Экономическая эффективность

     финансовая  независимость. Коэффициент независимости характеризует долю собственных источников финансирования предприятия в общей стоимости его имущества (соотношение заемного и собственного капитала). Показателем финансовой независимости так же является финансовый ливеридж. Это показатель измеряется частным от деления прибыли, за вычетом налога на прибыль, на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее, не зависящих от величины прибыли [7, c.684-686].

1.3 Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

 

     Методологический  ключ к определению путей повышения  экономической эффективности производства - это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

     получить  больший результат при неизменных затратах ресурсов;

     получить  тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;

     достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных  затрат;

     обеспечить  рост результата при одновременном снижении затрат.

     Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

     обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

     обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу  результата при повышении качества продукции (работ, услуг) [2, c.222].

     Реализация  путей повышения экономической  эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов:

     научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

     организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

     социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

     внешнеэкономическими  факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

     финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

     В зависимости от уровня проявления факторов основные пути повышения экономической эффективности подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

     К народнохозяйственным путям относятся трансформация административно-командной системы в социально ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация предприятия, структурная перестройка национальной экономики по формам собственности, отраслям производства, размерам предприятия, формам общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.

     Отраслевые  пути повышения эффективности включают: развитие научных прикладных исследований, имеющих отраслевое значение; разработку и внедрение в производство инноваций; совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.

     Внутрипроизводственные  пути охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самого предприятия. Пути повышения эффективности производства отражаются в плане экономического и социального развития предприятия и включают внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг), механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и др. [2, c.225-226].

     Все многообразие организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности, может быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы:

     Увеличение  объемов производства и реализации продукции на основе:

     повышения степени использования имеющегося оборудования по времени;

     роста интенсивной загрузки этого оборудования;

     увеличения  производственной мощности.

     Совершенствование действующих технологий, направленных:

     на  повышение степени использования  исходного сырья;

     рост  качества выпускаемой продукции;

     сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

     Рациональное  использование отходов производства на основе:

     применения  их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;

     реализация  отходов на сторону для их применения на других предприятиях;

     организация производства продукции из отходов  по месту их образования.

     Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения эффективности производства тесным образом связаны. Наибольший социально-экономический эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия соответствуют мерам его адаптации к изменениям внешней среды [2, c.226].

     Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Мивитспецстрой"

     Характеристика  предприятия: история создания, виды оказываемых услуг, организационная структура управления

     Объектом  исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью "Мивитспецстрой". ООО "Мивитспецстрой" было зарегистрировано решением Мингорисполкома от 24 ноября 2005 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по адресу г. Минск, пер.3-й Загородный, 4а, ком.4. Учредителями общества выступали физические лица. Таким образом, исследуемое предприятие относится к частной формы собственности.

     Основной  вид деятельности "Мивитспецстрой" - строительство инженерных сетей (канализаций, водопроводов, теплотрасс). Общество также выполняет кровельные и изоляционные работы. Основными потребителями услуг являются государственные (бюджетные) и частные организации Республики Беларусь.

     Так как строительство на территории Республики Беларусь относится к  лицензируемому виду предпринимательской  деятельности, то ООО "Мивитспецстрой" имеет лицензию, выданную Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь на право осуществления деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей". Лицензия выдана на основании решения от 13 марта 2006 г. сроком на пять лет и действительна до 13 марта 2011 г.

     Согласно  выданной лицензии, "Мивитспецстрой" может осуществлять работы и услуги, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности. Предприятия также может выполнять следующие строительные и иные специальные монтажные работы:

     кровельные  работы;

     земляные  работы, выполняемые механизированным способом при устройстве оснований  и фундаментов;

     гидроизоляционные и теплоизоляционные работы;

     санитарно-технические  работы (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации).

     Рассмотрим  кадровый потенциал предприятия. Динамика среднесписочной численности работников за три года представлена в таблице 2.1 

 

Таблица 2.1 - Динамика среднесписочной численности работников ООО "Мивитспецстрой"

Промышленно-производственный персонал	2007 г.		2008 г.		2009 г.
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
Аппарат управления	11	34,4%	14	47,1%	13	42,6%
Рабочие	20	65,6%	16	52,9%	17	57,3%
Итого	31		30		30

 

     Как видим из таблицы 2.1, численность работников в период с 2007 г. по 2009 г. существенно не менялась. Большую часть работающих на предприятии составляют рабочие (газорезчики, монтажники и т.д.), которые заняты выполнением строительно-монтажных работ. Так как численность работников предприятия не достигает 50 чел., то по нашему мнению, оно может быть отнесено к предприятиям малого бизнеса.

     В организации действует линейно-функциональная структура управления, которая представлена в приложении А.

     Основные  решения в ООО "Мивитспецстрой" принимаются на уровне аппарата управления компании, затем доводятся до сведения нижестоящих подразделений, что, по нашему мнению, является наиболее приемлемым видом организации работы предприятия в данной отрасли. Консультационные и методологические функции прописываются в должностных инструкциях работников. За каждой руководящей должностью закреплены определенные консультационные и методологические функции. Так, главный инженер обязан информировать сотрудников своего отдела о текущем положении дел в отделе, о нововведениях, которые были внедрены в организацию вышестоящим руководством, о новых технологиях, внедренных в строительство объектов.

     Возглавляет иерархию директор ООО "Мивитспецстрой". В непосредственном подчинении директора находятся главный инженер, главный бухгалтер и заместитель директора по снабжению. Главный инженер относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору предприятия. На главного инженера предприятия возлагаются следующие функции:

     руководство производственной деятельностью на предприятия;

     руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях;

     принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ;

     определяет техническую политику и направленность технического развития предприятия.

     Как видно из организационной структуры  предприятия (приложение А) в подчинение главного инженера находятся начальники производственно-технического отдела, главный механик и геодезист.

     Производственно-технический  отдел имеет достаточно развитую структуру подчинения, так как наиболее задействован в разработке и составлении необходимой технической документации, в подготовке установленной отчетности и в выполнении различных работ в области научно-технической деятельности. Возглавляет отдел начальник отдела, в непосредственном подчинении которого находятся четыре инженера по проектно-сметной работе, два прораба, одиннадцать монтажников и два кровельщика. Наиболее тесная связь налажена между инженерами по проектно-сметной работе и производителями работ, так как от их совместной работы зависит правильность расчета стоимости строительно-монтажных работ и другой проектно-сметной документации.