Задачами  по обеспечению данной цели являются:

    - Должностные инструкции для всех  сотрудников

    - Положение о структурных подразделениях

    - Схема прохождения информации 

    -Система,  работающая на принципе минимизации  затрат на изменения организационной структуры.

    - Разработка системы обучения  персонала. 

     В компании принята постоянная и долгосрочная система обучения персонала, от тестирования на пользователя ПК до повышения квалификации, проведение тренингов, участие в  семинарах.

     Служба  персонала, работающая в соответствии с принятой стратегией развития; обеспечивает компанию высококвалифицированными специалистами, как в плане приема на работу, так и в плане комплексной  системы обучения сотрудников.

      Предприятие  имеет налаженную систему подбора кадров в соответствии в разработанными фирмой требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают основным ее требованиям. Основные вопросы организации труда уже разработаны отделом кадров и способствуют повышению производительности труда работников. Основным направлением работы предприятия в области человеческих ресурсов является сейчас постоянное повышение квалификации кадров, для чего каждый работник в течение года обязательно проходит обучение на курсах.

      Труд  служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РИС.1. Организационная  структура ООО «Ивановская марка»

 
3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

    Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Центральным звеном в менеджменте является организация и ее

Понятие организации с течением времени  претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация  представлялась как структура любой  системы. В настоящее время под  организацией также понимают предприятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования.

Из многообразия определений понятие "организация" можно выделить следующие:

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
2. Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
3. Организация как группа людей с общими целями.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Управление  представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

4.ОСНОВНЫЕ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «ИВАНОВСКАЯ МАРКА»

Таблица 2

Использование трудовых ресурсов в ООО «Ивановская  марка» за 2009-2010 гг.

 

         Таким образом, наблюдается рост всех показателей использования трудовых ресурсов, Это связано с более интенсивным из использованием, внедрением системы, стимулирования, новых технологий, улучшений условий труда. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1640 дней, или 12 792 ч (1640 • 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени, за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10578 ч. Общие потери рабочего времени -23 370 ч (12 792 4 + 10578), или 8,8% .

    Показатели  рентабельности характеризуют эффективность работы ООО “Ивановская марка” в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно отражают окончательные результаты хозяйствования.

    Рентабельность  активов определяется по формуле:

                 ЧП

    R_а   = ------- х 100%      ,

                ВА

    где  ЧП - чистая прибыль;

         ВА - всего активов предприятия.

    Этот  коэффициент показывает отдачу капитальных  вложений.  Осуществляется наблюдение за его динамикой во времени.

    R_а на 2009 г. = 0,68       R_а на 2010 г. = 15,52       R_а на конец 2010г.= 9,68

    Наблюдается скачкообразное изменение рентабельности активов.  

    Рентабельность  инвестированного капитала определяется по формуле:

                         ЧП

    R_ик           =     -----  х 100% ,        

                         ИК

    где ИК - инвестированный капитал.

    R_ик начало 2009г.=1,46    R_ик начало 2010г.=45,69    R_ик конец 2010г.=43,00

    За  период с начала 2009 года до начала 2010 года наблюдается резкий скачок значения коэффициента.

    Прибыльность  продаж определяется по формуле:

              ЧП

    R_п = ------   х 100%         

              Вр

    Результаты  расчетов представим в виде табл. 4. 

    Таблица 4

    Расчет  прибыльности продаж

 

    Этот  коэффициент показывает долю прибыли, приносимую каждыми 100 рублями продаж.

    Рентабельность  затрат рассчитывается по формуле:

              ЧП

    R_з = -------  х 100%    ,    

                с/с

    где с/с - себестоимость производимых товаров, выполненных работ и оказанных  услуг.

    Для расчета финансовых коэффициентов, с помощью которых характеризуется финансовое состояние предприятия, представим баланс ООО “Ивановская марка” за 2009 и 2010 года в аналитический баланс-нетто соответственно за 2009 и 2010 года. Исходные данные для его составления приведены в приложении 1,2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 5

Актив и  пассив аналитического баланса-нетто  за 2009 год