Таблица 28

      

     В результате перераспределения выяснилось, что необходимо уволить 17 рабочих второго разряда, 8 рабочих пятого разряда и 18 рабочих шестого разряда;  принять 24 рабочих первого разряда, 12 рабочих третьего разряда, 7 рабочих четвертого разряда. Причем, повторимся, по желанию предприятия количество необходимых увольнений можно сократить и часть рабочих обучить на более высший разряд.

     На  ООО «ЧСЗ и К» на данный период существовали следующие тарифные ставки почасовой  оплаты труда:

     1 разряд рабочих – 11,45 руб./час

     2 разряд рабочих – 14,48 руб./час

     3 разряд рабочих – 15,27 руб./час

     4 разряд рабочих – 16,19 руб./час

     5 разряд рабочих – 17,35 руб./час

     6 разряд рабочих – 18,70 руб./час.

     Фактическая продолжительность рабочей смены  в 2009г. составила 7,31часа, а рабочего года – 242 дня.

     Уточним, что для простоты анализа в  расчет не берется сумма премирования.

     Первоначальный  годовой фонд заработной платы составлял  таким образом: 

После корректировки ФЗП составил:

     Таким образом, сумма экономии составила 265689 руб.

     Рассчитаем  ЕСН: до корректировки – 5557081 руб.

     после корректировки – 5488002руб.

     С учетом ЕСН общая сумма общей  экономии составила 334768 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В ходе данной курсовой работы в соответствии с поставленной целью и задачами были изучены теоретические основы анализа трудовых ресурсов и произведено практическое применения методики анализа на примере ООО «ЧСЗ и К», выявлены потенциальные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и проведено их экономическое обоснование в виде рассчитанного эффекта от внедрения предложенных мероприятий.

     Что касается теоретической части работы, отметим следующее:

     в соответствии с предлагаемой большинством авторов методикой анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

––  оценка обеспеченности организации  трудовыми ресурсами в количественном и качественном отношении и движения рабочей силы;

– изучение эффективности использования фонда  рабочего времени;

– оценка производительности труда и трудоемкости продукции;

–анализ фонда оплаты труда.

     Некоторые авторы (например Ковалев В.В.) включают в методику анализа и такой  неоднозначный показатель как рентабельность (убыточность) персонала.

     Практическая  часть работы посвящена анализу трудовых ресурсов ООО «Чагодощенский стеклозавод и К», представляющему собой крупномасштабный производственно – коммерческий комплекс, являющийся самым крупным стеклозаводом на северо-западе России по объему выпуска.

По результатам  анализа можно сделать следующие  выводы:

     В целом предприятие довольно эффективно использует имеющиеся у него трудовые ресурсы, за исключением некоторых проблемных аспектов. Количество принятых сотрудников в течение анализируемого периода (2008-2009годы) стабильно  превышает количество выбывших при одновременно высоком уровне числа сотрудников, проработавших на предприятии в течение всего года, что свидетельствует о привлекательности ООО «ЧСЗ и К» для работников.

     В отчетном периоде наблюдается рост таких важных для предприятия  показателей как среднечасовая и среднегодовая выработка одного работника и рабочего. Наблюдается увеличение на 15,72% среднегодовой выработки  одного работающего и на 14,37%  –  рабочего.

     Положительным моментом является и то, что в 2009 году, в расчете на одного сотрудника произошло увеличение среднегодовой заработной платы на 20320 руб. или 12,98%. Среднечасовая зарплата возросла на 9,75 руб. или 10,81%, в то время как темпы прироста среднечасовой выработки одного рабочего в анализируемом периоде составил 13,5%. Данный факт свидетельствует о рациональном использовании средств на оплату труда. В отчетном году сумма экономии ФЗП составила 1962,056 тыс. руб.

     Но  существует и ряд проблем, на решение  которых руководству ООО «ЧСЗ и К» рекомендуется обратить особое внимание.

     В частности, анализ убыточности персонала показал, что теоретически каждый сотрудник в 2009году в результате своей деятельности принес организации убыток в размере 81629,59 руб./чел.

     Также в результате проведенного анализа  выяснилось, что предприятие весьма неэффективно распоряжается трудовыми ресурсами в области использования ими рабочего времени. К примеру,  фактический фонд рабочего времени (выраженный в часах) существенно не дотягивает до плановой величины. Величина отклонений составляет 12,37% и 10,93% в 2008 и 2009гг. соответственно. В 2009 году разрыв несколько сократился, однако в целом ситуация не изменилась. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня также намного ниже плановой – на 22,25% в 2008 и 18,75% в 2009г. В принципе, единственный положительный момент – увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1,12% или примерно на 5 минут. Впрочем, данное изменение вряд ли можно назвать существенным. Руководству предприятия рекомендуется обратить внимание на данную проблему и выяснить причины столь неэффективного использования рабочего времени своими работниками.

     В ходе проведения анализа качественной обеспеченности ООО «ЧСЗ и К» трудовыми  ресурсами нами был выявлен потенциальный  резерв увеличения эффективности использования трудовых ресурсов в области экономии средств фонда оплаты труда. Дело в том, что в исследуемом периоде на ООО «ЧСЗ и К» средний разряд рабочих превышает средний разряд работ, в частности, в 2009 году значения указанных показателей находились на уровне 3,64 и 3,51 соответственно. Подобная ситуация прямо свидетельствует о перерасходе фонда оплаты труда, которого можно было бы избежать в результате грамотного  распределения обязанностей между рабочими  в соответствии  с их квалификацией. В четвертой главе данной курсовой работы произведен расчет экономии, общая сумма которого составила 334768 руб.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Алексеева А.И., Васильева Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учеб.пособие. – М.:  КНОРУС, 2007. – 672с.

 

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2006.-517 с.

 

3. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический  анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М., 2005. – 315 с.

 
 

4. Войтоловский  И.В. Экономический анализ: Основы теории: Комплексный анализ хозяйственной  деятельности организации. Учебник/ Под  ред. проф. И.В. Войтоловского., проф. А.П. Калининой., проф. И.И. Мазуровой, 2-е изд., перераб и доп. – М.: Высшее образование 2006 – 513 с – (Университеты России).

 
 

5. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учеб. пособие./ Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 463 с.

 
 

6. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005 – 448 с.

 

7. Протасов  В.Ф. Анализ деятельности предприятии (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг – М.: «Финансы и статистика», 2004 – 536с.: ил.

 
 

8. Савицкая  Г.В. Методика комплексного анализа  хозяйственной деятельности: краткий  курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА  – М, 2005. – 320с. – (Высшее образование).
9. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов (Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев). – Изд. 2-е доп. и перераб. Ростов Н/Д: Феникс, 2005. – 384 с. – (Высшее образование).
10. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 366 с. – (Классический университетский учебник).