Состав бизнес-плана и Метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
Контрольная работа, 18 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В данной контрольной работе мною будут рассмотрены две темы:
Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
Метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
Бизнес-план, как и всякий документ, имеет свою общепринятую структуру, несмотря на то, что каждый бизнес уникален и подчиняется собственным законам. Я рассмотрю каждый из пунктов, который требует расшифровки и необходимых для полноценного бизнес-плана.
Содержание
Введение ………………………………………………………………………. 2
Глава 1. Титульный лист, аннотация, оглавление,
введение бизнес-плана……………..………………………………………….. 3
Титульный лист бизнес-плана………………………..…….… ……… 4
Аннотация бизнес плана (резюме)……………………………….…… 4
Введение бизнес-плана……………………… ……………...………… 6
Оглавление бизнес плана………………………………………...……. 8
Глава 2. Метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта……………………………………………………………………………. 9
Вывод…………………………………………………………………………….. 12
Список используемой литературы………………………………………...…… 13
Работа содержит 1 файл
Готовая Контрольная!!.doc
— 87.50 Кб (Скачать)В странах с рыночной экономикой разработан и широко применяется большой арсенал методов оценки эффективности. Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего бизнес-проект (в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами).
Эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.
Методы оценки экономической деятельности делятся на два больших класса: а) простые методы и б) методы дисконтирования.
Простые (статистические) методы позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности. Это очень полезная информация, так как если проект не проходит по простым критериям, то можно быть почти уверенным, что он не пройдет и по более сложным. В качестве показателей, рассчитываемых простыми методами, используются:
- удельные капитальные вложения на создание единицы производственной мощности или на единицу выпуска продукции;
- простая норма прибыли проекта (в процентах) - отношение чистой прибыли к общему объему инвестиций или к инвестируемому акционерному капиталу;
-
простой срок окупаемости или период возврата
инвестиции,
рассчитываемый как отношение общего
объема инвестиций
к сумме чистой прибыли и амортизационных
отчислений.
Указанные показатели не учитывают неравномерность
одинаковых сумм поступлений или платежей,
относящихся к разным
периодам времени, что приводит к необходимости
использования
более сложных критериев.
Вывод
В данной работе был рассмотрен алгоритм оформления составляющих частей бизнес-плана. В итоге было усвоено, что каждая часть подчиняется определенным правилам. Существуют также международные стандарты, по которым оформляется бизнес-план. Необходимо помнить, что титульный лист должен быть ярким и запоминающимся, аннотация бизнес-плана подразумевает лаконичность, простоту и четкость изложения; введение бизнес-плана должно быть оформлено, после проработки всей идеи, содержать краткую выжимку сути предложения или будущих задач.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего бизнес-проект. В данной работе были рассмотрены основные (простые методы) и методы дисконтирования.
Список используемой литературы
- Антоненко И.В. Бизнес-план предприятий сервиса. Учебное пособие,: Издательство ВолГУ, 2006. — 127 с.
- Интернет источники: http://www.chelbis.ru/ ; http://www.bisgid.ru/ ; http://www.probp.ru/