Учет затрат по системе "стандарт-кост"

Учет затрат по нормативам (стандартам) представляет собой целостную концепцию. Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учитываются лишь отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемкими становятся учет и калькулирование.

Таким образом, система «стандарт-кост» способствует повышению эффективности управления затратами и себестоимостью. Она позволяет анализировать отклонения по факторам производства более тщательно, увязывать их с ответственностью руководителей сегментов бизнеса за результаты деятельности.

 

Заключение

 

 

Для продолжения поступательного  движения предприятие обязано определять прибыльность или убыточность своих  проектов и всей своей текущей  деятельности.

От этого во многом зависит успешное позиционирование компании на все более конкурентном российском рынке.

Иными словами, для оптимального и рационального управления делами фирмы необходимо анализировать  структуру затрат, что позволит иметь  полную и объективную информацию для принятия своевременных и  единственно правильных решений.

Достичь этого позволяет  внедрение управленческого учета, под которым понимается система  обеспечения управленческого персонала  предприятия информацией об издержках, затратах и себестоимости продукции, а также система управления бюджетом и система оценки деятельности подразделений компании.

В принципе некое подобие  управленческого учета всегда присутствовало в деловой практике российских предприятий - на основании конфиденциальных данных, не предназначенных для бухучета, составлялись прогнозы и делались выводы о целесообразности тех или иных деловых проектов.

Таким образом, управленческий учет, являясь, по сути, внутренним делом  предприятия, позволяет в отличие  от бухгалтерского и финансового  учетов принимать во внимание уникальные аспекты конкретного предприятия. Это дает возможность руководителям анализировать структуру затрат по отдельным видам продукции (товары, услуги и т.п.), определять прибыльность либо убыточность бизнес-проектов, избегать заблуждений относительно реальной рентабельности отдельных программ и т.д.

В настоящей работе было проведено исследование особенностей применения системы учета затрат «стандарт – кост» на современном  российском предприятии. В качестве объекта исследования выбрано современное пензенское предприятия ООО «ЧугунЛитМаш».

Применение элементов системы «стандарт-кост» в ООО «ЧугунЛитМаш» способствуют решению таких вопросов, как формирование себестоимости единицы продукции, запасов. При этом производится оперативное выявление отклонений и контроль за затратами, а также осуществляется прогнозирование уровня нормативных затрат.

Для иллюстрации системы «стандарт-кост» был выполнен расчет отклонений по прямым затратам на материалы для изделия «Автосцепка СА-3». Расчеты показали, что общее отклонение по материальным затратам получается благоприятным, отклонение по расходу материалов тоже благоприятно, и оно больше, чем благоприятное отклонение по цене.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы.

Система стандартных  норм, нормативов, смет и т.п. способствует повышению степени контроля за производственными, административными и коммерческими издержками на внутрихозяйственном уровне, что достигается путем выявления отклонений фактических затрат от нормативных издержек.

Применение системы «стандарт-кост» позволяет:

- составлять схемы  выявления тех видов деятельности, в которых происходят постоянные  и существенные отклонения от  нормативов;

- рассчитывать прогнозные  значения будущих издержек производства, которые будут использованы при  принятии управленческих решений;

- упростить задачи  учета затрат и весьма сократить  время на ведение учетного  процесса.

Основным преимуществом  нормативного метода учета (метода «стандарт - кост») является его «управленческая направленность», позволяющая осуществлять планирование и контроль деятельности предприятия.

Таким образом, можно  утверждать, что учет «исторической» (ретроспективной) себестоимости на предприятии со сложной и стандартизированной продукцией не может дать такой эффект, какой достигается при применении системы «стандарт – кост».

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129–ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.09.2010 № 243-ФЗ).
2. Адамов Н., Адамова Г. Нормативный учет и система «стандарт-кост»//Финансовая газета, – 2010. – №20. – С.11-13.
3. Васенко О.В. Учет затрат в бухгалтерском учете: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 215 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 2009. – 567 с.
5. Воронова Е.Ю. Теория ограничений в управленческом учете//Аудиторские ведомости, – 2009. – №5. – С.14-17.
6. Друри К. Управленческий учет и производственный учет: Пер. с англ. Учебник. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 459 с.
7. Керимов В. Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческой организации. – М.: Эксмо, 2009. – 224 с.
8. Панчина В.А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России//Все для бухгалтера, – 2010. – №3. – С.31-34.
9. Пизенгольц Бухгалтерский управленческий учет. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика. 2009. – 488 с.
10. Поленова С.Н. Теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета//Финансовая газета, – 2009. – №9. – С.8-12.
11. Савченко О.С. Затраты как основной объект управленческого учета//Главная книга, – 2009. – №10. – С.25-29.
12. Трубочкина М. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. –180 с.
13. Хамидулина Г. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. – М.: Экзамен, 2008. – 179 с.
14. Хорунжий Л.И. Управленческий учет затрат//Аудиторские ведомости, – 2009. – №4. – С. 24-27.
15. Хот Ф.Т. Система «стандарт-кост» через призму бухгалтерского учета//Экономический анализ: теория и практика, – 2008. – №1. – С.29-34.
16. Юрьева Л.В. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учета на металлургическом предприятии//Все для бухгалтера, – 2010. – №12. – С.30-33.

 

Приложения

 

 

¹ Керимов В. Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческой организации. – М.: Эксмо, 2009. – С.53.

² Поленова С.Н. Теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета//Финансовая газета, – 2009. – №9. – С.8.

³ Хорунжий Л.И. Управленческий учет затрат//Аудиторские ведомости, – 2009. – №4. – С. 24.

⁴ Васенко О.В. Учет затрат в бухгалтерском учете: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2009. – С.89.

⁵ Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ, 2009. – С. 122.

⁶ Юрьева Л.В. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учета на металлургическом предприятии//Все для бухгалтера, – 2010. – №12. – С.30.

⁷ Юрьева Л.В. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учета на металлургическом предприятии//Все для бухгалтера, – 2010. – №12. – С.32.

⁸ Савченко О.С. Затраты как основной объект управленческого учета//Главная книга, – 2009. – №10. – С.26.

⁹ Хорунжий Л.И. Управленческий учет затрат//Аудиторские ведомости, – 2009. – №4. – С. 26.

¹⁰ Пизенгольц Бухгалтерский управленческий учет. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика. 2009. – С. 125.

¹¹ Панчина В.А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России//Все для бухгалтера, – 2010. – №3. – С.31.

¹² Хамидулина Г. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. – М.: Экзамен, 2008. – С. 56.