Таким образом, финансовый учет нужен для отражения информации о деятельности организации в целом, управленческий — для анализа существующего положения и выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию.

     Отличие финансового учета от управленческого  состоит также в том, что целью  финансового учета является отражение  имущественного состояния организации, ее финансовой устойчивости. Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров, ответственных за достижение тех или иных задач и целей. Эта информация необходима для анализа и принятия соответствующих решений и производственных задач, планирования, контроля и регулирования деятельности организации. Сбор и обработка внутренней информации, необходимой для управленческого учета, подчиняются иным правилам в отличие от обработки информации, необходимой для ведения финансового учета.

     Различны  также и подходы к учитываемым  объектам. Так, в финансовом учете  денежных средств внимание уделяется самому учету денежных ресурсов, т.е. учитываются их размер, виды (наличные в кассе организации и средства на расчетных и валютных счетах), экономическое содержание кассовых операций, операций на счетах в банках и т.д. Управленческий учет занимается учетом и анализом денежных средств, источников их формирования и определением путей их вложения. Целью управленческого учета финансовых ресурсов является изучение источников их поступления и размещения для выработки экономической стратегии размещения денежных средств наиболее эффективным способом.

     Финансовый  учет текущих обязательств и расчетов основан на обработке информации о составе и структуре этих обязательств, источников их образования. Целями управленческого учета этих обязательств являются учет их источников и выработка стратегии по эффективному вложению привлеченных средств. Управленческий учет также рассматривает затраты, формируемые в связи с образованием дебиторской и кредиторской задолженности.

     Финансовый  учет основных средств и нематериальных активов предприятия изучает их состав, структуру и оценку, размер вложений во внеоборотные активы, производит учет амортизации, затрат на ремонт и восстановление основных средств и другие операции, связанные с поступлением, наличием и выбытием основных средств и нематериальных активов. Управленческий учет основных средств занимается изучением их состава, состояния, движения в целях облегчения управления основными фондами и оборудованием. Управленческий учет изучает состав и структуру затрат на содержание и использование основных средств, эффективность их использования, начисление амортизации по основным средствам и нематериальным активам, включаемой в себестоимость производимой продукции, для погашения затрат на их приобретение. В связи с тем, что амортизация как статья затрат является одной из основных статей, формирующих себестоимость продукции, управленческий учет уделяет этому объекту учета особое внимание.

     Учету материально-производственных запасов  как в финансовом, так и в  управленческом учете отводится значительное место. Материальные ресурсы — это основные ресурсы, необходимые для деятельности организации. Финансовый учет предусматривает определение их количества в суммовом выражении, состава, структуры, оценку. Управленческий учет рассматривает эффективность их применения, затраты на приобретение материальных ресурсов. Материальные ресурсы также имеют большой удельный вес в составе себестоимости продукции, поэтому целью управленческого учета является выработка стратегии по наиболее эффективному их использованию.

     Учет  расчетов с персоналом по оплате труда  и затраты на оплату труда также  занимают основное место как в  финансовом, так и в управленческом учете. Финансовый учет рассматривает  размер фонда оплаты труда, виды удержаний  и выплат, управленческий учет — затраты на оплату труда, эффективность использования трудовых ресурсов.

     Финансовый  учет затрат на производство и себестоимости  продукции включает учет прямых и  косвенных затрат в суммовом выражении, себестоимость продукции, работ, услуг, их состав и структуру. Управленческий учет занимается формированием себестоимости продукции, оптимизацией затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции, выработкой стратегии по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий —  их качественные характеристики, эффективность  использования. В этом и заключается  основное отличие финансового учета от управленческого.

Заключение.

       Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному  определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

       В условиях перехода предприятия к рынку значительно возрастает роль бухгалтерского учета как важнейшего средства получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного доведения этих сведений до пользователя.

       В связи с расширением прав предприятий в области постановки и ведения бухгалтерского учета перед бухгалтерскими службами возникает проблема оптимальной организации учета различных объектов; основных средств, процессов производства и реализации, расчетов, капитальных и финансовых вложений и др.

Список использованной литературы.

1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Основы бухгалтерского учета. – М.: Кнорус, 2004.
2. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С. Управленческий учет — М.: Вильямс, 2005.
3. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет — Воронеж, 2006.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2006.
5. Вандер Вил Р. Управленческий учёт — М.: Инфра–М, 2008.
6. Волков Д.Л. Финансовый учет: теория, практика, отчетность организации — СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2006.
7. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник — М.: Проспект, 2005.
8. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии — Москва:, Кнорус, 2002.
9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2003.
10. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учебное пособие — Тамбов: ТГТУ, 2004.
11. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет — СПб.: Питер, 2006.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник — М.: Инфра-М, 2007.
15. Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет — Воронеж, 2004.
16. Никитин В.М., Никитина Д.А. Теория бухгалтерского учёта. – М.: ДИС, 2008
17. Терехова В.А. Финансовый учет — СПб.: Питер, 2005.
18. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

Публицистические  статьи.

19. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 134-142.
20. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием // Управленческий учет. – 2005. - № 3