Создание филиала, планируемого выпуск узлов для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании (см. раздел 4).

Определяем потребную  площадь необходимую для функционирования предприятия по формуле:

Sоб = Рi · Hплi + Sвс,                                                                     (2)

где    Pi - численность персонала по категориям (см. расчёт в разделе 4);

         Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала:

                 - на 1-го основного рабочего -                                   9кв.м 

                 - на 1-го вспомогательного рабочего -                       7кв.м

                 - на 1-го работника обслуживающего  персонала -     5кв.м  

                 - на 1-го специалиста -                                                 8кв.м

                 - на 1-го управленца -                                                 20кв.м

         Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9 · 62 + 7 · 25 + 5 · 15 + 8 · 20 + 20 · 9 + 6 · (62 + 25 + 15 + 20 + 9) = 1934 кв.м

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Определение персонала фирмы и организация оплаты его труда.

 

  4.1.Состав персонала  фирмы и определение его потребного  количества в целом и по  категориям.

В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий  персонал.

Потребное количество основных рабочих  по каждой профессии, занятых на нормируемых  работах определяется по формуле:

         n

        S ( Впi · (ti / Кн ))

 P = ------------------------,                                                             (3)

                    Fэф

где  n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент);

          Впi - годовой объём выпуска i-го изделия, шт.

          ti - трудоёмкость изготовления i-го изделия по опреде-лённому виду технологической операции (виду работ);

         Кн.   - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

         Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом:

         Fэф = Fн · ( 1 - Нраб ),                                                          (4)

где  Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (принят в размере 2040 часов);

         Нраб - коэффициент,  характеризующий величину невыходов  на работу в соответствии с  действующим законодательством  (принят 0,1).

         Fэф = 2040 · ( 1 - 0,1 ) = 1836 (час)

Определяем численность основных рабочих:

                                5400 · ( 1,8 / 1,05 ) + 7200 · ( 2,5 / 1,05 )

Станочников - Р. = ------------------------------------------------- ~ 14чел

                                                             1836

                         5400 · ( 2,4 / 1,03 ) + 7200 · ( 2,9 / 1,03 )

Слесарей - Р = ------------------------------------------------- ~ 18 чел.

                                                      1836

                             5400 · ( 4,3 / 1,02 ) + 7200 · ( 5,2 / 1,02 )

Сборщиков - Р = ------------------------------------------------ ~ 32 чел.

                                                         1836

                             5400 · ( 6,6 / 1,0 ) + 7200 · ( 9,5 / 1,0 )

Наладчиков - Р = ---------------------------------------------- ~ 57 чел.

                                                      1836

 

 

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

         n

        S ( Впi · ti · Kв )

Р = -----------------------,                                                               (5)

                   Fэф

где tk - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

      Кв. - коэффициент выборочности контроля качества продукции

Численность контролёров:

       5400 · 0,5 · 0,5 + 7200 · 0,7 · 0,5

Р = ---------------------------------------- ~ 2 чел.

                              1836

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

  Р = 14 + 18 + 32 + 57 + 2 = 123 чел.

Из них в первую смену работает 62 человека, во вторую - 61 человек.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих.

Рвсп = 0,4 · Росн = 0,4 · 123 = 49,2 ~ 49 чел.

Из них в первую смену работает 25 человек, во вторую - 24 человека.

Число специалистов рекомендуется  принять не более 20 - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Принимаем 12 %.

Рспец = ( Росн + Рвсп ) · 0,12 = ( 123 + 49 ) · 0,12 = 20,64 ~ 20 (чел.)

Для них установлен односменный  рабочий день.

Обслуживающий персонал принимаем в размере 9% от числа  всех рабочих и специалистов:

Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец) · 0,09 =

             = ( 123 + 49 + 20 ) · 0,09 = 17,28 ~ 17 чел.

Из них в первую смену работает 15 человек, во вторую - 2 человека (охрана).

Управленческий персонал следует принять в размере  не более 10% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов. Принимаем 5%.

Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п ) · 0,05 =

         = ( 123 + 49 + 20 + 17 ) · 0,05 = 10,45 ~ 11 чел.

Из них в первую смену работает 9 человек, во вторую смену - 2 человека (мастера).

Порядок подбора персонала  отражён в таблице 4

Способ подбора персонала  фирмы               Таблица 4 

Способ подбора персонала	Категории
	рабочие	управ. персонал	Специалисты	Обслуж-щий персонал
Конкурс, выборы, тестирование, собеседование		х	х
Анкетные данные				х
По рекомендации			х
По заявкам в учебные  заведения	х		х
Через службу занятости	х

 

После определения потребного количества работников фирмы составляем штатное расписание.

                                  Штатное расписание.                                     Таблица 5          

Наименвание должности  и профессии	Количество штатных  единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад,руб.; тарифная ставка, руб./час
1. Управленческий персонал               1.1.Директор                                     1.2.Зам. директора по маркетингу   1.3.Зам. директора по фин. и экон.  1.4.Зам.директора по производ-ву 1.5.Зам.директора по труду и соц. вопросам                                            1.6.Начальник участка                      1.7.Мастер	1 1 1 1   1 2 4		5500 4125 4125 4125   4125 3575 1350
2.Специалисты                                     2.1.Налальник отдела                        2.2.Конструктор                                   2.3.Технолог                                        2.4.Программист                                2.5.Экономист                                   2.6.Бухгалтер        2.7.Товаровед                                     2.8.Снабженец   2.9.Гл.бухгалтер                                 2.10.Юрист                                         2.11.Маркетолог                                2.12.Референт                                     2.13.Торговый агент                          2.14.Инспектор по кадрам	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1		3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник   3.2.2.Наладчик   3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик   3.2.6.Транспортный рабочий   3.2.7.Кладовщик	14 18 32 57 2   4 6 3 6 8 8 2 2 2 6 2	4 4 3 5 3   5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3	1,97 1,97 1,75 2,26 1,75   2,26 1,97 2,26 1,97 1,47 1,75 1,75 1,59   1,75 1,59 1,75
4.Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант   4.2.Оператор ЭВМ   4.3.Шофёр   4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь   4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер	1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1		385 340 340 300 340 300 300 300 265 300 265 205 230

Рассчитываем структуру  работающих и данные расчёта заносим  в таблицу 6.

                                 Структура работающих фирмы.                    Таблица 6

Категории работников	Количество человек	%
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал	11 20 172 17	5,0 9,0 78,2 7,8
Всего:	220	100

 

 

2.1. Обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчёт фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме.

В практике применяется  две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.

На производственных фирмах чаще используется тарифная система  оплаты труда, особенно для рабочих.

При этой системе для  основных рабочих (кроме контролёров) применяется сдельно-премиальная  форма оплаты труда. В этом случае фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:                

ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк,                                                   (6)

где ЗПос - основная заработная плата рабочих;

      ЗПд  - дополнительная заработная плата  (оплата отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 10% от ЗПос);

      Врк  - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос + ЗПд)).

Основная зарплата определяется следующим образом:

ЗПос = ЗПт + П,                                                                        (7)

где ЗПт - тарифная заработная плата;

       П  - премия (принимаю в размере 40% от ЗПт).

Тарифная заработная плата рассчитывается по формуле:

           n

ЗПт = S tвпвсех · ТСi,                                                                     (8)

где n - число видов технологических операций (видов работ);

     tвпвсех - трудоёмкость выпуска всех изделий по видам работ, в час

tвпвсех  = tвпi · m, где m - количество штук изделий.

     Тсi - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ. Её можно определить следующим образом:

           ЗПмес1 · kт

Tci = -----------------,                                                                   (9)

             Др · ds   

где ЗПмес1 - месячная заработная плата, соответствующая 1-му разряду ЕТС производственной сферы (принимаем на уровне 3 МЗП);

   Др - среднее число  рабочих дней в месяце (принято  21,5);

   ds - Длительность смены (принято 8 часов);

   Кт - тарифный коэффициент,  соответствующий разряду работ.

ЗПмес1 = 3 · ЗПmin = 3 · 83,49 = 250,47 руб.

Например, часовая тарифная ставка, соответствующая 4-му разряду  составляет:

                250,47 · 1,35

ТСстан = ---------------- = 1,97 руб./час

                   21,5 · 8

Труд контролёров и  вспомогательных рабочих оплачивается по повременно-премиальной форме. При этой форме фонд оплаты труда за год рассчитывается следующим образом:

ФОТвс = Fэф · Тс · Рвс + П + ЗПд + Врк,                                  (10)

где Тс - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего;

       Рвс  - число контролёров (или вспомогательных  рабочих) определённого разряда. 

Годовой фонд оплаты труда  специалистов, управленческого и  обслуживающего персонала следует  определить по формуле:

   ФОТсп = Ом · 12 · Рсп + П + Врк,                                           (11)

где Ом - месячный оклад:

           -директор фирмы в 10 раз выше  средней месячной заработной  платы всех рабочих;

           -зам. директора - 75% от оклада  директора;

           -начальники участков, отделов, главные специалисты 60 - 65% от оклада директора;

           -специалисты - 40 - 50 % от оклада  директора;

           -обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада  директора;

           -мастер - в 2,5 раза выше средней  месячной зарплаты всех рабочих.

Месячные оклады приведены в штатном расписании.

Рсп - число специалистов (управленческого или обслуживающего персонала) с соответствующим месячным окладом.

Расчёт фонда оплаты труда основных, вспомогательных  рабочих, специалистов, управленческого  и обслуживающего персонала приведён в табл.7,8,9,10.

 

Расчёт ФОТ основных рабочих                                          Таблица 7

Наименование укрупнённых  операций	Разряд	Трудоёмкость выпуска  изделий в час		ТСi руб/час	ЗПт	П	ЗПос	ЗПд	Врк	ФОТосн
		Одного изделия	Всех изделий
Станочные	4	1,8 2,5	9720 18000	1,97	54608	21843	76452	7645	12615	96711
Слесарные	4	2,4 2,9	12960 20880	1,97	66665	26666	93331	9333	15400	118063
Монтажно-сборочные	3	4,3 5,2	23220 37440	1,75	106155	42462	148617	14862	24522	188001
Наладочные	5	6,6 9,5	35640 68400	2,26	235130	94052	329183	32918	54315	416416
Контр. кач-ва	3	-	-	1,75	6426	2570	8996	900	1484	11380
Итого:					468985	187594	656578	65658	108335	830572