Отчет по производственной практики на базе ООО «АРТ БУД»

    -  денежные и материальные вклады Учредителя;

    -  доходы от финансово-хозяйственной  деятельности;

    -  добровольные взносы различных  организаций и граждан;

    -  банковские и другие кредиты; 

    -  доходы от ценных бумаг;

    -  иные источники, не запрещенные  законодательством.

    Принципы  деятельности «Общества»:

    Общество  самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

    Режим труда и отдыха работников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

    При этом «Общество» принимает меры к  улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих.

       Организационная структура управления предприятием ООО «АРТ БУД» является структурой линейного типа (линейно-функциональная).

    Структура управления предприятием строилась  по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между  людьми) факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в другом).

    Процессы  управления организацией имеют своей целью (назначением) выработку и принятие управленческого решения. Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организации в целом, отдельной функциональной области или отдельных процессов.

    Такая система управления в ООО «АРТ БУД» обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит три магазина и станция технического обслуживания, поэтому контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из них возложен на исполнительный орган в лице директора, назначенного генеральным директором.  Директор следит и контролирует работу магазина или станции  и подчиняется генеральному директору.

       ООО «АРТ БУД» функционирует как единое целое, поэтому каждая подсистема, входящая в организационную структуру, характеризуется определенной замкнутостью в пределах возложенной на нее функций, но в итоге, результаты деятельности отдельных подсистем соответствуют общей цели компании.

       Высшее  руководство в лице генерального директора осуществляет функции администрирования: целеполагание, разработка стратегии предприятия, планирование работы (т.е. определяет задачи своим исполнителям), по вертикали вниз распределяет функции среди линейных структурных подразделений, мотивирование к работе, координация работы, оценка результатов работы линейных подразделений, контроль за работой (текущий и выходной) и обратная связь (при необходимости цели корректируются).

     Персонал  компании характеризуется высоким  профессионализмом и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний, работников направляют на курсы повышения квалификации, переквалификации и др. Почти все рабочие места компьютеризированы, применяется современные средства связи - факс, модем, электронная почта, есть выход в Internet.

     Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение  информационных потоков, проявляющиеся  в нечеткости взаимодействия между  подразделениями. В этом направлении  ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

     Цель  построения  SWOT- анализа состоит  в том, чтобы сфокусировать внимание  на построении четырех групп, различных  стратегий. Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

       В нашем случае SWOT-анализ проводится для того, чтобы выяснить каковы возможности нашего предприятия по отношению к конкурентам на том  же рынке.

       Методы  проведения анализа:

1. ситуационный анализ с использованием кабинетных и полевых исследований.
2. разработка аналитических карт на основе экспертных оценок.
3. построение профилей, сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами.
4. позиционирование путем проведения фокус-групп, анкетирования.

    Преимущества  сети магазинов «Кемавто»:

    - всегда широкий выбор товаров

    - полная информационная поддержка 

    - гарантия производителей и продавца  на товары

    - весь товар сертифицирован 

    В деятельности фирмы много сильных сторон и большие возможности. В дальнейшем при правильном использовании своих возможностей на рынке наше предприятие будет оставаться рентабельным, у него достаточно высокий торговый потенциал, чтобы в дальнейшем приносить еще больше прибыли.

 

РАЗДЕЛ  2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ

2.1 Анализ товарооборота 

 
 

      Высшей, основной целью деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако предприниматели, менеджеры и владельцы предприятий на определённом этапе ставят задачу достичь промежуточной цели, обеспечить безубыточную работу, сократить или завоевать большую долю на рынке, обеспечить максимальный рост показателей и т.п. Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной (главной) цели. Такой подход является типичным для предприятий как розничной торговли, так и оптовой.

         Розничный товарооборот является завершающей стадией процесса обращения предметов личного потребления. В результате розничной продажи дальнейшее движение товара прекращается, он становится предметом удовлетворения потребностей отдельных членов общества. Как экономический показатель розничный товарооборот отражает объем товарной массы (в денежном выражении), переходящей в сферу личного потребления в обмен на денежные доходы населения, и характеризует, с одной стороны, денежную выручку торговли, с другой — сумму расходов населения на покупку товаров. Динамика розничного товарооборота отражает пропорции между производством и потреблением, потребность предприятий в материальных и трудовых ресурсах, характеризует развитие торговой сети.

      Основными задачами анализа  розничного товарооборота коммерческого предприятия являются:

      1. Оценка объема и структуры  товарооборота как фактора (основного условия) обеспечения прибыльной работы коммерческого предприятия.

      2.  Проверка выполнения плана розничного товарооборота за год по кварталам и месяцам, а также установление ритмичности его выполнения в общем объеме и по товарным группам.

      3.  Определение темпов изменения  товарооборота в текущем году по сравнению с прошлым годом в общем объеме и по отдельным товарным группам.

      4.  Оценка уровня удовлетворения  спроса населения на отдельные  товары, соответствия предлагаемого ассортимента товаров спросу покупателей.

      5.  Определение влияния отдельных  факторов на изменение объема и структуры розничного товарооборота.

      6.  Выявление резервов и разработка  мероприятий по дальнейшему увеличению  объема товарооборота, расширению ассортимента и наиболее полному удовлетворению спроса покупателей.

      Анализ  розничного товарооборота осуществляется на базе исходной информации, полученной из данных                                    

      ♦    бухгалтерского учета; 

      ♦    статистической отчетности;

      ♦    оперативного учета.

      Проводится  анализ розничного товарооборота, как  и остальных основных показателей деятельности коммерческого предприятия, как правило, в конце отчетного периода, для того чтобы при составлении плана товарооборота на следующий плановый период учесть результаты оценки деятельности и факторы, оказавшие влияние на те или иные показатели. Анализируется розничный товарооборот в целом и отдельно по его элементам в их взаимосвязи и взаимозависимости: общий объем товарооборота, структура товарооборота, поступление товаров (товарное обеспечение), состояние товарных запасов. Между этими показателями существует балансовая взаимосвязь, которая может быть использована при расчете любого из них и выражается следующей формулой:

                  П+З_Н=Т+З_К+У_Е+В_П,                                           

      отсюда:

                 Т=П+З_Н -(З_К+У_Е+В_П),                                              

      где: Т — розничный товарооборот;

      П — поступление товаров;

      З_н — товарные запасы на начало периода;

      З_к — товарные запасы на конец периода;

      У_Е — естественная убыль;

          В   — прочее выбытие товаров.

      Так как организация кроме  розничного товарооборота занимается  и оптовым, то целью анализа  оптового товарооборота является  оценка положения предприятия  на рынке и объёма данного  вида деятельности с позиции получения необходимой прибыли.

       Одна из целей анализа заключается  в выявлении неиспользованных  резервов роста общего объёма  оптового товарооборота по структурным  единицам, по отдельным товарам  и товарным группам, которые  можно использовать в процессе текущей торговой деятельности или в предстоящем периоде (учесть при обосновании прогнозов и планов на предстоящий период).

         Анализ объема и динамики товарооборота  основывается на данных бухгалтерской,  статистической и оперативной отчетности.

     Торговая  деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. Рассмотрим динамику товарооборота за 3 года на  рис.2.

       Анализ  выполнения плана и динамики товарооборота  проводят не только за год, но и по кварталам. Это помогает установить, как ритмично развивается реализация, как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Для оценки равномерности и ритмичности развития товарооборота следует изучить выполнение плана и его динамику. 
 
 

Рисунок 2 – Динамика  товарооборота  за 2006-2008 год.

       Коэффициент ритмичности определяют отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству. Торговое предприятие план товарооборота  выполнило во всех кварталах. Отсюда коэффициент ритмичности равен 1,0 или ритмичным его выполнение было только на 100,0 %.

          Таблица 2.3 - Анализ  динамики структуры  товарооборота по  кварталам