Аналіз об’єктів інтелектуальної власності Apple Inc.

Ще однією перевагою може вважатися те, що тільки Apple є виробником комп'ютерів, який створює повністю закінчений продукт самостійно.

Вона виробляє як апаратну, так і програмну складові і  сама визначає свою маркетингову стратегію, на відміну скажімо від Dell, Compaq і  подібних їм компаній, які є всього-навсього каналами дистрибуції. Їх бізнес тримається виключно на торгівлі. Апаратна частина  зроблена Intel, програмна - Microsoft. І навіть маркетингові стратегії не є їх власними.

Як результат, у всьому світі немає жодної компанії, яка може приймати на себе повну  відповідальність перед особою споживача.

3. Характеристикаоб'єктів  інтелектуальної власності підприємства.

Перший логотип Apple був створений  Рональдом Уейном (Ron Wayne). Це ім'я  мало що говорить не тільки обивателям, але навіть гікам. А між тим, Рональд - третій співзасновник Apple, а також - найбільший невдаха XX століття. Він  продав за 800 доларів належні йому 10 відсотків акцій компанії через  всього 11 днів після реєстрації. Не зроби цього необачного кроку, Рональд  був би зараз одним з найбільш забезпечених людей світу із статком  в 30 млрд доларів. Аналітики утвеждают, що вартість Apple за три роки потроїться, а це значить, що Уейн, можливо, втратив  близько 100 млрд, просто не повіривши  в Apple.

Логотип, створений Рональдом  Уейном, не має нічого спільного  з нинішнім. Це було мініатюрний  витвір мистецтва. У центрі був зображений видатний англійський учений Ісаак Ньютон, на якого ось-ось впаде яблуко. Надалі «тема Ньютона» отримає продовження, коли Apple випустить свій КПК.

Логотип вийшов цікавим (всі  ці відсилання до Ньютону, який і справді  був самотній і таємничий.), але  мало придатним до реалій сучасного  бізнесу. Тому робота Уейна використовувалася  близько року. Потім Стів Джобс  звернувся за допомогою до графічного дизайнера Роба Янова (Rob Janoff). Потрібно було створити простий, сучасний, добре  впізнаваний логотип.

Роб впорався з цим завданням  десь за тиждень. В інтерв'ю блогу Revert to Saved Янов розповів про те, як створювався  логотип. Роб купив яблук, поклав їх у миску і став малювати, послідовно прибираючи непотрібні деталі. Знаменитий «надкусити» був зроблений спеціально: треба було намалювати логотип так, щоб він міцно асоціювався  з яблуками, а не іншими фруктами / овочами / ягодами.

На руку зіграло й подібність вимови byte / bite (байт / відкусити).

У такому вигляді логотип проіснував 22 роки. У 1998 році Стів Джобс, якого раніше вигнали з Apple, повернувся в компанію. Apple в той час відчувала величезні  фінансові проблеми. Конкуренти єхидно радили закрити лавочку і роздати  гроші акціонерам. Потрібні були кардинальні  заходи. І ви знаєте, що витягнуло Apple з кризи? Промисловий дизайнер Джонатан Айв придумав новий корпус для iMac G3.

Комп'ютери, що виглядають як льодяники, буквально врятували Apple. Більш того, вони стали культовими - їх зображення замиготіли у фільмах, серіалах, глянцевих журналах. Зрозуміло, що строкатий логотип на кольоровому маці виглядав би нерозумно. В Apple відійшли від використання кольорового лого. Так що починаючи з 1998 року ми бачимо лаконічний монохромний логотип. Компанія подорослішала. А разом з нею і ми.

Сьогодні компанією Apple запущений зовсім новий інструмент у відстоюванні своїх прав на інтелектуальну власність з громіздким назвою iTunes Content Dispute. Стало відомо про початок переговорів між головними фігурентамі двох титанів IT-ринку - корпорацій Apple (Тім Кук) і Google (Ларрі Пейдж).

Його основне призначення - забезпечення можливості апелювати  до App Store Legal Team у випадку, якщо у когось з розробників софта-яким чином вкрали продукт або його частину і використовували у своїх цілях. Навіть слабенькі по юридичним можливостям стартапи відтепер мають право розраховувати на сприяння гіганта.

Що цікаво - запит від  потерпілого направляється у  вигляді стандартної форми (вона наведена в інструменті), заповненою конкретними претензіями і обгрунтуваннями  їх, і розгляд з «кривдником» починається  в автоматичному режимі в обхід  сумнозвісного «людського фактора». Є певна надія, що інновація допоможе в значній мірі захистити «малюків» - і не тільки їх - від втрати вигоди в результаті крадіжки ідей і продуктів.

Стало відомо про початок  переговорів між головними фігурантами  двох титанів IT-ринку - корпорацій Apple (Тім  Кук) і Google (Ларрі Пейдж). Експерти готові припустити, що це - перше значна подія  у величезній індустрії після  сенсаційного виграшу Apple над своїм  основним конкурентом на ринку мобільних  пристроїв Samsung.

Преса повідомляє, що, нібито, ніяких конкретних рішень і домовленостей  не укладено, але сторони планують надалі інтенсифікувати обмін думками  з метою, імовірно, відновлення співпраці (як максимум) і уникнення судово-патентних  конфліктів (як мінімум).

Справа в тому, що в  свій час - ще до громоподібного релізу першого iPhone - два значимих гравця високотехнологічного ринку цілком вдало співпрацювали в багатьох напрямках з отриманням спільної вигоди. Дійшло до того, що глава (на той момент) «супер-пошукової» системи Ерік Шмідт став членом ради директорів Apple, а знаменитий сервіс Google Maps був інтегрований в платформу iOS першої версії.

Сьогодні аналітики припускають, що наступною великою жертвою  увійшовшою у смак перемог яблучного бренду може стати компанія НТС. Вона тиражує власні смартфони і планшети, які працюють на ліцензованій гуглом ОС Андроїд. Справа в тому, що тісна дружба гігантів миттєво припинилася після виходу першої редакції Андроїд-платформи. Стів Джобс назвав цю платформу «краденим продуктом» і в запалі пообіцяв Google «термоядерну війну».

Одним словом, очікуються серйозні зміни на багатомільярдному ринку  мобільних пристроїв.

4. Рекомендації щодо  ефективного використання об'єктів  інтелектуальної власності

Ретельно пророблений  дизайн пристрою, спроектованого в  Купертіно - це своєрідна візитна  картка Apple. У понятті «дизайн  пристрою» невід'ємною частиною є «юзабіліті» - те, як пристрій використовується, перебуваючи в руках кінцевого покупця. Якщо з ним незручно працювати або складно розібратися - пристрій марно і не повинно бути взагалі випущено на ринок. Спілкування між користувачем будується за принципом інтуїтивності і простоти освоєння. Беджерін зазначає: «Apple - це та єдина компанія, з пристроями якої мені не доводилося розбиратися. Частіше простота використання навіть важливіше, ніж сам продукт. У Apple абсолютно неймовірний підхід до створення продуктів. »

В той час, як конкуренти Apple зайняті створенням і просуванням  розробок, спрямованих на боротьбу з поточними продуктами інших  компаній, Apple створює продукти «з майбутнього». Цієї осені світ побачив новий iPhone5. Цікаво те, що проект iPhone 2012 року був  підписаний ще два роки тому. Тільки вдумайтеся - у світі, в якому технології розвиваються шаленими темпами, Apple може думати на два роки вперед. Те, над  чим в компанії трудяться на сьогоднішній день, ми з вами зможемо побачити тільки в 2015 році. Те ж саме і у  випадку з iPad - нескінченний нічний кошмар для конкурентів.

І на закінчення Тім додає, що він вірить у те, що Apple продовжить своє зростання і завоювання ринку. Нам залишається тільки погодитися, чи не так?

Список використаних джерел:

1. Офіційний сайт Apple inc,  - Режим доступу: http://apple.com/
2. Форум IXBT, - Режим доступу: http://ixbt.com
3. Apple/Wikipedia, - Режим доступу: http://ru.wikipedia.org/wiki/Apple_Computer
4. Пять поглядів на стратегію досягнення лідерства на ринку, - Режим доступу: http://intalev.ru
5. Майкл Портер. Конкурентні переваги країн (Competitive Advantage of Nations ) 1990
6. Apple vs Microsoft (or… how to get over our differences), - Режим доступу: http://rewiredchurch.wordpress.com/2012/01/25/apple-vs-microsoft/