |
| 3 |
| 90% | 1 620 | 972 | 648 | ||||
112
[1]1. БАБАЕВ Ю.А. ТЕОРИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА М., 1999 г.