Управленческий труд в условиях антикризисного управления

Операторный труд - это главным образом труд технических  исполнителей по выполнению стереотипных, повторяющихся операций, необходимых  для информационного обеспечения  производственных и управленческих процессов.

Следует заметить, что содержание труда административно- управленческих работников не остается неизменным. Как пока­зывают исследования, учетные, информационные и документационные операции занимают у них пока до 70% рабочего времени. Однако в результате применения

руководителями  и специалистами технических  средств, передачи стереотипных, малосодержательных функций машинам, создания новых  методов и средств труда, совершенствования  организации управления существенно  меняется содержание их труда, повышается в их работе удельный вес творческих операций. 

2. Значение и основные функции менеджера по антикризисному управлению

Антикризисный менеджмент — одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового  оздоровления является антикризисный  управляющий, а судебного — арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.

Деятельность  антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом  торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к  специалистам применяются следующие  санкции: выдача рекомендаций по улучшению  их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет  с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью. В результате специалисты  по антикризисному управлению имеют  высокий уровень ответственности  в отношении кредиторов и должника.

С точки зрения менеджмента можно выделить два  типа антикризисных управляющих: ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией  имущества должника, и реформатор, воплощающий в жизнь предприятия  антикризисную программу по его  финансовому оздоровлению.

Антикризисные управляющие выполняют следующие  функции:

установление  и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры  банкротства;

проведение анализа  финансового состояния должника;

определение наличия  признаков фиктивного и преднамеренного  банкротства;

определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;

получение и  рассмотрение установленных требований кредиторов;

составление и  ведение реестра их требований;

проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и  анализа его состояния;

принятие мер  по защите имущества предприятия;

оформление имущественных  прав на объекты недвижимости;

оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

оптимизация финансовых потоков;

управление конфликтными ситуациями;

выполнение решения  арбитражного суда о реализации одной  из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его  воплощение.

Из приведенного перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции  в различных отраслях знаний. Часть  их может выполняться специализированными  предприятиями — гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми  и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения  деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Требования, предъявляемые  к антикризисному менеджеру

В Законе «О несостоятельности (банкротстве)» определен ряд  требований, предъявляемых к арбитражному управляющему. Так, в соответствии со ст. 20 арбитражным управляющим может  быть гражданин Российской Федерации, который:

зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;

имеет высшее образование;

имеет стаж руководящей  работы не менее 2 лет в совокупности;

сдал теоретический  экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;

прошел стажировку сроком не менее 6 месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего;

не имеет судимости  за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней  тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления;

является членом одной из саморегулируемых организаций.

Каждый пункт  требований является значимым и обязательным к исполнению

Наличие высшего  образования и регистрации в  качестве индивидуального предпринимателя  подтверждается соответствующими документами.

Руководящей признается работа в качестве руководителя юридического лица или его заместителя, а также  деятельность в качестве арбитражного управляющего при условии исполнения обязанностей руководителя должника, за исключением случаев проведения процедур банкротства по отношению  к отсутствующему должнику.

Теоретическая подготовка арбитражных управляющих  осуществляется по специальной программе. Единая программа подготовки арбитражных  управляющих утверждается ФСФО РФ.

Стажировка в  качестве помощника арбитражного управляющего организуется и проводится саморегулируемыми  организациями арбитражных управляющих.

Кроме общих  требований к арбитражному управляющему, определенных ст. 20 и 23 Закона, устанавливаются  также требования, которые конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) вправе предусмотреть  при рассмотрении кандидатуры арбитражного управляющего: наличие у кандидата высшего юридического, экономического образования или образования по специальности, соответствующей сфере деятельности должника;

наличие у кандидата  определенного стажа работы на должности  руководителя организации в соответствующей  отрасли экономики;

установление  количества процедур банкротства, проведенных  кандидатом в качестве арбитражного управляющего.

Кроме требований в Законе предусмотрен ряд ограничений  для арбитражных управляющих. Так, арбитражным судом не могут быть утверждены в качестве временных, административных, внешних или конкурсных управляющих  арбитражные управляющие:

которые являются заинтересованными лицами по отношению  к должнику или кредиторам, в отношении  которых введена процедура банкротства;

которые не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностей арбитражного управляющего;

которые дисквалифицированы или лишены в порядке, установленном  Законом, права занимать руководящую  должность и/или осуществлять предпринимательскую  деятельность по управлению юридическими лицами, входить в совет директоров (наблюдательный совет) и/или управлять  делами и/или имуществом других лиц, которые не имеют заключенных в соответствии с требованиями Закона договоров страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве.

К менеджеру  по антикризисному управлению предъявляются особые требования, которые можно удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться. Нужны уверенность в себе, умение делать все по-новому. Задача менеджера — найти возможность проанализировать свои ошибки и способности, научиться действовать по-иному, В ряду специфики конкретной ситуации каждому управляющему приходится учиться в основном на собственном опыте. Целесообразно поэтому составить личный план действий, состоящий из нескольких основных  этапов:

1. Выявить ограничения  в своих действиях.

2. Оценить и  обдумать их.

3. Преодолеть  препятствия.

4. Приобрести  новые умения.

5. Внедрить инновационные  методы работы.

6. Проанализировать  свои реальные достижения.

7. Выявить упущенные  возможности и резервы.

 Люди, занимающиеся  подготовкой и повышением квалификации  менеджеров, разработали много методов,  помогающих развить и опробовать  собственный стиль и способности.  Управляющие овладевают новыми  навыками, углубляют понимание своей  профессии, обнаруживают ранее  скрытые способности. Непосредственное  яичное участие, обучение на  основе собственной практики  — самый плодотворный путь приобретения и успешного применения новых навыков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Следует отметить, что многие вещи на предприятии зависят  от антикризисного менеджера. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

В реферате мы рассмотрели  управленческий труд и его специфику  в условиях антикризисного управления. Перечислили основные функции деятельности менеджера по антикризисному управлению. Перечислили требования, предъявляемые  к антикризисному менеджеру. Основные организационные характеристики менеджмента кризисных ситуаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1."Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

2."Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

3."Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

4.И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

5.Г.В.Савицкая "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

6."Оценка бизнеса" /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.

7.Ю.Бригхем, Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.

8.Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

9."Финансы" /под ред.А.М.Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.

10.Р.Брейли, С.Майерс "Принципы корпоративных финансов" - М.: "Олимп - Бизнес", 1997.

11.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 1999.