Організація підприємницької діяльності з продажу, виконання монтажних робіт та сервісного обслуговування систем відео спостереження

 

7. План виробництва

 

Організація діяльності з продажу  комплектуючих систем відеоспостереження та надання послуг з обслуговування та монтажу буде здійснюватись в  кілька етапів:

1. Реєстрація СПД.
2. Створення власного інтернет магазину.
3. Оренда офісу.
4. Закупівля необхідного обладнання та інструментів.
5. Здійснення заходів щодо просування товарів та послуг.
6. Здійснення продажів товарів.
7. Виконання монтажних робіт та сервісного обслуговування на об’єктах клієнтів.

В перший рік роботи створення товарних запасів не передбачається, невеликі запаси розхідних матеріалів (кабель в бухтах, роз’єми і т.і.) будуть зберігатись в офісному приміщенні.

Постачальники товарів – це в основному дистриб’ютори, компанії оптової торгівлі та виробники комплектуючих систем відеоспостереження.

Найбільш популярні з них:

http://yugcontract.ua

http://megatrade.ua

http://www.itconnect.com.ua/

http://www.unitop.ua/

http://www.istagroup.ua/

Закупівлю матеріалів та комплектуючих  планується здійснювати за оптовими цінами.

Обладнання, інструменти та програмне забезпечення, які необхідно закупити для здійснення продажу товарів та надання послуг:

Таблиця №4

Обладнання, інструменти  та програмне забезпечення	Кількість, шт.	Ціна, грн.	Сума, грн.
Сайт інтернет магазину	1	7000	6000
Ноутбук	2	3000	6000
Програмне забезпечення Autocad	1	4900	4900
Програмне забезпечення Windows	1	1356	1356
Комплект інструментів для монтажу	1	680	680
ВСЬОГО			18936

 

План продажу товарів та послуг на перші 12 місяців:

Таблиця №5

Стаття	Період												Всього
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	липень	серпень	вересень	жовтень	листопад	грудень	січень	лютий	березень	квітень	травень	червень
Ємність ринку, млн. грн.	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	37.5	450
План продажів, тис. грн.	10	15	26	32	35	40	30	40	45	50	55	60	438
Доля  рынка, %	0,02%	0,03%	0,07%	0,08%	0,09%	0,11%	0,08%	0,11%	0,12%	0,13%	0,15%	0,16%	0,10%

 

 

8. Організація та управлення

 

1. Організаційна схема підприємства. На першому етапі діяльності СПД XXXXматиме 2-х співробітників. До складу обов’язків директора входитиме: керування підприємством, організація заходів з просування товарів та послуг, консультація клієнтів, виконання монтажних робіт та сервісного обслуговування, ведення звітності. До обов’язків найманого працівника, в обов’язки якого буде входити пошук потенційних клієнтів, а опрацювання запитів від них. В разі великого об’єму монтажних робіт планується залучати працівників на роботу на тимчасовій основі.

 

2. Штат співробітників:

При збільшенні замовлень, за умови  збільшення об’ємів реалізації продукції  на кожні 40000 грн./міс. планується, за допомогою  центру зайнятості, створювати ще одне робоче місце.

Основними вимогами до кандидатів: вища освіта за відповідною спеціальністю, досвід роботи за фахом, вільне володіння  ПК, знання принципів побудов систем відеоспостереження.

 

3. Підвищення рівня кваліфікації.

З метою підвищення рівня кваліфікації до статті витрат в перший рік діяльності включено витрати на участь у семінарах та тренінгах з підвищення ефективності ведення бізнесу.

 

9. Правовий статус організації

 

Форма власності – ФОП ХХХХХ. працюючий згідно спрощеної системи оподаткування, ІІІ група, з оплатою єдиного податку у розмірі 5% від доходу.

 

10. Фінансовий план

…………………………………………………………………………………………

11. Програма інвестування

…………………………………...………………………………………………………

 

12. Аналіз ризиків

 

Нижче розглянуто ризики, які можуть вплинути на розвиток СПД ХХХХХХХ

Таблиця №7

Види ризиків	Ризик	Методи керування  ризиками
Політичні	Постійні зміни в законодавстві, запровадження обов’язкового ліцензування обраного виду діяльності	Зміна форми оподаткування діяльності, форми власності, або виду діяльності. Отримання ліцензій.
Економічні	Зменшення покупної здатності клієнтів	Зменшення витрат на виробництво, переорієнтування на нові види господарської діяльності, зменшення цін.
Проектні	Неправильно знайдена цільова аудиторія	Фокусування на критеріях відбору цільової аудиторії;
	Некоректно сформована собівартість послуг	Оптимізація цінової концепції
Фінансові	Нехватка коштів	Отримання короткотермінової або довготермінової позики, реструктуризація позик.
Ринкові	Зниження або відсутність попиту на товар	Уточнення потреб та розробка нових Продуктів
	Збільшення кількості конкурентів	Аналіз діяльності конкурентів, виявлення  їх слабких сторін Використання їх слабких сторін як сильних сторін СПД Коваленко
Виробничі	Збої у постачанні комплектуючих	Диверсифікація поставок.
	Втрата бази клієнтів, виток інформації, що становить комерційну таємницю	Застосування заходів з захисту  інформації
Особистісні	Тимчасова нездатність займатись діяльністю	Оформити на роботу близьких родичів, що зможуть мене заміняти на час  моєї непрацездатності. Зі збільшенням доходів поступово розширювати штат працівників.

 

Даний бізнес-план підтверджує, що бізнес-ідея дієздатна та може приносити прибуток.