Пути повышения эффективности использования основных средств организации

Соотношение темпов прироста стоимости основных средств и  темпов прироста объема выпуска позволяет  определить предельный показатель фондоемкости, т.е. прирост основных средств на 1% прироста продукции. Если предельный показатель фондоемкости меньше единицы, имеет место повышение эффективности использования основных средств.

Теперь рассчитаем показатели фондоотдачи, рентабельности, фондоёмкости, фондовооруженности по ОАО «Автосервис». Расчеты оформим в таблице 2.6 (приложение 7).

             Данные таблицы 2.6 показывают, что показатели эффективности использования основных фондов имеют тенденцию к росту:

• фондоотдача повысилась на 8% и составила 0,42 тыс. руб., то есть на каждый рубль основных фондов приходится 0,42 тыс. руб. объёма реализации;
• фондовооружённость на 9,6 % и составила 95 тыс. руб., то есть на 1 работника приходится 95 тыс. руб. основных фондов.
• Фондоёмкость – это показатель обратный фондоотдаче, т.е. на 1 рубль объёма реализации приходится 2,38 тыс. руб. основных фондов.

 Рост фондоотдачи способствует приросту продукции, ведёт к относительному сохранению потребности предприятия в средствах труда, т.е. к относительной экономии основных фондов на сумму 207 тыс. руб. Однако, фактический уровень рентабельности основных производственных фондов снизился на 1,9 % по сравнению с прошлым годом и составил 1,6 %. Чтобы определить, как он изменился за счёт фондоотдачи и рентабельности продукции, можно воспользоваться приёмом абсолютных разниц.

Изменение фондорентабельности за счёт:

• фондоотдачи основных производственных фондов определяется путём умножения изменения фондоотдачи на рентабельность продукции базисного периода:

8,92 *0,03 = 0,27 %;

• рентабельности производства продукции, определяется путём умножения фактической фондоотдачи на изменения рентабельности продукции:

0,42 * (-5,15) = -2,16%.

Таким образом, фондорентабельность основных производственных фондов снизилась на 1,9%. На её снижение оказали влияние 2 фактора:

а) За счёт роста фондоотдачи  на 0,03 т.р. фондорентабельность основных производственных фондов увеличилась на 0,27%;

б) Снижение рентабельности производства на 5,15% привело к уменьшению фондорентабельности основных фондов на 2,16%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Оценка влияния  эффективности использования материально-технической  базы на величину реализации продукции

 

 

       При анализе основных фондов, прежде всего, проверяется обеспеченность хозяйствующего субъекта оборудованием и полнота его использования. Все оборудование хозяйствующего субъекта подразделяется на наличное, установленное и действующее.

        К наличному оборудованию относится все имеющиеся оборудование, независимо от его местонахождения (на производственном участке или складе) и его состояния.

      К установленному оборудованию относится смонтированное и подготовленное к работе оборудование, находящееся на участках, в цехах. Часть установленного оборудования может находится в резерве или на консервации, в плановом ремонте или на модернизации.

      К действующему оборудованию относится все фактически работающее оборудование в отчетном периоде (независимо от того, как его используют).

        Для оценки использования имеющегося в наличии оборудования производится его сопоставление с установленным оборудованием, а затем с работающим, так как не все имеющееся оборудование может быть установлено, а все установленное – эксплуатироваться. В связи с этим коэффициенты использования наличного установленного оборудования определяются следующим образом:

1. коэффициент использования наличного оборудования – как частное от деления количества действующего оборудования на количество наличного оборудования;
2. коэффициент использования установленного оборудования – путем деления количества действующего оборудования на количество установленного оборудования.

       Основной  задачей эффективного использования  оборудования является сведение  к минимуму количества неустановленного, находящегося в бездействии оборудования, так как ввод в действие новых более современных машин повышает темпы наращивания производственных мощностей, а также способствует улучшению использования средств производства. Для анализа обеспеченности ОАО «Автосервис» оборудованием и его использованием используем данные таблицы 2.7.

Таблица 2.7

Анализ обеспеченности оборудованием  и его использование

на ОАО «Автосервис»

 

Показатели	По плану	Фактически	Отклонение от плана
1. Общее количество наличного  оборудования (ед.)	840	840	-
2. Количество установленного  оборудования (ед.)	825	830	+5
3. Количество действующего  оборудования (ед.)	825	830	+5
4.  Из общего количества  неустановленное оборудование (ед.)	15	10	-5
5. Коэффициент  использования  наличного оборудования по действующему	0,982	0,988	+0,006
6. Коэффициент использования  установленного оборудования по  действующему	1	1	-

 

         Из таблицы 2.7 видно, что на предприятии количество неустановленного оборудования сократилось с 15 до 10, следовательно, в отчетном периоде на ОАО «Автосервис» осуществлялись работы по монтажу вновь вводимого оборудования. Недействующего оборудования на предприятии нет. Количество действующего и, следовательно, установленного оборудования против плана возросло на 5 единиц. Излишнего оборудования нет. Оставшееся неустановленное оборудование в количестве 5 единиц находится в плановом монтаже.

         После анализа обобщающих показателей эффективности использования основных фондов более подробно изучается степень использования производственной мощности предприятия.

Под производственной мощностью  предприятия подразумевается максимально  возмещенный выпуск продукции при  достигнутом уровне технике, технологии и организации производства.

Степень использования производственной мощности определяется следующим образом:

_{Кп.мощ. = факт выпуск продукции/план выпуска;}

Факторы изменения её величины можно установить на основании отчётного  баланса производственной мощности, который составляется в натуральном  и стоимостном выражении в  сопоставимых ценах по видам выпускаемой  продукции и в целом по предприятию:

М_к = М_н + М_с + М_р + М_отн. +  М_ас - М_в.,

где М_к, М_н – соответственно производственная мощность на конец и начало периода;

М_с – увеличение мощности за счёт строительства новых и расширения действующих предприятий;

М_отм. – увеличение мощности за счёт внедрения оргтехмероприятий;

М_ас – изменение мощности в связи с изменением ассортимента продукции с различным уровнем трудоёмкости;

М_в – уменьшение мощности в связи с выбытием машин, оборудования и других ресурсов.

ОАО «Автосервис» производством  продукции не занимается, поэтому  рассчитывать степень производственной мощности не будем.

Одним из приоритетных направлений  в деятельности организаций становится управление имуществом, его формирование и использование.

Глава 5. Пути повышения эффективности использования основных средств организации

 

 

Управление основными  средствами предполагает повышение  роли следующих экономических рычагов:

• выбор рациональных вариантов амортизации;
• консервация объектов или использование их под мобилизационные мощности в необходимых случаях;
• обоснование сроков полезного использования основных средств;
• качественная инвентаризация и обеспечение сохранности недвижимости;
• объективная переоценка объектов;
• налоговое планирование.

Грамотное управление имуществом играет важную роль в снижении налоговых платежей.

Основные пути эффективного использования основных средств предполагают осуществление следующих мероприятий:

• совершенствовать структуру основных средств, увеличивать долю их активной части, сокращать неиспользуемые основные фонды;
• переориентировать инвестиционную стратегию развития на использование современных технологий, расширение лизинговых отношений;
• повышать эффективность использования основных средств, особенно активной части, во всех отраслях деятельности: не допускать необоснованных целодневных и внутрисменных простоев машин, оборудования, транспортных средств;
• обосновывать необходимый размер и потребность в приросте или сокращении основных средств на текущий период и долгосрочную перспективу;
• максимально использовать торговые площади путем возврата к свободным выкладкам, самообслуживанию (при создании условий, обеспечивающих сохранность торговой массы);
• перепрофилировать торговые площади;
• контролировать возрастной состав разных видов оборудования, определять годное оборудование, требующее капитального ремонта, негодное и подлежащее к списанию;
• проводить своевременную замену устаревшего оборудования и перепрофилирование производства, ускорять ввод в действие неустановленного оборудования, модернизацию и реконструкцию действующего, внедрять технические и технологические новшества;
• изыскивать возможности для повышения коэффициентов сменности, фондоотдачи основных средств за счет увеличения времени их производительной работы и более интенсивного использования;
• в процессе управления учитывать как преимущества, так и недостатки арендных операций (влияние на издержки обращения и производства, налоговые платежи, финансовый риск). Усилить контроль и повысить экономическую обоснованность заключаемых арендных договоров; предусматривать условия проведения ремонта. Необходимо тщательнее рассматривать ставки арендной платы, уделять особое внимание организации учета арендной платы с целью правильного налогообложения;
• обеспечивать полное раскрытие в учетной политике организации критериев отнесения ее активов к основным средствам, принципов и применяемых способов начисления амортизации, вопросов учета аренды и других вопросов, связанных с основными средствами;
• использовать унифицированные формы по учету основных средств;
• совершенствовать учет основных средств на основе автоматизации;
• выявлять финансовый результат по каждой операции с основными средствами, по каждому реализуемому или ликвидируемому объекту;
• разрабатывать обоснованную амортизационную политику, направленную на снижение издержек об<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt;"