Конкурентные стратегии Казахстанских предприятий

- снижение энергоемкости  производственных мощностей путем

модернизации существующих и создания новых современных  производств

вблизи сырьевых источников;

- повышение импортных  пошлин на ввозимую химическую

продукцию и снижение экспортных пошлин;

 

 

 

 

В целях повышения конкурентоспособности  продукции сельского хозйства:

 

- субсидировать увеличение  закладки многолетних насаждений,

виноградников, плодово-ягодных  культур;

- создать биржи по заключению  контрактов между производителями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подитоживая можно сказать  что в данной работе мы поняли:

 

• Конкурентная стратегия является одним из важных условий успешной компании
• Конкурентные стратегии казахстанских компаний в основном расчитаны на внутренний рынок
• Продукция отечетвенных производственныз предприятий в основном являются приобретенными по государственному заказу

 

Инвестиционно-промышленная корпорация “ZHERSU” – является примером многих удачных решений и ходов в построении конкурентных стартегий. Корпорация имеет большие перспективы стать одним из локомотивом промышленности Казахстана. На это есть такие весомые причины как:

 

• Наличие средств
• Огромный опыт в организации производства
• Умение продвижения товара на рынке

 

Для составления конкуренции  на зарубежных рынках корпорация должна решить ряд проблем связанных  с международными стандартами контроля качества, улучшением нацеливание продукта к конкретным потребителям и даже открытие производств в других странах с благоприятным климатом и доступом к морю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Майкл Портер “Конкурентная стратегия”;
2. Вебсайт “marketopedia.ru”
3. Вебсайт “zhersu-power.kz”
4. Вебсайт “zhersu.kz”
5. Вебсайт “wikipedia.org”