Управленческий учет

Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от форм и сферы деятельности реализация функций бизнеса требует привлечения определенного капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования. Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций имеющихся ресурсов. Следовательно, любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, для согласования которых существует специфическая функция — управление. Управление обеспечивает планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование деятельности .

Планирование  включает установление цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей достижения цели. 
Достижение любой цели возможно лишь в случае плодотворной работы коллектива предприятия. Поэтому необходимо организовать деятельность персонала, согласовать его усилия и, учитывая интересы людей, поощрять их. Контроль обеспечивает сравнение достигнутых результатов с запланированными. 
При выявлении значительных расхождений в показателях, вносят соответствующие коррективы в организацию предприятия или планы в зависимости от причин отклонений. 
Для нормального выполнения рассмотренных функций управления необходима информация. Такую информацию должна предоставлять прежде всего система бухгалтерского учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия. 
Часть системы бухгалтерского учета, которая обеспечивает потребности управления в информации, называется управленческим учетом. 
Взаимосвязь функций управления и системы учета представлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Взаимосвязь системы учета и функций управления

В процессе планирования деятельности бухгалтер принимает  участие в составлении и согласовании бюджетов, в разработке стандартов затрат, предоставляет информацию о  прошедших событиях и рассчитывает возможные последствия будущих  действий. 
Отображая операции, осуществляемые предприятием, бухгалтер накапливает данные о затратах и доходах структурных подразделений предприятия, разрабатывает систему отчетности, которая позволяет оценивать результаты их деятельности. 
Роль бухгалтера в процессе контроля заключается в том, что он сопоставляет фактические данные о деятельности с планами или бюджетами, предусматривает, анализирует и интерпретирует отклонения. Для обеспечения принятия решений на разных стадиях и уровнях управления бухгалтер обобщает, систематизирует и предоставляет необходимую информацию, готовит рекомендации, касающиеся возможных последствий выбранного направления действий. 
Итак, функции, выполняемые бухгалтером, который обслуживает руководителей внутри предприятия, значительно шире функций бухгалтера, который лишь регистрирует хозяйственные операции в системе счетов методом двойной записи. Поэтому бухгалтера, осуществляющего информационное обеспечение системы управления компании, называют бухгалтером-аналитиком, или управленческим бухгалтером. 
Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. Иными словами, управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для: 
- определения стратегии и планирования будущих операций организации; 
- контролирования ее текущей деятельности; 
- оптимизации использования ресурсов; 
- оценки эффективности деятельности; 
- снижения уровня субъективности в процессе принятия решений. 
Конечная цель управленческого учета — помочь руководству в достижении стратегической цели предприятия. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля. 
Управленческий контроль (Management Control) — это процесс воздействия руководства на членов организации с целью осуществления ее стратегии. 
Проектирование системы управленческого контроля включает: 
- определение общей цели предприятия и его промежуточных целей; 
- определение центров ответственности; 
- разработку показателей деятельности для мотивации и согласования цели;  
- измерение фактических показателей и составление отчетности. 
Из этого следует, что проектирование управленческого учета необходимо осуществлять в комплексе с разработкой стратегии, организационной структуры, а также определения всех функций управления предприятием.