Организация бизнес-планирования на предприятии

     В задаче максимизации доходов, создаваемых предприятием за период планирования, наиболее часто используемым критерием оптимизации является чистый дисконтированный доход (NPV) с дополнительными ограничениями:

• использования для оптимизации только управляющих параметров;
• обеспечения в каждом периоде положительных потоков денежных средств с нарастающим итогом;
• соблюдения ликвидности предприятия в каждом периоде;
• полного погашения задолженности по кредитам не позднее последнего периода.

    Оптимизация организации бизнес-планирования  заключается в выборе управляющих параметров, обеспечивающих наилучшее поведение системы, ее развитие к цели по оптимальной траектории. Решение, при котором достигается оптимизация организации бизнес-планирования, связанное с развитием производства, можно найти двумя методами.

        Первый метод - пошаговый дискретный  расчет с использованием заранее  подготовленной информации для  разных объемов производства  и реализации продукции. К достоинствам  этого метода относится, прежде  всего, его универсальность, а  к недостаткам - потребность в значительном объеме расчетов, которые резко увеличиваются с уменьшением шага дискретизации.

     Второй метод нахождения оптимального  решения заключается в том,  чтобы выразить наш целевой  критерий в виде функции, которая  будет зависеть от всех действующих параметров. Если затем взять первую производную этой функции и приравнять ее к нулю, то, разрешив полученное уравнение относительно неизвестного, можно определить оптимальное значение параметра. Сложность применения этого метода выявляется при необходимости оптимизации функции по нескольким параметрам. Последовательная оптимизация по каждому из параметров вовсе не гарантирует получения оптимального решения для системы в целом.

       Для исследования рассмотрим  важнейшие параметры - характеризующие моделируемую систему. Параметры составляют каркас экономико-математической модели и подразделяются на два вида: описывающие поведение системы и управляющие ею.

     Параметры, описывающие поведение  системы, в нашей модели могут  рассматриваться как неизменные для данного бизнес-плана, задаваемые условиями внешней среды. К таким параметрам относится, например, спрос потребителей, стоимость потребляемых ресурсов, налоговое окружение и т.д.

     Управляющие параметры - это показатели, сознательное изменение которых позволяет активно воздействовать на модель, менять ход и направление экономических процессов. Мы можем задавать объем производства, затраты на маркетинг и финансирование научных исследований, суммы заемных средств, показатели оборотного капитала и т.д.  

      Выводы  и предложения 

      Мы  определили в данной работе, что  представляет из себя организация бизнес-планирования на предприятии. Определили теоретические  основы бизнес- планирования, выявили  сущность и функции бизнес-планирования на предприятии. Сформировали типы и структуру организации бизнес- планирования.

      Определение методических основ организации  бизнес-планирования на

предприятии является неотъемлемой составляющей данной работы и включает в себя определение  методики организации бизнес-планирования на предприятии и методов оптимизации организации бизнес-планирования на

предприятии.

      «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».

      «Бизнес-план – объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».

     В практике планирования выделяют несколько  типов бизнес-планов, в зависимости  от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

     1) производственный (внутренний) бизнес-план,

     2) инвестиционный бизнес-план,

     3) бизнес-план финансового оздоровления,

     4) бизнес-план для получения кредитов.

         Методика организации бизнес-планирования на предприятии включает в себя следующие методы:

1. Факторный метод
2. Экспертный метод 
3. Анализ чувствительности
4. Метод монте-карло
5. Сравнительный метод
6. Метод исследования рынка

               Оптимальное управление состоит в выборе управляющих параметров, обеспечивающих наилучшее поведение системы, ее развитие к цели по оптимальной траектории. Управляющие параметры рассматриваются как функция времени с возможностью их изменения по ходу процесса и выбора на каждом этапе их наилучших (оптимальных) значений. Для экономической системы бизнес-планирования такими параметрами служат плановые решения, а также меры по организации их выполнения.

      Оптимальное решение выбирается по какому-либо критерию оптимизации (методу оптимизации) из всех альтернативных вариантов. Оптимизация организации бизнес-планирования сводится к перебору множества факторов, влияющих на результат.

    Основным методом оптимизации  является моделирование: логическое, физическое или экономико-математическое.

        Оптимизация организации бизнес-планирования  может производиться по различным  критериям:

• максимизация прибыли,
• максимизация сальдо потока денежных средств,
• экономической эффективности,
• показатели рентабельности и прибыльности.

  Список использованной литературы 

1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. /ГАУ  — М., 1997.  
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1999.      
4. Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypc пpeдпpинимaтeльcтвa.  —  M.:    ЮHИTИ,  1997.
5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 1997
6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ.  — М.: Финпресс, 1998.
7. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo.  —  M.:  ИHФPA- M, 2000.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления.  — М.: Приор, 2000.
9. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay  — М. :  Цeнтp,  2000.
10. Мaмeдoв O.Ю. Coвpeмeннaя экoнoмикa.  —  Pocтoв- нa- Дoн,:  Фeникc,  1999.
11. Сaфpoнoв H.A. Экoнoмикa пpeдпpиятия.   — M.:  Юpиcть, 1998.
12. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1998. 
13. Финансы в управлении предприятием. —  М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Черняк В.З. Оценка бизнеса.  — М.: Финансы и статистика, 1998.
15. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.

      16. Бондаревская Е.Н. Финансовый  менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.

      17. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.

      18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.

      19. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. – 176с.

      20. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.