Пути повышения эффективной деятельности конкретного предприятия ТОО «МАКС»

Производственный  отдел не приостановил выпуск контейнеров  по заказу ТО «Мелькомбинат», также, не владея информацией о неплатежеспособности заказчика. В результате чего на конец  отчетного года на складе исследуемого предприятия оказалось этой продукции  на 1,0 млн. тенге.

Поэтому, для успешной деятельности предприятия  необходимо обладать информацией по широкому кругу вопросов. Сюда относятся  данные о ситуации на рынке, политике в области материальных и людских  ресурсов, а также умение определить правовую базу для организации предприятия.

Для успешного  функционирования ТОО «Макс» необходимо выполнить следующие условия:

1. Потенциальный предприниматель;
2. Выбор, разработка и защита идеи;
3. Социальная, экономическая и правовая среда;
4. Оценка деятельности предприятия;
5. Внешняя среда, анализ рынка;
6. Коммерческая политика;
7. Финансовые, материальные и людские ресурсы;
8. Бухгалтерия и финансы;
9. Юридический статус;
10. Стратегический план;
11. Законодательная база.

Для выполнения этих условий необходимо внести изменения  в структуру управления предприятия. А именно, создать на базе отдела МТС и сбыта под руководством заместителя директора маркетинговый  отдел, пополнив ее юристом, бухгалтером-финансистом, инженером по нормированию сырья  и материалов, инженером по нормированию труда, технологом. Для маркетингового отдела разработать «Положение о  службе маркетинга» и должностные  инструкции для каждого работника  этого отдела. Первоочередной задачей  маркетингового отдела, наравне с  решением финансовых проблем, должна стать задача инновационных внедрений. Как видно из анализа производственно-хозяйственной деятельности, номенклатура выпускаемой продукции состоит из пяти видов. В основном это продукция разовых заказов, неподкрепленная договорами с потребителями (кроме заказа ТО «Мелькомбинат», который тоже имеет ограниченный объем). Поэтому предприятию в первую очередь нужно освоить выпуск новых видов продукции. Осваивая капитальные вложения на строительство нового участка, который планируется сдать в эксплуатацию к концу 2002 года, прежде всего, нужно решить вопрос с загрузкой этого участка.

Соблюдение  данных условий поможет ТОО «Макс» избежать осложнений в будущем, другими  словами, их недооценка может стать  потенциальным источником проблем.

Для успешной деятельности предприятия необходимо принимать решения, основанные на максимальном количестве информации. И чем надежней будет информация, тем меньше риск, связанный с принятием тех  или иных решений.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Преобразования, проходящие в Республике Казахстан, направлены на переход к более  эффективной системе хозяйствования. Новым шагом в решении этих проблем явилась Программа экономического развития страны 2000 - 2002 год. В результате должны значительно увеличиться  производственные возможности хозяйствующих  субъектов.

Но наиболее важным является перестройка хозяйственного механизма. Кроме того, переориентация всей системы хозяйствования и рычагов  экономического хозяйствования - одна из сложных проблем.

На сегодня  еще мало предпринимателей и менеджеров, хорошо владеющих системой управления в условиях рынка. Не решены законодательные  вопросы развития экономики и  предпринимательства. Утвержденные законодательные  акты часто являются недейственными. Поэтому система управления должна включать многообразные элементы, а  именно: государственное регулирование  рыночной экономикой, адаптация всех финансовых рычагов - кредитно-банковских институтов, налоговой системы, кредитно-денежной политики, ценообразования.

Но самым  важным фактором эффективности любого производства, внедрение научно-технического прогресса был и должен остаться человеческий капитал. Именно от развития и правильного решения факторов, влияющих на человеческий капитал, зависит  эффективность любого производства.

Проанализировав работу ТОО «Макс» можно отметить, что недостатки, особенно в финансовой деятельности вызваны не техническими и не финансовыми вопросами, а, прежде всего упущениями в решении управленческих вопросов.

Как видно  из анализа руководитель ТОО не делегировал  свои полномочия, в основном он стремится  сам решать финансовые, производственные и технические задачи. Производственные подразделения не имеют четко  ограниченных положений об отделах  и службах, нет должностных инструкций на каждого работника. Этот недостаток не позволяет устранить дублирования по отдельным функциям управления, закрепить за определенным отделом  и работником определенный круг обязанностей, обеспечить эффективность управления персоналом.

Для того чтобы наметить пути повышения эффективности  предприятия, фирмы, организации, прежде всего, нужно провести анализ хозяйственно-финансовой деятельности, выявить факторы, оказывающие  влияние на хозяйственную деятельность и наметить резервы улучшения  деятельности предприятия.

Итак, преобразования системы управления исследуемого объекта, должно значительно улучшить деятельность предприятия.

С другой стороны успех деятельности любой  организации, фирмы зависит от разумного  использования имеющихся материальных ресурсов.

На исследуемом  объекте нужно, прежде всего, обратить внимание на улучшение движения и  технического состояния основных производственных фондов. При коэффициенте износа 0,47, коэффициент обновления составляет 0,005.

ТОО «Макс» проводит строительство нового участка, и на конец 2000 года сумма незавершенного строительства увеличилась на 3 млн. тенге 1 млн. тенге, а коэффициент прироста оборудования за отчетный год составил 0,126. Поэтому необходимо было, прежде всего, решить вопрос с обновлением продукции, а затем уже приступать к расширению производственных площадей.

Кроме того, на момент исследования, на ТОО «Макс» не решен вопрос объема производства, так как выпускаемая продукция  не может быть увеличена, так как  она не является конкурентоспособной.

Критерием, определяющим степень технологической  оснащенности предприятия, служит характеристикой  структуры и возрастной состав парка  основного технологического оборудования, в котором особое место занимают металлорежущие станки, составляющие более 50 процентов активной части  основного капитала.

При внедрении  новых технологических процессов  обработки металла наблюдается  тенденция к сокращению удельного  веса металлорежущего оборудования в парке предприятия, так как  внедрение высокопроизводительного  оборудования и прогрессивного метода формирования заготовок (точное литье, штамповка, и т. п.) позволяет резко  сократить потребность в механической обработке этих заготовок с целью  придания им окончательного размера  в соответствии с заданной чистотой поверхности детали. В связи с этим структура и технический уровень парка основного технологического оборудования должен отвечать требованиям современного производства.

Еще один фактор, влияющий на рост эффективности  основного капитала – совершенствование  парка металлообрабатывающего оборудования. ТОО «Макс» по своим возможностям является более прогрессивным по сравнению с действующей технологией. На ТОО слабо развита специализация  и наблюдается высокий удельный вес продукции, не требующей большой  точности и сложности обработки. Состав парка металлообрабатывающего оборудования представлен 9 универсальными станками.

Обновление  основного капитала также окажет большое влияние на его эффективность. Оно может осуществляться путем  замены физически изношенного и  морально устаревшего оборудования, своевременного и качественного  ремонта и модернизации действующих  орудий труда и расширение действующего производственного аппарата.

Обновление  может характеризоваться сокращением  среднего возраста орудий труда независимо от того, какие при этом используются направления: расширение парка, замена или модернизация. При определении  среднего возраста для качественной оценки парка основного технологического оборудования следует иметь в виду не только изменение среднего срока службы, но и изменения технического уровня оборудования.

Таким образом, можно сделать вывод, что новое  оборудование, поступающее как на замену устаревшего оборудования, так  и на расширение производства по своим  технико-экономическим данным более  совершенно.

Практическая  ценность дипломной работы заключается  в разработанных рекомендациях  по повышению эффективности ТОО  «Макс».

На основе вышеизложенного, ТОО «Макс» рекомендуется:

1. Внедрение новых видов продукции;
2. Обновление основных средств, то есть замена устаревшего оборудования;
3. Улучшение системы управления.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Кн. 3. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
2. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. – М.: РОУ, 1995. – 80 с.
3. Блумфильд К. А. Как взять кредит в банке? – М.: Инфра-М, 1996. – 120 с.
4. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 156 с.
5. Беломепецкий В. Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М.: Инфра-М, 1998 – 268 с.
6. Бердалиев К. Б. Основы управления экономикой Казахстана (учебное пособие) – Алматы, 1998 – 268 с.
7. Бешелев С. Д., Гуревич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. – 2-ое издание, переработанное и дополненное. – М.: Статистика, 1980. – 263 с.
8. Бизнес-план / Методические материалы / Под ред.: Р. Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 1996 – 458 с.
9. Волдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТОО «Фимень», 1997. – 458 с.
10. Восточный Казахстан в цифрах. Статистический ежегодник. 
    - У-К.: 1998. – 54 с.
11. Горохов. М. Ю., Малеев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Фимень, 1998. – 358 с.
12. Голубков Е. П. Какое принять решение?: Практикум хозяйственника. – М.: Экономика, 1990. – 188 с.
13. Горфинкель В. Я., Швандара В. А. Экономика предприятия. – М.: практ, 1998. – 384 с.
14. Горфинкель В. Я., Купрякова Экономика предприятия. – М.: 1998. – 298 с.
15. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия: теория и практика: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1997. – 248 с.
16. Ихданов Ж. О., Санзызбаева Г. Н., Саханова А. Н. Планово-финансовые механизмы регулирования экономики в условиях Казахстана. – Алматы, 1998. – 458 с.
17. Кейлер В. А. Экономика (курс лекций). – М.: 1999. – 223 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Знание, 1991. – 64 с.
19. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. – 192 с.
20. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998, - 249 с.
21. Мамыров Н. К. Менеджмент и рынок. Казахстанская модель. – Алматы: казах энциклопедиясы, 1998, - 543 с.

 

22. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: Экор, 1994, - 364 с.
23. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. – М.: приор, 1997. – 325 с.
24. Оценка бизнеса: Учебное пособие / Под. Ред. А. Г. Грязевой, М. А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 1998, - 534 с.
25. Пемех А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: изд. «Ось-89», 1996, - 135 с.
26. Патров В. В., Ковалев В. В. Как читать. – М.: Финансы и статистика. – 1994, - 84 с.
27. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс. – М.: Знание, 1991, - 101 с.
28. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: ЭКМОС, 1997 – 231 с.
29. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-сервиз, 1995, - 218 с.
30. Хеддервик К. Финансовый анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1996, - 322 с.
31. Черняк В. З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1996, - 248 с.
32. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Ифра-М, 1995, - 458 с.
33. Экономика предприятия / Под ред. Беа Ф. К., Дихта Э., Швайцера М. – М.: 1999, - 358 с.

 

* Друкер П. «Новые реальности». Москва, «Бук Чембер Интернешнл», 1994., стр. 331