Основні бюджети: структура і методика складання

У процесі бюджетування менеджери мають можливість усвідомити вартість своїх рішень, уявити, чого варті певні дії та знайти узгоджене  рішення при оцінці запропонованих проектів, порівняти витрати і  вигоди альтернативних варіантів дій, визначити найефективніший спосіб використання ресурсів.

Між підготовкою бюджетів окремих підрозділів підприємства( функціональних бюджетів) та розробкою  стандартів витрат на окремі види діяльності існує тісний зв’язок. На підставі стандартів витрат складають бюджети підрозділів, а на підставі бюджетів окремих підрозділів планують ставки( нормативи) розподілу накладних витрат, що є базою для визначення нормативної собівартості продукції.

Важливим є процес бюджетування (доведення основних цілей діяльності підприємства та політики керівництва до осіб, що відповідають за розробку бюджетів; визначення обмежувальних факторів; підготовка бюджету продажів; попереднє складання бюджетів підрозділів; складання операційних та фінансових бюджетів; затвердження та виконанні бюджетів).

Складання бюджетів вимагає  зусиль та участі керівників усіх підрозділів  підприємства, виконання великої  кількості розрахунків, узагальнення і узгодження різних показників, що координуються бюджетним комітетом.

Відправною точкою бюджетування є розробка бюджету продаж, на основі якого складається бюджет виробництва. Бюджет виробництва є підставою для складання інших операційних бюджетів (прямих витрат праці, витрачення(використання) матеріалів, придбання матеріалів, виробничих накладних витрат, собівартості виробленої готової продукції, собівартості реалізованої продукції, загальних і адміністративних витрат, витрат на збут.

Для своєчасного виявлення  відхилення фактичних показників від  запланованих необхідний бюджетний  контроль.

В основі побудови системи  бюджетів підприємств повинні лежати науково – обґрунтовані принципи тому, що вони визначають характер та зміст  діяльності підприємства, створюють  умови для їх ефективної роботи і  зменшується можливість впливу негативних факторів на процес виробництва та реалізації продукції.

Список використаних джерел

1. Атамас П, Й. Управлінський облік: Навч. Посібник. – Центр навчальної літератури, 2006. – 439 с.
2. Бутинець Ф. Ф., Чижевська Л. В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік. - Житомир: ПП "Рута", 2000. 445с. "
3. Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448с.
4. Голов С.Ф Управлінський облік: Підручник. – К.: Лібра, 2006. – 704с.
5. Давидович І. Є. Контролінг : навч. посібник / І. С. Давидович. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 548 с.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.2003. – 1071с.
7. Загорський B.C., Вовчак О.Д., Благун І.Г., Чуй І.Р.. Фінанси: Навч. посіб. / — 2-ге вид., стер. — К.: Знання, 2008. — 247 с.
8. Лень В.С. Управлінський облік: Навчальний посібник.—К.: Знання-Прес, 2003. – 287с.
9. Лишиленко О.В Бухгалтерський управлінський облік. – К.: ЦНЛ, 2004. – 254с.
10. Мельник О. Г. Методи бюджетного планування // Фінанси України. – 2003. - №12. – С. 37 – 46.
11. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підручник.—К.: Книга, 2004. – 544с.
12. Онищенко С.В.  Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах //Фінанси України. – 2003. - №4. – с. 45-50.
13. Панкевич Л. В., Зварич М. А., Могиляк П. Я., Хомічак Б. І.Бюджетний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 293 с.
14. Партин Г. О. Бюджетування у системі управління витратами підприємства// Фінанси України. – 2003. - №5. – С. 50-53.

15. Шаховская Л.С., Хохлів В.В, Кулакова О. М. Бюджетування: теорія й практика - Видавництво: КНОРУС, 2009. – 396 с.