Особенности учёта производственных затрат

Учет возмещения постоянных затрат на производство представляет собой модификацию многоступенчатого  учета. Лучшие результаты эта система  учета обеспечивает при условии, что постоянные затраты фиксируются  с помощью определенных процентных ставок и, исчисленные таким путем, сопоставляются с полученными доходами. Использование метода учета возмещения постоянных затрат на производство позволит предприятиям исчислить нижний предел цены реализации продукции. Эту цену можно использовать в качестве цены на экспортную продукцию при внедрении  на рынок. Этот метод особенно актуален для предприятий, где управление децентрализовано по центрам ответственности.

В условиях децентрализации  производства предприятия сталкиваются с проблемой определения цены передачи при внутрифирменных расчетах, что позволяет определять доходность структурного подразделения. Ценообразование  при внутрифирменной передаче может  определяться на основе переменных и  полных затрат. Метод ценообразования  на базе переменных затрат более предпочтителен, поскольку нацелен на обеспечение  наиболее эффективного использования  ресурсов предприятия. Это объясняется  тем, что постоянные затраты остаются неизменными, а использование средств  без дополнительных постоянных расходов увеличивает прибыль предприятия  в целом. Метод ценообразования  на базе переменных затрат целесообразно  использовать там, где менеджеры  несут ответственность за расход средств конкретного подразделения, что позволит усилить контроль за использованием средств.

По нашему мнению, система  учета затрат на основе исчисления сокращенной себестоимости способна обеспечить наиболее эффективное управление затратами предприятий РФ. Эта система выявляет структуру затрат в зависимости от их участия в осуществлении основной деятельности предприятия и дает основания принятия основных управленческих решений.

Современный бизнес, отличающийся динамичностью, заставляет предприятия  постоянно совершенствовать методы и технику управления. Поэтому  предприятия стремятся решить проблему принятия стратегически верных решений  по управлению затратами.

Большую долю информации о  стратегии предприятия обеспечивает управленческий учет. В стратегическом планировании и контроле внимание сосредотачивается  на относительных данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении. В  практике стратегического управления большое значение имеет информация об относительных затратах, т. е. комплексе  информации как о затратах своего предприятия, так и о затратах конкурентов, при сопоставлении с которыми формируется база для принятия решений стратегического значения.

Преимущество по себестоимости  в сравнении с конкурентами —  только один измеритель относительных  затрат. Другим является оценка возможности  проникновения в отрасль конкурентов. Ограничителями доступа в отрасль  служат эффект масштаба, товарная дифференциация, преимущества по себестоимости и  потребности в капитале.

Таким образом, стратегический управленческий учет затрат формирует  информацию о своих затратах, опираясь на сопоставление с данными о  затратах конкурирующих предприятий. При разработке стратегии предприятия  менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые  могут рассматриваться как сильные  и слабые стороны предприятия, оценить  их важность и установить, какие  из этих переменных могут стать основой  конкурентных преимуществ. Для этого  проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

Несмотря на специфику  проведения управленческого анализа  деятельности конкретного предприятия, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков, среди которых  особенно важное значение имеют ресурсный  потенциал предприятия, факторный  анализ издержек (себестоимости) предприятия, система управления, а именно управленческая и организационная структура  управления на предприятии.

Такие организационные возможности  предприятия, как структура и  система управления, в любой ситуации могут быть источниками сильных  и слабых сторон предприятия. Ключевой этап управленческого анализа —  определение сильных и слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически  важных сферах деятельности и которые  всегда являются относительными. На практике может быть использовано несколько  подходов к определению сильных и слабых сторон предприятия: внутренний подход — определение на основе анализа опыта предприятия, мнений его специалистов; внешний — определение на основе сравнения с конкурентами; нормативный — как должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Таким образом, эффективное  управление затратами предприятий  на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего  единые требования к информационному  обеспечению, планированию, учету, анализу  затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти  элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает  как комплексное, системное исследование затрат на производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

По результатам проведенного исследования сделаем выводы.

Во-первых, учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации  затрат как по экономическим элементам, так и по статьям калькуляции. Однако знание только этих двух классификаций  не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого  здесь, и приведены другие виды классификаций  затрат на производство, а так же дан конкретный перечень затрат, входящих в ту или иную классификацию.

Во-вторых, учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется  по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым  данный учет также не осуществим.

В-третьих, учет затрат на производство может быть осуществлен несколькими  методами, выбор которых зависит  от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно и  их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой  вариант более выгодного ведения  хозяйственной деятельности предприятия.

В четвертых, ведение учета  затрат на производства, представляет собой часть бухгалтерского учета, ведение которого обязательно для  всех юридических лиц занимающимися  любыми видами деятельности согласно законам РФ, а это значит, что  развитие производственных отношений  будет подталкивать предприятия  вести учет более тщательно, ибо  он будет все более и более  контролируемым со стороны государства.

В-пятых, производственные мощности предприятия не всегда ограничиваются спросом на готовую продукцию  или какими-либо другими внешними факторами, а, как правило, устанавливаются  администрацией предприятия, в соответствии с ее мнениями о работе данной производственной единицы.

В-шестых, предприятия постоянно  вынуждены искать факторы и резервы  снижения себестоимости производимой продукции, дабы получать максимальную прибыль от своей деятельности. Все  эти факторы и резервы, как  правило, лежат в основе планирования дальнейшей деятельности предприятия  и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих  перспективы развития предприятия.

Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над  тем, как бы не потерять часть своей  рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и реализацию продукции, без анализа которых  существование фирмы в современных  рыночных условиях становится не только проблематичным, но на мой взгляд даже невозможным (тем более что вести  бухгалтерский учет предприятия  обязывают законы РФ). Это очевидно, ведь любой анализ результатов хозяйственной  деятельности предприятия имеет  своей основой именно данные о  затратах на производство и реализацию продукции

Основной целью данной курсовой работы является получение  знаний о: затратах на производство продукции, принципах учета и контроля затрат на производство, методологии учета  затрат на производство и калькулирования  себестоимости произведенной продукции, а также составление опорной  базы для дальнейшего исследования предложенной проблемы на последующих  курсах обучения. Базой исследования послужили, в основном, учебные пособия  и практикумы ведения учета затрат на современном этапе становления  рынка, набор нормативных документов и рекомендаций, а также ряд  журнальных статей из основных экономических  периодических изданий по бухгалтерскому учету.

Библиографический список

 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 2006 года № 129-Ф3. (с изменениями и дополнениями от 28.03.02 № 32-ФЗ), – 560 с.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н, с изменениями от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н, 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н) , – 345 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (утверждено приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43н, с изменениями от 18.09.2006 № 115н) , – 345 с.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утверждены приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94н, с изменениями от 07 мая 2003 г. № 38н, от 18 сентября 2006 г. № 115н).
5. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет. – М.: Андросов, 2008, с. 346.
6. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета: Учеб. пособие. – М.: Март, 2007, – с. 480
7. Барышников Н.П. Бухгалтерский учёт, отчётность и налогообложение. –Том I. – Изд. 4 переработанное и дополненное /Серия “Бухучёт сегодня” – М.:Информационно-издательский дом “Филинь”,Рилант 2007. – 360 с.
8. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК Контакт, 2006. – 584 с.
9. Бухгалтерский учёт: Учебник / Под ред. А.Д.Ларионова. – М.: “Проспект”, 2009. – 693 с.
10. Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческого консалтинга компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Главбух». - 2009 - №7 - С. 45-47.
11. Глушков И.Е. «Бух. учет на современных предприятиях, «ЭКОР», 2006. – 400 с.
12. Друри К. Управленческий и производственный учет.- М.: ЮНИТИ, 2007. – 480 с.
13. Ивашкевич Б.А. Бухгалтерский управленческий учет, - М.; ЭКОНОМИСТЪ, 2006. – 346 с.
14. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. / Н.Л.Зайцев; Гос. ун-т управления. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Экзамен", 2008. – 512 с.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 450 с.
16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебное пособие. – М.:ИНФРО, 2006. – 635 с.
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2007. – 576 с.
18. Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике» - М.; «ИНФРА-М», 2006. – 480 с.
19. Экономика предприятия. Под ред. В.Я.Хрипача. -2-е изд., стер. -Мн.: Экономпресс, 2008. – 277 с.
20. Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух». - 2010 - июнь - № 12. - С.69-74.
21. Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Что скажут банку цифры вашего баланса.// «Главбух». - 2008 - апрель - №8 - С.72-77.
22. Шигаев А.И., ассистент кафедры управленческого учета КГФЭИ. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности.// «Бухгалтерский учет». - 2010. - № 8 - С.50-52.