Бизнес план бильярдной

      Для успешного продвижения этих услуг  на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают  дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

• скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);
• проведение специализированных вечеринок.

      Важным  фактором стимулирования продаж услуг  является стимулирование работы персонала фирмы.

      Говоря  об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. 
 

      4. Инвестиционный план 
 

      В качестве места для организации  клуба можно рассматривать центральный район г. Карачева. Помещение на 3 года. Арендная плата составляет 250$ в месяц.

      Месторасположения клуба очень удачно со следующих  позиций:

• удобный подъезд к клубу;
• близость к крупным автотранспортным магистралям;
• большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости;
• близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование.

      Основные  средства, необходимые для организации  работы:

      1.    Здания и сооружения:

      в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 $.

      2. Оборудование:

      3 комплекта оборудования для бильярда  арендуется у фирмы "Баярд"  сроком на 3 года с последующим  выкупом и с зачетом выплаченной суммы. Стоимость одного комплекта 800$. стоимость аренды 200$ в год за один комплект;

      осветительное оборудование; стоимость - 100$ за 3 шт.:

      оборудование  для дартса: стоимость - 50$ за 2 шт.;

      оборудование  для бара: стоимость комплекта - 2000$:

      аудио, видео техника: стоимость - 200$;

      оборудование  для охраны: стоимость 200$. 
 

5.Организационный план 
 

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1.

      

      

      

      

        
 
 

      Генеральный директор осуществляет руководство  работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

      Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

      Гл. менеджер выполняет функции директора  во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

      Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования  игрового оборудования.

      Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

      Уборщица  осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.

      Охрана  осуществляет пропуск клиентов в  клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

      Режим работы клуба с 18.00 до 06.00 т.е. составляет 12 часов в сутки.

      Все сотрудники, работающие непосредственно  с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер  приходят на работу ежедневно. Высокие  требования по квалификации предъявляются  к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок 
 

6. Финансовый  план

 
 

      Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

      Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно  получить необходимые средства и  в какой форме? Когда можно  ждать возврата вложенных средств  и получение дохода?

      Для успешной работы на фирме целесообразно  представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

      Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером  и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%). 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 4. Ориентировочная численность персонала

 
 

      Определим стоимость основных производственных фондов. 

      Таблица 5. - Стоимость основных производственных фондов

 

      Планом  предусмотрена реклама:

      1)     печать в еженедельной местной  газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. (10$) в месяц. Расходы на рекламу - 290руб.*3 мес.=870руб. (30$);

      2)     Вывеска стоимость - 2800руб.

      Расчет  объема продаж:

      В среднем один клиент оставляет в  клубе 5 $. Т.о. объем продаж составит 20000 $ за год.

      Сумма амортизационных отчислений исчисляется  исходя из средней ставки амортизационных  отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости. 
 

      Таблица 6. - Калькуляция расходов и доходов