Отечественный опыт реструктуризации бизнеса

     Юридическая схема реструктуризации – занятие  очень интересное и в то же время ответственное, но сосредотачивать свое внимание только на этом значит заранее запланировать свое поражение. 
 
 
 

6. Отечественный опыт реструктуризации

  Стабилизация  отечественной экономики и постепенное  наращивание экономического потенциала страны напрямую связаны с реализацией активной структурной политики, которая считается ключевым элементом общей стратегии развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и в целом общественного производства. Современное состояние экономики на макро-и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка.

  Последнюю можно осуществлять, с одной стороны, с помощью проведение эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой - через ликвидацию (полное перепрофилирования) убыточных и обанкротившихся предприятий.

  Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречия между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По сути, реструктуризация предприятия трактуется как осуществление организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, управления им, форм собственности, организационно-правовых форм, как способность привести предприятие к финансового оздоровления, увеличить объем выпуска конкурентоспособной продукции, повысить эффективность производства.

   Целью проведения реструктуризации является создание полноценных субъектов  предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать  в условиях перехода к рыночной экономике  и производить конкурентоспособную  продукцию, отвечающую требованиям товарных рынков. Следовательно, процедуру реструктуризации можно определить как комплекс мероприятий, направленных на восстановление устойчивой технической, экономической и финансовой жизнеспособности предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Жизнеспособность и успешная деятельность фирмы на современном этапе будет определяться тем, насколько она способна отказаться от привычного, обращенного на традиционные рынки и виды продукции, «взгляда вовнутрь» в пользу «взгляда во внешний мир» будущих тенденций, опасностей и новых возможностей.

     Суть  реструктуризации заключается в  том, чтобы правильно выделить и  развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить  продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании (на рынке), так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: анализ отрасли, компаний-аналогов, макроэкономических факторов, SWOT-анализ, опросы потребителей и т. д. Например, когда принималось решение о дальнейшем развитии DeltaBank, его конкурентное преимущество было определено как «первый банк, который выдает кредитные карты населению в крупных торговых центрах». Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

     Каждое  предприятие вырабатывает рекомендации по компенсирующим мерам, снижающим  инвестиционные риски. В числе таких  мер следует выделить: систематический финансово-экономический анализ (ежедневный и еженедельный мониторинг); введение соответствующей системы управленческого учета; обучение руководителей и специалистов предприятия; рейтинговую оценку деятельности структурных единиц. Но главным фактором снижения инвестиционных рисков и повышения инвестиционной привлекательности предприятия является комплексно проработанный план реформирования и реструктуризации в совокупности с механизмом его реализации, контроля и корректировки.

     Изменения, которые произошли в экономике  и общественной жизни России, в  еще большей мере требуют от руководителей  всех уровней умения видеть перспективы и оценивать долгосрочные последствия. 
 

      Список литературы 

1. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2008.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008.
4. Марков Г.Н. Справочник руководителя: практическое пособие. – СПб.: Альфа, 2000.
5. Бойчик И.М., Харив П.С., Хопчпн М.И., Пича Ю.В. Экономика предприятия - М.: "Каравелла"; М.: Новый мир - 2000 ", 2001.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.
7. Экономика предприятия: Учебник / Под заг.ред. С. Ф. Покропивного - Вид 2-е. - К.: КНЕУ, 2000.
8. Экономика предприятия. Сборник практических задачах и конкретных ситуаций: Учеб. Пособие. / Под ред. С. Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 1999.
9. Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие для самостоятельного изучение дисциплин / А. Г. Швиданенко и другие - К.: КНЕУ, 2000.
10. Экономика предприятия: Структурно-логический уч. пособие / Под ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001.