Планирования в деятельности организации

Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности менеджмента фирмы. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50 - х годах XX века. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
Глава 1. Роль планирования в деятельности организации . .. . . . . . . . . . . . 3
1.1 Сущность, принципы и виды планирования деятельности. . . . . . . . .3
1.2 Схемы и методы разработки планов . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..6
Глава 2. Система планирования на российских предприятиях . . . . . . . . . . . .14
2.1 Общая характеристика перспективного и текущего планирования . . 14
2.2 Состояние и перспективы российской системы планирование . . . . . .21
Глава 3. Выбор и реализация стратегии на фирме Оптика. . . .. . . . . . . . . 24
3.1 Выбор стратегии на фирме Оптика . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
3.2 Реализация стратегического плана . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31