Инструменты бюджетирования
Реферат, 12 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Содержание
1. Понятие бюджетирования, его цели и роль…………………….………........3
2. Основные функции бюджетирования………………………………..….……4
3. Основные инструменты бюджетирования, ориентированного на результат………………………………………………………………………......6
Инструменты целеполагания и планирования:
3.1 Долгосрочная целевая программа…………………………………..……….7
3.2 Доклад о результатах и основных направлениях деятельности главного распорядителя бюджетных средств…………………………………………......9
3.3 Ведомственная целевая программа……………………………………..….10
3.4 Муниципальные услуги и работы как единицы деятельности органов местного самоуправления и муниципальных учреждений…………………..11
Инструменты реализации установленных целей и задач:
3.5 Реестр муниципальных услуг………………………………………………12
3.6 Стандарты качества муниципальных услуг………………………….……13
3.7 Оценка потребности в муниципальных услугах…………………….……14
3.8 Оценка стоимости муниципальных услуг…………………………………16
3.9 Муниципальное задание……………………………………………………17
4. Взаимосвязь инструментов бюджетирования, ориентированного на результат…………………………………………………………………………18
Список использованной литературы……..……………………..………..……19
Работа содержит 1 файл
Gamukin.docx
— 40.78 Кб (Скачать)
4. Взаимосвязь инструментов бюджетирования, ориентированного на результат
При организации бюджетного процесса на основе системы принципов БОР проблема целеполагания приобретает центральное значение. Для ее решения крайне важно выстроить иерархию целей и задач, установленных в различных инструментах бюджетного планирования, а также средств и способов их реализации.
Список использованной литературы
1. Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов- 3-е изд; - М.: КНОРУС, 2006- 336с.
2. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту.// Финансовый менеджмент, 2007 – 185с.
3. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // Корпаративный менеджмент, 2009.
4. Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста, 2007.
5. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – Калининград: Изд-во КГУ,2000. -120 с.
6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Поляка Г.Б. – М,: Финансы, ЮНИТИ, 1997 – 518 с.
7. Иванова Ю.И. Бюджетные технологии управления бизнесом, 2008.
8. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент, 2008г, №5, стр 105-119
9. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования, 2006.
10. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России// Финансовый менеджмент, 2004, №2
11. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина,/ Под ред. Анискина Ю.П. – М,: Омега-Л, 2006 – 335с
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 1999- 768с.
13. http://minfin.rinet.ru/
14. www.financial-lawyer/topicbox/
15. http://www.economy.gov.ru/