Теоретические основы бюджетирования

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Введение
3
1. Теоретические основы бюджетирования
4
1.1 Сущность бюджетирования
-
1.1.1 Понятие бюджета
-
1.1.2 Функции бюджета
5
1.1.3 Этапы процесса бюджетирования
7
1.2 Состав генерального бюджета
10
1.2.1 Понятие генерального бюджета
-
1.2.2 Понятие операционного бюджета и его составные части
11
1.2.3 Понятие финансового бюджета и его составные части
12
2. Составление генерального бюджета
13
3. Пояснения произведенных расчетов
22
Заключение
26
Список литературы
28