Управленческий учет

Тема 1

Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

1. Управленческий учет в системе управления производством. Сущность управленческого учета
2. Управленческий учет и финансовый учет, их сходство и различие
3. История развития управленческого учет (с/р)

1 вопрос: Управленческий учет — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели управленческого  учета:

• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;
• обеспечение менеджеров организации информацией для 
  принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные задачи управленческого  учета:

• выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;
• сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;
• подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;
• анализ полученных результатов;
• передача результатов анализа в соответствующие уровни 
  управления организацией;
• калькулирование продукции;
• планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
• составление отчетов для контроля;
• предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
• прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей 
  развития организации.

Система управленческого  учета позволяет:

1. иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
2. анализировать отклонения от запланированных результатов 
   и выявлять причины отклонений;
3. выявлять резервы повышения эффективности деятельности 
   организации;
4. обеспечивать контроль наличия и движения имущества, 
   материальных, денежных и трудовых ресурсов;
5. использовать достаточно гибкую систему ценообразования с 
   учетом информации о видах продукции, выпускаемых другими производителями;
6. производить конкурентоспособную продукцию, цена которой 
   может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
7. принимать обоснованные и эффективные управленческие ре- 
   шения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятияза счет снижения издержек.

Предмет управленческого учета - производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений

Объекты управленческого учета :

издержки в целом по предприятию и по его структурным  подразделениям

финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

внутреннее ценообразование;

бюджетирование и внутренняя отчетность.

Функции управленческого  учета