Управленческий и налоговый учет :их взаимосвязь и отличия

ТУЛЬСКИЙ  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И ИНФОРМАТИКИ

Кафедра «Финансы и бухгалтерский  учет»

 
 

                     Курсовая работа.

     По  дисциплине

     «Бухгалтерский управленческий учет»

На тему «Управленческий и налоговый учет:их взаимосвязь и отличия »

 
 
 

     Выполнила:     Студентка 4-го курса

                                               Группа БелБиА10с

                                               Рогова А.С.

 

     Проверил:      преподаватель

                                                Макарова Н.Н.

 
 

     2011года.

 

     Содержание.

   Введение……………………………………………………………… 2-4

1. Теоретические основы налогового и управленческого учета:сущность и особенности…………………………............ 4-6

1.1.Сущьность и цель управленческого учета……………………... 4-6

1.2.Объекты  ,методы,способы,принципы и функции  управленческого учета…………………………………………………………………... 6-16

1.3.Принципы  налогового учета…………………………………….. 16-18

1.4.Содержание и задачи налоговых инспекций…………………… 18-19

1.5.Способы ведения налогового учета……………………………... 19-20

2. Управленческий и налоговый учет:взаимосвязь и отличия.. 20-28

Заключение……………………………………………………………. 28-29

Список используемой литературы…………………………………… 29

 

     Введение

     Управленческий  учёт тесно связан с органами налоговой инспекции и налоговой системой в целом. Налоговая система является одним из главных элементов рыночной экономики. Она выступает главным инструментом воздействия государства на развитие хозяйства, определение приоритетов экономического и социального развития. В связи с этим, необходимо, чтобы налоговая система была адаптирована к новым общественным отношениям, соответствовала мировому опыту.

     Говоря  о взаимосвязи между управленческим и налоговым учетом, необходимо отметить следующее: разрыв между этими двумя видами учета является довольно серьезной проблемой не только для бухгалтеров-практиков, но и работников налогового ведомства. Налоговое законодательство должно быть нейтрально по отношению к управленческому, т.е. независимо от изменений в бухгалтерском учете налоговая база должна оставаться постоянной и рассчитываться исходя из норм, установленных в налоговых законах.

     Однако  в реальной жизни наблюдается  обратная ситуация, и вступление в силу новых бухгалтерских стандартов заставляет изменять методику исчисления налогов.

      Налоговый учет- представляет собой систему сбора, фиксации и обработки производственной и финансовой информации, необходимой для правильного исчисления налоговых обязательств налогоплательщика в соответствии с Налоговым кодексом РФ.

     Цель  данной работы: проанализировать взаимосвязь и отличия налогового и управленческого учета,.

     Работа  состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы. Общий объем работы 29 страниц.

 

1. Теоретические основы налогового и управленческого учета:сущность и особенности.

     1.1.Сущьность и цель управленческого учета.

     Процесс управления предусматривает своевременное  получение менеджером достоверной  информации для принятия оптимальных решений. Формирование и предоставление такой информации и есть главная задача управленческого учета, возникновение которого и развитие связаны именно с потребностями менеджмента.

     На  определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет уже не удовлетворяет усложненные требования управления предприятием .

     Со  временем возникло новое направление  деятельности учетчиков, которое представляет собой синтез калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических методов, где бухгалтер становится полноправным и уважаемым членом управленческой команды.

     Такой бухгалтер должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля деятельности предприятия, интерпретировать информацию в зависимости  от ее характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе.

     Развитие  рыночных отношений обуславливает  рост потребности в информации, необходимой  для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

     Исходя  из этого, растет интерес бухгалтеров и менеджеров к управленческому учету, возможностей его применения на их предприятиях.

     Управленческий  учет является составной частью процесса управления позволяющего получать информацию для таких целей как:

- определение стратегии и планирование будущих операций организации;

     - контролирование ее текущей деятельности;

     - оптимизация использования ресурсов;

     - оценка эффективности деятельности;

     - снижение уровня субъективности  в процессе принятия решений.

     Конечной  целью управленческого учета  является помощь руководству в достижении стратегических целей предприятия. Поэтому управленческий учет является необходимым для осуществления управленческого контроля .

     Управленческий  контроль это процесс влияния руководства на членов организации с целью осуществления ее стратегии.

     Проектирование  управленческого контроля охватывает:

     - определение общей цели предприятия  и ее промежуточных целей;

     - определение центров ответственности;

- разработка  показателей деятельности для  мотивации и согласование цели;

- измерение  фактических показателей деятельности и составление отчетности.

 

1.2.Объекты ,методы,способы,принципы  и функции управленческого  учета.

     Объектами бухгалтерского управленческого учета  являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Хозяйственные операции, носящие исключительно  финансовый характер (операции с ценными  бумагами, продажа или покупка  имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые  общества и т.п.), выходят за рамки  предмета управленческого учета. Как отмечалось, предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации. В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. На базе информации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность.

     Управленческий  контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет — для разработки корректировочных мер. Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета.

     Взаимосвязь управленческого контроля организации  с сегментарным планированием, учетом и отчетностью показана на рис. 3. Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование — разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.

     Информационное  обеспечение—это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.

     Информационное  обеспечение в системе управленческого  контроля предполагает:

     • идентификацию затрат и результатов  с деятельностью конкретного

структурного  подразделения;

     • персонализацию учетных документов;

     • составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается. Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

     1) на предприятии имеются такие  критерии оценки деятельности  исполнителей, при которых интересы  работников совпадают с интересами  фирмы;

     2) управленческий контроль реализуется через систему сегментарного учета и отчетности, которой доверяют работники организации.

     Следствием  управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию вверенных  им структурных подразделений. В частности, это может проявиться в корректировке разработанных ими планов на будущее (рис. 3).

     Вся рассмотренная система является прерогативой бухгалтерского управленческого  учета, поэтому его содержание следует  трактовать шире, чем собственно учет. Помимо учетных функций здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика. Из рис. 3 видно, что информация, собранная и обобщенная в системе сегментарного учета, доводится до заинтересованных пользователей в форме сегментарной отчетности, т.е. отчетности, сформированной по отдельным сегментам бизнеса организации.

 
 
 

     Рис. 3. Взаимосвязь сегментарного учета и сегментарной отчетности организации с системой управленческого контроля.

     Порядок ведения сегментарного учета  и составления центрами ответственности  сегментарной отчетности определяется организацией самостоятельно (за исключением случаев представления такой отчетности для внешних пользователей) и во многом зависит от организационной структуры предприятия.

     Помимо  названных функций важнейшей  задачей бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.