Риски в антикризисном управлении

Изучение основных особенностей двух явлений: лидерства и руководства в антикризисном управлении.
Большое внимание автор уделяет подробному анализу лидерства и руководства в отдельности. Внутренние причины кризиса.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 3
1.1. ПОЛНОЕ И СОКРАЩЕННОЕ НАЗВАНИЕ 3
1.2. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ 3
1.3. МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА 3
1.4. О ЛИДЕРАХ 3
1.5. МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3
1.6. ОСНОВНЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.7. РЫНКИ СБЫТА 4
1.8. ЗАКАЗЧИКИ И КЛИЕНТЫ 4
1.9. ИННОВАЦИИ 5
1.10. ФИНАНСЫ 5
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" 6
3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ 8
4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА 10
4.1. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 10
4.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРА 12
4.2.1. Сбытовая деятельность 12
4.2.2. Продвижение товара 14
4.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 15
5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕТОДИКЕ 17
6. ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ». 18
7. АННОТАЦИЯ 20