Ассортимент фабрики представлен моделями спецодежды, которые разработаны специалистами и работниками экспериментального цеха ООО«Диана» с учетом профессиональных особенностей  различных производств, и отличаются комфортностью и прочностью. Выпускаемая предприятием спецодежда имеет сертификаты соответствия.  Продукция предприятия пользуется устойчивым спросом, так как срок службы спецодежды небольшой – от 1 до 2 лет, а законодательством об охране труда, отраслевыми тарифными соглашениями и коллективными договорами предусмотрено обязательное обеспечение работников многих отраслей промышленности спецодеждой в соответствии с характером и условиями труда.

    На  предприятии действует строгое  распределение ответственности  и полномочий между руководителями.

    Режим работы односменный.

    ООО «Швейная фабрика «Диана» имеет право:

1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства;
2. осуществлять материально-техническое обеспечение;
3. осуществлять все виды коммерческих сделок;
4. планировать свою деятельность;
5. использовать чистую прибыль;
6. определять и использовать фонд оплаты труда;
7. определять штатное расписание;
8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

    Швейная фабрика «Диана» обязана:

1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

    Производственный  процесс на фабрике «Диана» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления.

    ООО «Швейная фабрика «Диана» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.

    Можно выделить следующие средства распространения  рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и  прайс-листы, интернет. Предприятие  стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать  с прибылью для себя.

1.2. Организационная структура ООО «Диана»

         Рис. 1 – Организационная  структура ООО «Диана» 

         Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно  подчиняются директор по производству, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел), заведующий складом и директор по качеству.

          Начальник производства  занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность  и пользуется правами, установленными  законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

    Экспериментальный цех – осуществляет разработку ассортимента, выполнение образцов швейных изделий, проработка и запуски новых моделей, экспериментальные раскладки для  определения технических норм, изготовление подсобных лекал из картона.

    Подготовительный  цех – складирование и учет основного сырья и прикладных материалов. Расчет ткани по картам раскроя, согласно технических норм.

    Раскройный  цех – обмеловка, раскрой тканей, нумерация деталей кроя, их комплектация и транспортировка кроя в пошивочные цеха.

    Швейный цех – швейные бригады по изготовлению готовой продукции. 

 

2. Специальная часть

2.1. Карта процесса «Производить швейные изделия»

 

    Цель  процесса: производство швейных изделий высокого качества в соответствии с нормативной, конструкторской, технической документацией, а так же в соответствии с целями и политикой в области качества. 

    Владелец  процесса: директор по производству. 
 

Рис. 2 – процесс «Производить швейные изделия» 

 

2.2. График проведения внутренних аудитов на фабрике «Диана» на 2011 год.

 

УТВЕРЖДАЮ

Директор по качеству

Авдотьев  К. С.  ___________

График  проведения внутренних аудитов СМК  и процессов

подразделений предприятия на 2011 год

 

Руководитель  группы аудиторов                                 Шевцова Н. А._____________

      П – аудиторская проверка

      К – корректирующие мероприятия 
 
 
 
 
 

2.3  Программа внутреннего аудита СМК на производственном участке ООО «Диана»  на соответствие требованиям МС ИСО 9001

 

1. Основание: график проведения внутренних аудитов  СМК и процессов подразделений предприятия на 2011 год
2. Область проверки: соответствие ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008
3. Руководитель группы аудиторов: Шевцова Н. А.
4. Ответственный за функционирование СМК проверяемого подразделения: Константинов В. С.
5. Продолжительность работы: 3 дня                       Начало: 13.01.2012

 
 
 

 Начальник ЦК ______________  ___________________________  ____________                                              

                                                  подпись                                расшифровка подписи                                      дата 

2.4. Чек - лист для проведения внутреннего аудита

 

Производственный  участок (номер протокола 1 от 13 января 2011 г.)