Анализ ВАТ "Укртелеком"
Реферат, 01 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Відкрите акціонерне товариство «Укртелеком» — сучасне підприємство з розвиненою інфраструктурою, що займає лідируючі позиції на ринку послуг фіксованого телефонного зв'язку України. Компанія охоплює близько 71% ринку послуг місцевого телефонного зв'язку та 83% ринку послуг міжміського та міжнародного телефонного зв'язку.
Сьогодні ВАТ «Укртелеком» — це підприємство, організаційна структура якого сформована за вертикальним принципом управління фінансами, технологічними процесами, персоналом.
Компанія пропонує своїм клієнтам найновіші сучасні послуги: передавання даних та побудова віртуальних приватних мереж, відео-конференції, послуги мобільного зв’язку третього покоління, зокрема інноваційні – відеодзвінок, мобільний Інтернет зі швидкістю до 3,6 Мбітс, відправка СМС на номери фіксованого зв’язку та багато інших якісних послуг.
Содержание
Вступ
Організаційна структура підприємства
Місія організації
Цілі організації
SWOT-аналіз ВАТ «Укртелеком»
Матриця БКГ
Стратегії організації
Система мотивації, стиль керівництва та форма влади, які використовуються на підприємстві.
Работа содержит 1 файл
Відкрите акціонерне товариство.doc
— 97.50 Кб (Скачать)Організаційна
культура ВАТ "Укртелеком" має
декілька важливих аспектів, які є
ключовими факторами успіху:
- дружні відносини між працівниками, вони мають багато спільного;
- підприємство схоже на велику родину;
- лідери та керівники підприємства сприймаються як вихователі;
- підприємство існує завдяки відданості та традиціям;
- висока обов'язковість в діяльності підприємства, робиться акцент на
довгостроковій
вигоді удосконалення особистості,
приділяється велике
значення
високому ступеню згуртованості
колективу та моральному клімату;
- успіх визначається в доброму ставленні до споживачів та турботі про благополуччя працівників;
- заохочується бригадна робота, участь працівників в бізнесі.
Отже, організаційна культура на ВАТ "Укртелекомі" розглядається як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на загальні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників, забезпечити відданість, полегшити спілкування.