Сводный бюджет

     При корректировке показателей сводного бюджета неразумно ставить задачу любой ценой достичь целевого уровня финансовых нормативов на конец  бюджетного периода, даже если это сопряжено  со снижением эффективности, уменьшением  объема продаж и выпуска, сокращением  инвестиций. Здесь следует учитывать  динамику финансовых коэффициентов, а  также отклонения от минимально допустимых значений, если повышение текущей ликвидности сопряжено с большими издержками для текущей и инвестиционной производственной политики предприятия, с ним можно повременить до следующих бюджетных периодов. [1]

     При корректировке показателей сводного бюджета происходит соответствующий  пересмотр предварительных проектов подбюджетов (форм сводного бюджета).

       Корректировка бюджетных показателей на основе первичного и целевого уровня финансового дефицита является последней итерацией составления проекта сводного бюджета. Таким образом, на «выходе» проект сводного бюджета включает в себя:

       - прогнозный отчет о прибылях и убытках с «расшифровками» в виде отдельных бюджетных форм (по продажам, выпуску, себестоимости);

     - проект инвестиционного бюджета и прогнозный баланс движения внеоборотных активов;

     - проект бюджета движения денежных средств;

     - прогнозный динамический баланс предприятия за бюджетный период;

     - прогнозный отчет об изменении финансового состояния.

     В наибольшей степени первичный сводный  бюджет корректируется при увеличении планового объема реализации, или сокращении переменных издержек, так как показатели объемов и текущих затрат являются взаимосвязанными и в этом случае имеет место не частичное изменение бюджетных форм, а ревизия затрагивает большинство статей первичных отчетов.

     Это является последней итерацией составления проекта сводного бюджета. Теперь бюджет компании является сбалансированным, то есть:

     • обеспечивает положительные плановые финансовые результаты как по реализации отдельных видов продукции, так и для предприятия в целом;

     • поддерживает нормативные уровни показателей  финансового состояния, то есть обеспечивает достаточные гарантии сохранения платежеспособности предприятия в течение бюджетного периода.

       
3. Задача 
 
 

     На  основание данных таблицы№1 рассчитать потребность в основных материалах по видам производства. Расчет свести в таблицу. 
 

       Таблица 1 - Исходные данные для расчета

     Решение 

       Бюджет потребности в основных  материалах по видам производства

       Таблица 1

     Вывод:

       на основание бюджетных потребностей  основных материалов установлено, что для производства продукции материала Б - 490шт., материала Х - 2780шт., материал К - 11950шт., материал Д - 21200шт., материал К- 11760 шт. 

       Заключение 

       Роль системы управленческого учета и бюджетирования состоит в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально универсальной и сопоставимой форме, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом виде для принятия эффективных управленческих решений.

      Бюджет  как инструмент финансового планирования в странах с рыночной экономикой является описанием целей компании, определителем конкретных финансовых и операционных заданий. В первоначальном своём виде он был разработан как  статическая система взаимоотношений, в дальнейшем он становится регистром  эталонных показателей, которые  сравниваются с результатами текущей  деятельности. Модель продаж, функционирования производства и многие другие превращают бюджет в комплексную систему, которая  даёт возможность находить оптимальные  относительно выбранных критериев, как текущие, так и перспективные  решения во всех сферах деятельности предприятия. Таким образом, бюджетирование предусматривает подготовку главного бюджета, состоящего из интегрированных  бюджетов, которые показывают разные стороны деятельности компании. Кроме  этого, в зарубежной практике бюджетирования берутся во внимание такие факторы, как потребности покупателей, уровень  конкуренции, корпоративная и трудовая стабильность, факторы политики и  экономики и др.

      Бесспорно, бюджет предприятия - довольно сложный  документ по своему содержанию и требует  от исполнителей опыта во всех сферах его деятельности, поскольку отражает взаимодействие таких сфер. Формирование бюджета требует также изменения  структуры руководства и управления предприятием, больших затрат времени и средств. Стоимость лишь одних модулей комплексных компьютерных систем, связанных с финансовым планированием, колеблется от нескольких сотен условных единиц до нескольких тысяч.

      Впрочем, вопрос о том, нужно ли внедрять бюджетирование в хозяйственную практику предприятий, должно решаться однозначно - необходимо, поскольку наличие даже самого простого бюджета дает возможность ориентироваться  в разных аспектах финансового управления от налогового планирования до разработки резервной политике предприятия.

      Считается, что бюджет - это большее, чем счет денег. Он является планом деятельности предприятия, играет мотивирующую роль в ведении бизнеса, стимулирует  стремление к выполнению доходной части  финансового плана, активизирует процесс  осмысления и переосмысление бизнеса  и постановки задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
2. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. Практическое пособие. - М.: Москва-Л. 2007.
3. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1 «Бюджетирование, как инструмент управления» - М.: Результат и качество, 2006г.

4. Кочнев А.Н. Что такое бюджетное управление? // Корпоративный менеджмент. Источник: www.iteam.ru

5.     Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2002г.