Управленчиский учёт

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………2

Часть 1……………………………………………………………………………4

Часть 2……………………………………………………………………………9

Список  используемой литературы……………………………………………12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ведение. 

  Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

  Этот  процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

  Управленческий  учет представляет собой одновременно систему и область исследований.

  Он  является важным элементом системы управления предприятием.

  Бухгалтерский управленческий учет – связующее  звено между учетным процессом  и управлением предприятием.

  Изучение  особенностей управленческого учета  позволяет сделать вывод о  том, что он служит для:

• предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
• исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов и смет;
• определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

  В отечественной практике пока не используется понятие управленческого учета. Многие его элементы входят в сложившуюся  в России систему бухгалтерского учета (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции); оперативный учет; экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с тем отечественная практика пока не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, не используется такая категория, как будущий рубль, и т.п.

  Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

  Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

  Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. 
 
 
 
 

Часть 1. 

  Объём продаж рассчитывается в натуральных  единицах и в стоимостных.

  Постоянные затраты — это затраты, которые не меняются с изменением объема производства. Они связаны с постоянными издержками в каждый период времени, т.е. зависят не от объема производства, а от времени.

  Переменные затраты — вид затрат, величина которых в отличие от постоянных затрата изменяется с изменением объемов продукции.

  Маржинальный  доход – это величина, определяемая как разница между выручкой и переменными затратами, или как сумма постоянных затрат и прибыли. Можно рассчитать удельный маржинальный доход, т.е. маржинальный доход на единицу продукции.

  Под точкой безубыточности (критической точкой) понимается та точка объема продаж, в которой издержки равны выручке от реализации всей продукции, а прибыль, соответственно, — нулю.

  Прибыль – это финансовый результат деятельности.

  Операционный рычаг позволяет определить, как изменяется прибыль при изменении объема реализации.

  Запас финансовой прочности — это величина, показывающая, насколько предприятие может позволить себе сократить объем продаж продукции, не неся при этом убытков. 

  Таблица 1 Исходные данные.

  

Таблица 2 Расчёт цены продажи, удельного маржинального дохода, точки безубыточности и выручки в точке безубыточности.

 

Расчёт:

Удельные  переменные расходы = переменные расходы / объём продаж;

Удельные  переменные расходы = 241000 / 8100 = 29,7

Цены  продаж = выручка от продажи / объём продаж;

Цены  продаж = 308505 / 8100 = 38,09

Удельный  маржинальный доход = цена продаж – удельные переменные расходы;

Удельный  маржинальный доход = 38,09 – 29,7 = 8,39;  

Точка безубыточности = постоянные расходы / уд. маржинальный доход;

Точка безубыточности = 25200 / 8,39 = 3003

Выручка в точке безубыточности = точка безубыточности * цену продаж;

Выручка в точке безубыточности = 3003 * 38,09 = 114384. 

Таблица 3. Расчёт операционного рычага и запасы финансовой прочности.

 

 Расчёт:

Маржинальный  доход = выручка от продаж – переменные расходы;

Маржинальный  доход = 308505 – 241000 = 67505.

Прибыль = маржинальный доход – сумма постоянных расходов;

Прибыль = 67505 – 25200 = 42305.

Операционный  рычаг = маржинальный доход / прибыли

Операционный  рычаг = 67505 / 42305 = 1,59.

Запас финансовой прочности, стоим. = выручка от продаж - выручка в точке безубыточности;

Запас финансовой прочности = 308505 - 114384 = 194121.

Запас финансовой прочности ,% = выручка от продаж – выручка в точке безубыточности / выручку от продаж * 100;

Запас финансовой прочности % = 308505 – 114384 / 308505 * 100 = 62,9

Вывод:

При увеличении цены на 1% прибыль увеличится на 1,59%.

При этом не надо забывать, что операционный рычаг действует и в «обратную сторону»:

При уменьшении цены на 1% прибыль уменьшится на 1,59%.

Объём производства и продаж может снизиться  на 194121 р., или 62,9%., чем будет достигнута точка безубыточности. 

Таблица 4. Сравнительная таблица расчётов запаса финансовой прочности при изменении постоянных затрат.