Эволюция форм и методов стратегического планирования

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Рязанский государственный  университет имени С.А. Есенина»

 

 

 

 

Реферат по дисциплине «Стратегическое планирование» на тему

 

«Эволюция форм и методов стратегического планирования».

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 

факультета экономики

отделения «Национальная 

экономика и региональное развитие»,

4 курса, группа  Э41

Потёмкина О.П.

 

Рязань 2012г.

 

Оглавление

Введение 3

1. Методика стратегического планирования. 4

2. Экспертные (оценочные) методы. 6

3. Методы социально-экономического анализа. 7

4. Методы прямых инженерно-экономических расчетов. 8

5. Балансовый метод. 10

6. Экономико-математические методы и модели. 11

7. Метод системного анализа. 13

8. Инструменты стратегического планирования 14

Заключение 21

Список использованной литературы 23

 

 

 

Введение

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

В зависимости от размеров предприятия, характера поставленных задач и возможных сроков их решения  план может иметь различные формы. В соответствии с этим планирование подразделяют на:

долгосрочное, рассчитанное на срок от 5 до 15 лет и предусматривающее  формирование перспективных целей  предприятия, направленных на наилучшее  использование его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов;

среднесрочное, сроком от одного года до пяти лет. Среднесрочные планы по сравнению с долгосрочными более подробны, содержат большое число количественных показателей, и в них делается упор на распределение ресурсов. Объектами такого планирования являются производственные мощности предприятия, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, научные исследования и разработки и т. д.;

краткосрочное, или текущее, - рассчитано на срок до одного года.

В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия  в долгосрочной перспективе и  достижение конкурентных преимуществ  с учетом возможных изменений  во внешней среде.

1. Методика стратегического планирования.

 

Важной составной частью методологии стратегического планирования является методика стратегического  планирования.

Методика стратегического  планирования — это совокупность методов, приемов разработки, обоснования  и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и  временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки. Под методом стратегического  планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью  которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов.

Составление различных плановых документов предполагает выявление  и решение многообразных экономических, социальных, научно-технических и  других проблем. Проблемы стратегического  планирования - теоретические и практические вопросы, требующие разрешения; различие между фактическим и желательным состоянием объекта планирования.

Проблемы различают по характеру их структурности, то есть по степени развитости связей между  явлениями и процессами, между  факторами, причинами и следствиями. Выделяют 4 класса проблем:

1. Стандартные (хорошо  структурированные) проблемы. Связи  здесь строго детерминированы,  т.е. изменение фактора — причины  ведет к однозначному изменению  результативного признака (пример  такой проблемы: определить сколько потребуется условного топлива для выработки определенного количества электроэнергии на тепловых станциях).

2. Структурированные проблемы. В таких проблемах связи носят  коррелятивный характер высокой  степени тесноты. Изменения факторных  признаков отражаются в результативном  признаке, как правило, с некоторым  интервалом «от» и «до», но  нередко однозначно (например, определение  темпов роста производительности труда в зависимости от динамики его фондовооруженности и энерговооруженности).

3. Слабо структурированные  проблемы. Их характерной чертой  является невысокий уровень тесноты  связей. На результативный признак  воздействуют многие факторные  признаки — причины. Их воздействие  отражается в изменениях результативного  признака в очень большом интервале  значений "от" и "до" (пример - определение уровня урожайности  сельскохозяйственных культур; определение  состава и структуры населения  в планируемом периоде и др.).

4. Не структурированные  проблемы. Связи в такого типа проблемах могут 6ыть установлены только (или почти только) на основе логического анализа. Изменение результативного признака трудно предсказуемо (пример проблемы — развитие науки и техники в долгосрочной и сверхдлительной перспективе).

В связи с различиями в  структурности проблем стратегического  планирования используется следующие методы разработки прогнозов, программ и планов.

К ним относятся: экспертные (оценочные) или эвристические методы; методы социально-экономического анализа; методы прямых инженерно-экономических расчетов; балансовый метод; экономико-математические методы и модели; методы системного анализа и синтеза.

 

2. Экспертные (оценочные) методы.

 

Экспертные (оценочные) или  эвристические методы. Они основаны на использовании косвенной и  неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретными формами их использования являются:

а) массовая оценка — выяснение  мнения отдельных групп населения  по существу какой-либо проблемы планирования в ходе социологических исследований;

б) организация систематической  работы экспертов (экспертные комиссии законодательных и исполнительных органов власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотрудничеству при Минэкономики и  Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания обладающие большим профессиональным и практическим опытом;

в) организация работы экспертов  на основе особой системы их деятельности. Широко известны такие методы организации  paбoты экспертов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттери» и другие.

Экспертные методы используются преимущественно при решении  неструктурированных и слабо-структурированных проблем.

 

3. Методы социально-экономического анализа.

 

Социально - экономический  анализ представляет собой всестороннее изучение социально-экономической  действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с  целью определения прогрессивных  тенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений  и производства.

При анализе используются такие рабочие методы, как сравнение  выборочное изучение работы крупных  объектов стратегического планирования, группировки, цепные постановки, исчисление балансовых разниц, исчисление индексов, расчет коэффициентов регрессии  и корреляции, метод главных компонент  и т.д. Методы социально - экономического анализа используются при решении  проблем всех классов.

 

4. Методы прямых инженерно-экономических расчетов.

 

Проектировки роста производства на предприятиях, обосновываются детальными инженерно-экономическими расчетами  потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства. На предприятиях промышленности такие расчеты охватывают: улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов (персонала); снижение себестоимости продукции и т.д.

Особое место среди  инженерно-экономических расчетов используемых в стратегическом планировании, занимают расчеты экономической  эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемых кредитных ресурсов, конверсии валюты и наращения процентов (простых  и сложных) и т.д.

Инженерно-экономические  расчеты часто базируются на системе  норм.

При этом используются следующие  группы:

1. Нормы использования основных производственных фондов.
2. Нормы использования оборотных средств (сырья, материалов).
3. Нормы затрат труда и трудоемкости изделий (нормы выработки, нормы использования рабочего времени).
4. Нормы организации производственных процессов (затрат времени на ремонт оборудования, образование запасов сырья, материалов и т.д.).
5. Нормы качества продукции (содержание полезного вещества в продукте, показатели надежности и долговечности и т.д.).
6. Удельные капиталовложения. нормы окупаемости капитальных затрат и т.п.
7. Нормы издержек производства и обращения, нормы рентабельности.

Методы инженерно-экономических  расчетов широко используются при решении  стандартных и структурированных  проблем.

 

5. Балансовый метод.

Под балансовым методом в  стратегическом планировании понимается совокупность приемов, используемых для  обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов добиться баланса (равновесия) между показателями.

Балансовый метод является важным инструментом анализа и прогнозирования  развития национальной экономики. С его помощью можно выявить направления движения материальных и финансовых потоков в стране, определить материально – вещественные и стоимостные пропорции в экономике, смоделировать на будущее их количественные параметры, получить представление о состоянии равновесия социально-экономической системы, рассчитать необходимый прирост различных факторов производства для создания материальной основы удовлетворения общественных потребностей, потребностей рынка в материальных благах и услугах. Балансы, используемые на уровне фирмы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство продукции фирмы в маркетинговом мониторинге; получить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет фирмы, решить другие, стоящие перед ней задачи.

Ошибочно смешивать "балансовый метод" с разработкой только одних  балансов. Система балансов охватывает все разделы программ и планов, при их составлении используются как балансовый метод, так и все  другие методы стратегического планирования. Балансовый метод широко используется при решение проблем всех типов структурированности.

 

6. Экономико-математические методы и модели.

 

Экономико-математические методы представляют собой специфические  приемы анализа социально-экономических  систем, равновесия экономики, прогнозирования  экономического роста. Большое значение для практики стратегического планирования имеют экономико-математические модели. Важнейшими экономико-математическими  моделями, используемыми в стратегическом планировании, являются: система национальных счетов, балансовая таблица «Затраты — выпуск», межотраслевой баланс производства и распределение продукции  и услуг, баланс финансовых ресурсов и затрат, матричные модели техпромфинплана, сетевые модели и т.д.

Экономико - математические методы и модели применимы для решения xoрошо структурированных и структурированных проблем. С помощью линейного программирования успешно решаются задачи производственного планирования: составление - оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальной загрузки оборудования.

Особую группу составляют задачи рационального раскроя промышленных материалов и задачи составления  смесей, которые используются во многих отраслях промышленности (металлургической, нефтеперерабатывающей, химической, пищевой  и т.д.).

Большие возможности имеет  применение линейного программирования при планировании сельскохозяйственного  производства — для решения задач  распределения посевных площадей между  различными культурами, рационального  планирования севооборотов, расчета  оптимального сочетания отраслей сельскохозяйственного  производства, определение наилучшей  структуры стада, наиболее эффективных  рационов кормления скота и т.д.

Подавляющее большинство  зависимостей в экономике носит  нелинейный характер. Поэтому получили свое развитие и другие виды программирования: нелинейное (численное, параметрическое), динамическое, стохастическое.

 

7. Метод системного анализа.

 

Специфика анализа и синтеза  как метода стратегического планирования состоит в расчленении, разложении экономических систем и протекающих  в них процессов на их составные  части и на этой основе определение  ведущих звеньев, «узких мест», ключевых проблем перспективного развития.