Инновационная деятельность предприятия

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма отдельных  фаз. Так, оценки и расчеты экономической  эффективности необходимо проводить  не только в фазе поиска идей, но и  в последующих фазах.

1. я фаза: стратегия предприятия и инновации. Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения: выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
2. я фаза: поиски идей и их оценка. Выделяют выделить три пути поиска: разработка новых идей (генерирование идей); критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений; поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий). Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.
3. я фаза: продуктовое решение. В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: постановку целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов; планирование производства для предприятия в целом; планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.
4. я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансферт. Эта задача должна решаться с учетом следующих моментов: окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.
5. я фаза: освоение производства. В этой фазе важно следующее: адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям; ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач; запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности; поиски новых каналов снабжения.
6. я фаза: внедрение на рынок.

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые  ресурсы [11, с.45].

Затраты на инновационную деятельность делятся на две группы:

1. На проведение научных исследований:

А) оплата труда исследователей

Б) затраты на оборудование

В) затраты, связанные с согласованием  различных групп исследователей

           2. На  внедрение:

                 А) на техническое переоснащение  предприятия

                 Б) на поиск и приобретение  научно-технической информации

                 В) затраты на обучение персонала

                 Г) затраты на организацию мероприятий

Одним из каналов воздействия  инновационной деятельности на производственный процесс является изменение натурально-вещественного состава и структуры выпускаемой предприятием продукции, которые находят свое выражение в том, что:

- расширяется номенклатура  конечной продукции, появляются  новые ее виды, предназначенные  для удовлетворения как традиционных, так и ранее неизвестных общественных  потребностей:

- изменяется структура  производимой продукции, в ней  все больший удельный вес начинают  занимать наукоемкие изделия,  изделия на экспорт и т.д.;

- повышается технико-экономический  уровень выпускаемой продукции,  обеспечивающий экономию общественного  труда во всех фазах воспроизводственного  процесса и создающий необходимые  предпосылки для осуществления  в нем прогрессивных изменений.

2. Анализ эффективности  инновационной деятельность РУП  «МТЗ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Строительство «Минского тракторного  завода» было начато на основании  Постановления Совета Министров  СССР №1142 от 29 мая 1946 года. Первая продукция  была выпущена в 1948 году - это был  пусковой двигатель ПД -10, а в 1950 - двигатель Д-35. С августа 1951 г. завод  перешел на выпуск трелевочных тракторов  КТ-12. Совершенствуя трактор КТ-12, конструкторы завода создали его  модификацию ТДТ-40 и с 1956 г. начался  их выпуск. Первый колесный трактор «Беларусь» МТЗ-2 сошел с конвейера 14 октября 1953 года.

ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию  и проведению сервиса. Предприятие  стремится к выпуску высококонкурентной продукции, освоению новых рынков сбыта, созданию сборочных производств  в различных регионах СНГ и  дальнего зарубежья. В настоящее  время ПО «МТЗ» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различных регионах планеты и сохраняет за собой  долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов и 83 % от рынка СНГ.

Таблица 2 – Доля поставок РУП «МТЗ» по регионам мира

Примечание – источник: [13, с. 2]

На сегодняшний день ПО «МТЗ» – огромное объединение, которое  включает в себя восемь предприятий  республики, а также их дочерние предприятия.

ПО «МТЗ» пользуется значительной государственной поддержкой.

ПО «МТЗ» – лидер  среди аналогичных заводов стран  СНГ. Это единственное предприятие  отрасли на постсоветском пространстве, которое сохранило свой научный, производственный и экспортный потенциал. На предприятии активно проводится инновационная, маркетинговая, инвестиционная, внешнеэкономическая политика, целью  которой является рост эффективности  деятельности всего комплекса предприятия  и повышение конкурентоспособности  производимой продукции.

Серебряным призером Республиканского конкурса «Техносфера» завод стал в  номинации «Лучшее инновационное  предприятие». В прошлом 2009 году он проводился в рамках международной  научно-практической конференции «Инвенции. Инновации. Инвестиции», которая состоялась в Минске 18 – 20 мая 2009 года. [17, С. 28]

МТЗ впервые был заявлен  в числе участников «Техносферы» и сразу же попал на «вторую  строчку» рейтинга конкурсантов. Более  того, в номинации «Лучшая инновационная  разработка» завод также представил свое ноу-хау – технологию горячего брикетирования стружки черных металлов, за что был удостоен еще одного диплома этого конкурса. Презентация  технологии состоялась в конце февраля  прошедшего года во время научно-производственного  семинара «Ресурсосберегающие технологии в заготовительном производстве РУП «МТЗ». Участники форума высоко оценили это достижение заводских  специалистов. Созданная технология работает на решение важнейшей проблемы современного машиностроения, которой  сегодня являются утилизация и вторичное  использование металлоотходов. Ее внедрение  позволит полностью использовать всю  стружку, образующуюся на МТЗ и его  заводах-филиалах. А главное –  значительно сократится потребность  в покупном чугунном и стальном ломе.

Предприятие имеет свой веб-сайт в Интернете. В настоящее время  на нём размещены рекламные материалы. В дальнейшем предполагается поместить  в Интернете электронные каталоги продукции с возможностью её заказа.

2.2 Инновационный план  РУП «МТЗ»

Стратегические цели инновационной  политики предприятия предусмотрены  бизнес-планом «Развитие ПО «Минский тракторный завод» на 2005 – 2011 годы». Это: обеспечение сельскохозяйственных организаций конкурентоспособной  техникой, увеличение объёмов её реализации (в том числе на экспорт), освоение новых рынков сбыта.

Одной из важнейших стратегических целей инновационной политики, стоящих  перед предприятием, является создание и внедрение высокопроизводительных, надёжных и экономичных машин, способных  агрегатироваться с широким комплексом оборудования, конкурентоспособных  на внешнем рынке. Для реализации этих целей необходимы значительные инвестиции. Бизнес-планом «Развитие  ПО «Минский тракторный завод» на 2005 – 2011 годы» предусмотрены инвестиционные вложения в размере 500 млн. долларов США, при этом 400 млн. направляются на техническое перевооружение. Финансировать новые проекты планируется за счет собственной прибыли, банковских кредитов и государственной поддержки.

Эффективной формой финансирования инвестиций в основные средства является лизинг. В 2002 г. была создана компания ЗАО «Беларустракторлизинг», занимающаяся обслуживанием ПО «МТЗ». Компанией практикуется возвратный лизинг (лизинг, при котором лизинговая компания покупает объект лизинга у поставщика и отдает ему же в лизинг). Данный вид лизинга выгоден для ПО «МТЗ», так как, во-первых, предприятие получает некоторый дополнительный объём оборотных средств, который может использовать по своему усмотрению и целевое их использование (как при получении кредита) не обязательно; во-вторых, предприятие экономит средства на уплате налога на основные фонды благодаря преимуществу лизинга в ускоренной амортизации объекта лизинга. «Беларустракторлизинг» работает с ПО «МТЗ» по договору лизинга с компенсационным платежом, т. е. получает лизинговые платежи в виде выпускаемой продукции последнего. Благодаря данной форме лизинга, «Минский тракторный завод» не уменьшает уровень ликвидных средств и снижает риск нерасчета с лизингодателем в случае затруднения в быстрой реализации своей продукции. ЗАО «Беларустракторлизинг» за время своей работы реализовало проектов на сумму более 50 млн. долларов США.