В представленной курсовой работе рассмотрены  финансы предприятия строительной сферы, которые имеют ряд отраслевых особенностей.

     Практическим  элементом работы стало изучение организации финансовой работы и финансового планирования, в том числе, на ОАО «Мост», так как именно планирование является ключевым моментом управления финансами. Финансовый план – является итоговым документом, для разработки которого необходимо предварительно учесть и рассчитать все возможные изменения в условиях деятельности малого предприятия, которые могут произойти в планируемом периоде по сравнению с условиями базисного периода. Для расчетов влияния этих изменений на финансовые показатели малого предприятия существует несколько методов. Они различаются тем, какая исходная база выбирается для финансового планирования.

     Один  из наиболее простых – метод, базирующийся на планируемом объеме реализации. От объема реализации зависит большинство показателей финансового плана: прибыль, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, отчисления в резервный и другие фонды предприятия и т.д.

     Финансовый  план можно рассматривать, как задание по отдельным показателям, а также, как финансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития малого предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и используемого денежного капитала.

           Задачи финансового  планирования:

1. Обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования.
2. Соблюдение интереса акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подробное финансовое обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала.
3. Гарантия выполнения обязательств малого предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для малого предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и обеспечивает платежи в бюджет на минимально необходимом уровне.
4. Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные.
5. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

     Стратегический  финансовый план определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы  расширенного воспроизводства; является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений.

     Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс РФ.-М.: Изд-во Эксмо,2003.
3. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.:Питер, 2005. – 368с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
4. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 230с. – (Серия «Высшее образование»).
5. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М,2004. – 454с. – (Высшее образование).
6. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов.-М.: Финансы, ЮНИТИ,1998.
7. Тэпман Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 287с.
8. Чапек В.Н. Экономика организаций малого предпринимательства. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону. Феникс, 2004. – 384с.
9. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003. – 430с.
10. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / Под ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. – М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003. – 220с.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2004.
12. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
13. Финансы предприятий: Учебник/Под ред. М.В.Романовского. – Спб: «Бизнес-пресса», 2000г.
14. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие /Под ред. Мазурина Т.Ю. – М.: Издательство РИОР, 2005г.
15. Финансы предприятий: Учеб. пособие/Под ред. Поповой Р.Г., Самоновой И.Н., Добросердовой И.И. – Спб: Питер, 2005г.
16. Финансы предприятий в вопросах и ответах: учеб. пособие/Под ред. Кондрашовой А.В. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005г.
17. Борисов А.Н Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент, №6 / 2004
18. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью.Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент, № 1 / 2004

      ПРИЛОЖЕНИЕ 

     «Утверждаю»Генеральный  директор____________________«_____» _____________ 

     ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

     заместителя генерального директора по экономике и финансам — финансовому директору ОАО «Мост» 

     1. Общие положения 

     1.1 На должность заместителя генерального директора по экономике и финансам — финансового директора назначается лицо, имеющее высшее экономическое или финансовое образование и стаж работы не менее пяти лет 

     1.2 Назначение и освобождение заместителя  генерального директора по экономике и финансам производится приказом генерального директора предприятия в установленном порядке 

     1.3 Заместитель генерального директора по экономике и финансам подчиняется генеральному директору предприятия 

     1.4 Заместитель генерального директора по экономике и финансам в своей работе руководствуется действующим законодательством, приказами генерального директора, положением о финансово-экономической службе и настоящей инструкций 

     1.5 Система оплаты труда заместителя  генерального директора по экономике и финансам устанавливается в контракте 

     2. Задачи и функции 

     2.1 В качестве главной задачи  заместителя генерального директора  по экономике и финансам выступают  анализ, оценка и управление финансово-экономическим  состоянием предприятия 

     2.2 Заместитель генерального директора по экономике и финансам выполняет следующие задачи и функции 

     2.2.1 Осуществляет руководство предприятием  в области организации и совершенствования  финансово-экономической деятельности, определяет финансовую стратегию  и координирует работу всех структурных подразделений по указанному вопросу 

     2.2.2 Определяет направления повышения  эффективности на основе планирования, бюджетирования и анализа финансово-экономической деятельности предприятия 

     2.2.3 Ведет учет себестоимости производства и допустимого уровня отпускных цен на продукцию (товары, услуги) 

     2.2.4 Контролирует сводный бюджет  предприятия в разрезе операционного,  инвестиционного и финансового  бюджетов, с одной стороны, и  в разбивке на бюджеты структурных подразделений — с другой 

     2.2.5 Разрабатывает предложения по  совершенствованию планирования, бюджетирования  и анализа финансово-экономической  деятельности предприятия, системы  оплаты труда, а также устанавливает  нормативные значения показателей  эффективности в целом по предприятию и его структурным подразделениям

     2.2.6 Обеспечивает технико-экономическое  обоснование проектов, определяет  эффективность капитальных и  долгосрочных вложений, а также  потребность в собственных и заемных средствах 

     2.2.7 Контролирует ведение бухгалтерского, финансового, налогового и инвестиционного учета, подготовку бухгалтерской, финансовой, налоговой и статистической отчетности 

     2.2.8 Проводит текущий и оперативный  учет финансово-экономического состояния  предприятия и его структурных  подразделений в реальном режиме времени 

     2.2.9 Обеспечивает руководство предприятия  всей необходимой плановой (прогнозной) и фактической (аналитической)  информацией в режиме реального времени 

     3. Права, обязанности и ответственность 

     3.1 Заместитель генерального директора по экономике и финансам имеет право 

     3.1.1 Контролировать и направлять  деятельность предприятия и его  структурных подразделений в  вопросах целесообразного и экономного  использования материальных и финансовых ресурсов 

     3.1.2 Получать всю необходимую информацию от структурных подразделений для осуществления планирования, бюджетирования и анализа финансово-экономической деятельности предприятия 

     3.1.3 Давать указания и издавать  распоряжения в рамках возложенных  на него обязанностей 

     3.2. Заместитель генерального директора по экономике и финансам обязан 

     3.2.1 Требовать от руководителей структурных  подразделений безусловного и  своевременного выполнения сводного  бюджета, заложенных показателей  рентабельности и оборачиваемости  оборотных средств 

     3.2.2 Разрабатывать методические положения, нормы, нормативы, инструкции, схемы документооборота и стандарты внутренних документов с целью укрепления финансово-экономического состояния предприятия 

     3.2.3 Контролировать структуру активов,  капитала, финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность предприятия 

     3.3 Заместитель генерального директора  по экономике и финансам несет ответственность за 

     3.3.1 Предоставление руководству предприятия  не позднее 25 числа каждого  месяца сводного бюджета на  следующий плановый месяц, включая план по прибыли и финансовый план 

     3.3.2 Предоставление руководству предприятия  не позднее 5 числа каждого  месяца исполнения сводного бюджета  за истекший отчетный месяц,  включая отчет по прибыли и  отчет о движении денежных средств 

     3.3.3 Оперативное обеспечение руководства предприятия всей аналитической информацией о текущем финансово-экономическом состоянии предприятия 

     3.3.4 Методическое руководство и состояние  бухгалтерского, финансового, налогового, управленческого и инвестиционного учета 

     3.3.5 Разработку нормативов накладных,  транспортных и таможенных расходов, показателей рентабельности (продаж, активов и собственного капитала) и оборачиваемости оборотных  средств (запасов, дебиторской  и кредиторской задолженности)