Отчет по практике в ОАО “Камтекс”
Отчет по практике, 17 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Производство нетканых материалов является относительно новым направлением в отрасли промышленности России. Основная задача производства нетканых материалов - замена тканых полотен из натуральных волокон и использование их, в основном, в технических целях,для внутренней отделки зданий и сооружений.
ОАО “Камтекс” является одним из крупнейших действующих предприятий текстильной и легкой промышленности, на долю которого приходится более 30 % общего выпуска нетканых материалов в России.
Содержание
1. Часть первая. Анализ производственной и организационной структуры предприятия_________________________________________________________ 3
История развития ОАО “Камтекс” _______________________________ 3
Организационная структура предприятия____________________________ 5
Хозяйственные связи предприятия _________________________________ 6
Технология и организация производства ____________________________8
Учет производственных запасов___________________________________ 11
Снабжение – приход ____________________________________________ 11
Сбыт продукции (отгрузка)_______________________________________11
Учет финансовых вложений ______________________________________ 12
Учет готовой продукции и реализации______________________________12
2. Часть третья. Управление кадрами и оплата труда.___________________16
2,1Порядок учета списочного состава работников общества______________ 17
2.2 Анализ движения рабочей силы __________________________________18
2.3 Обязанности ОАО перед сотрудниками ______________20
2.4 Система выплат премий 22
Работа содержит 1 файл
Отчет по производственной практике.doc
— 220.50 Кб (Скачать)Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников предприятия.
Как мне кажется, для большей эффективности хозяйствования на данном предприятии, и на отечественных предприятиях вообще, необходимо применять иные, альтернативные тарифной системе оплаты труда, а также использовать зарубежный опыт в области оплаты труда. Например, заработная плата работников маркетингового отдела могла бы зависеть от количества заключенных договоров.
Что же касается системы премирования, то при ее создании необходимо соблюдать следующие правила:
- многочисленные исследования показали, что порог чувствительности для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели, оцененные менее чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для стимулирования. В определенных условиях может наблюдаться даже обратный эффект;
- показателей в системе стимулирования не должно быть слишком много;
- в структуре поощрительных выплат обязательно должен быть показатель, стимулирующий достижение общего результата. Поощрение сотрудников только за индивидуальные достижения снижает общую эффективность деятельности предприятия, поскольку их усилия не лежат в общем русле. Цели и стремления подразделений иногда диаметрально противоположны.
- каждый работник должен иметь возможность посчитать размер поощрительных выплат исходя из результатов своей работы. Если выполнена привязка к результату и расчет производится по формуле, важно сделать его доступным для заинтересованных сотрудников. Поскольку в таком случае в формуле заложены основные стимулирующие показатели— работникам необходимо знать, какие показатели влияют на размер его заработной платы.