Экономика предприятия

 
 

Таблица 4.9

Цеховая себестоимость

 

Таблица 4.10

Себестоимость продукции по переделам, тыс.р.

 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4.11

Цены  на полуфабрикаты и продукцию

 

   Ц = С ∙(1+R)

   где С – себестоимость единицы  продукции; R – рентабельность равная 0,25.  

   

5. Определение общей прибыли  предприятия и  ее распределение

 

Таблица 5.1

Доходы  предприятия

 

   Ставка  налога на прибыль 20% от налогооблагаемой прибыли. 

Таблица 5.2

Распределение прибыли предприятия

 

Таблица 5.3

Показатели  эффективности использования ресурсов и работы предприятия

 

Таблица 5.4

 
 

                                                                                                                   Таблица 5.5

Показатели  работы предприятия

                                                                                 Продолжение таблицы 5.5                                                       

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение: 

   В курсе «Экономика предприятия» рассматриваются  важнейшие аспекты деятельности организации в условиях рыночных отношений. Основными из них являются проблемы стратегического управления предприятием, обеспеченности производственными  ресурсами, взаимодействия предприятия  с внешней средой, ценообразования, инвестиционной и инновационной  деятельности фирмы.

   В условиях рынка на предприятии должны постоянно отслеживаться изменения  во внешней среде и оцениваться  ситуация внутри предприятия. Результатом  курсовой работы явился расчет технико  – экономических показателей  производственного предприятия. Именно эти показатели характеризуют успешность деятельности предприятия, они должны планироваться, постоянно отслеживаться  и при отклонениях их от плановых или нормативных значений должны приниматься управленческие решения, направленные на повышение эффективности  работы предприятия. Сравнение показателей  может производиться по отдельным  периодам, а также с показателями работы других подобных предприятий. Это  позволяет найти пути улучшения  работы предприятия.

   Знакомство  с технико – экономическими показателями работы предприятия подготавливает базу для того, чтобы будущий специалист правильно понял механизм функционирования предприятия и умел принимать  хозяйственные решения на основе сведений, полученных из внешней среды  о спросе на продукцию, возможных  ценах на товары, действиях конкурентов, и информации об экономическом состоянии  предприятия.

   Совершенствование производственных процессов - это очень  широкая тема, допускающая множество  подходов. В общем можно выделить пять основных направлений совершенствования  производства:

• управление производственной мощностью;
• управление запасами;
• непрерывное совершенствование;
• управление цепью поставок и снабжения;
• наращивание производственных возможностей.

   Мощность  производства определяется самым слабым звеном, или узким местом. Для повышения  общей мощности производства нужно "расшить" узкое место.

   Не  стоит тратить время на повышение  эффективности каждой единицы оборудования или каждого участника производственного  процесса. Мощность системы в целом  определяется не часами простоя того или иного оборудования или работников. Производственные возможности ограничены мощностью слабейшего (или наименее производительного) звена. Как только это выяснится, у менеджера появятся определенные перспективы.

1. Если все дело в узких местах, важнейшим приемом увеличения производственной мощности становится их выявление и устранение. Во врезке "Как выявлять узкие места" приведены пять критериев, свидетельствующих о наличии узких мест. При устранении последних ресурсы следует направить прежде всего туда, где ожидается наибольшая отдача.
2. Для максимизации производственных возможностей системы нужно выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Не стоит стремиться к наивысшей производительности отдельных видов оборудования или процессов, потому что возможности системы в целом сковывают узкие места.
3. Простои людей или оборудования на участке, являющемся узким местом, обходятся крайне дорого, потому что при этом простаивает все производство. Простои людей или оборудования на остальных участках никак не могут повлиять на производительность системы в целом и сами по себе не представляют проблему; проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.
4. Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа стали отдельные виды ресурсов. Например, для повышения производственной мощности можно сократить время на переналадку процессов или оборудования, но это эффективно только в том случае, когда сокращается время переналадки на участках, являющихся узкими местами. Уменьшив время на переналадку в остальных звеньях производства, мы повышаем их пропускную способность, но не пропускную способность предприятия в целом. Более того, узкие места могут быть результатом недостаточной мощности оборудования или нехватки персонала, и, чтобы выявить реальную причину, нужно проделать определенный анализ. Например, в госпитале может быть достаточное количество операционных, но, если не хватает медицинских сестер и хирургов, часть операционных будет пустовать и число выполняемых операций будет ограничивать нехватка персонала, а не оборудованных помещений.
5. Наконец, если объем производства подвержен колебаниям, в узких местах нужно иметь запас мощностей. Если система едва обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке увеличить его возникнут либо длинные очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы полуфабрикатов, либо то и другое сразу. Встает вопрос, каким должен быть запас мощностей. На него отвечают по-разному, но в ряде отраслей загруженность оборудования, сильно превышающая 80%, является основанием для проверки достаточности производственных мощностей.