Новейшие приемы бюджетирования

Сравнивая первую и вторую альтернативу можно констатировать, что второй способ менее зависим  от квалификации специалистов, проводящих внедрение. Однако следует иметь  в виду, что в стремлении к универсальности  разработчики вынуждены использовать самые простые методы, существенно  сужая рамки выбора. Почти наверняка  такая система будет работать в терминах и показателях бухгалтерского учета,  а значит, окажется достаточно отдалена от проблематики реально решаемых управленческих задач. При привлечении  в качестве "внедренца" программы  фирмы-разработчика, вероятность корректной адаптации под нужды пользователя возрастает. С другой стороны, практика показывает, что выбрать программу, в которой нужный метод реализован в качестве штатного средства, на порядок  дешевле.

Справедливости ради следует  отметить недостатки и такого излюбленного средства автоматизации, как использование  стандартных офисных приложений. Основное из них — низкая защищенность результирующих форм от сбоя при вводе  данных и отсутствие ряда вспомогательных  средств, реализованных в специализированных программах. Необходимость компенсации  этих недостатков требует создания жестких регламентов выполнения процедур и дополнительных средств  проверки. Если в проекте участвуют  один — два человека, хорошо знакомых с базовыми возможностями продуктов  и владеющих встроенным языком программирования, шанс создания работоспособного средства достаточно высок.

Заключение

Вероятно, вариации на тему выбора методов планирования по природе  своей бесконечны. Масса литературы и специализированных фирм предлагает свой "уникальный" и "наиболее эффективный" метод. Задача менеджера  — выбрать тот из них, который  окажется не только теоретически правильным, но будет работоспособен на его предприятии  и органично вписан в другие процессы. На основании предложенных в статье подходов, организация может выбрать  свой путь, наиболее приемлемый для  данных условий. А за счет увязки соображений  общей рациональности с реалиями бизнеса, разработанный метод может  быть эффективнее готовых шаблонов.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы: учебное пособие» — М.: Финансы и статистика, 2007 – 260 с.
2. Владимирова Л.П. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка» — М.: Дашков и К°, 2008 – 355 с.
3. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. «Экономика предприятия» - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 670 с.
4. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом — М.: Питер, 2009. —448 с.
5. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство — М.: «Диалектика», 2008. —512 с.
6. Титов В.И. «Экономика предприятия»: — М.: Эксмо, 2008. — 416 с.
7. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. Бюджетирование: теория и практика — М.: КНОРУС, 2009. — 396 с.
8. Филимоненко А.С. «Финансы предприятий: Учебное пособие» – К.: Эльга Ника Центр, 2007 – 478 с.
9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование — М.: Финансы и статистика, 2002 (2-е издание 2009). — 400 с.
10. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования — М.: Финансы и статистика, 2007. — 176 с.