Мотивы, формы и результаты корпоративной социальной ответственности

Европейская модель КСО не является открытой линией поведения компании. Наоборот, та корпоративная деятельность, которая традиционно рассматривается в США как КСО (т.е.проводимая исключительно по инициативе самого бизнес-сообщества), в Европе, как правило,

регулируется  национальными и общеевропейскими нормами, стандартами и законами, поскольку европейский бизнес рассматривает государство как институт, приводящий в исполнение принятые правила поведения. Поэтому во многих европейских странах законодательно закреплены обязательное медицинское страхование, пенсионное регулирование, природоохранная

деятельность  предприятий. Этому способствует также  активная роль и авторитет европейской социал-демократии. Если рассматривать модель КСО с точки зрения экономической, юридической и этической ответственности компании и ее благотворительной деятельности, то можно выделить следующие отличия континентальной модели КСО от американской:

• Если при американском подходе экономическая  ответственность в основном фокусируется на аспекте прибыльности бизнеса и на ответственности компании перед ее акционерами, то европейцы

в данную группу отношений также относят  ответственность перед работниками  предприятия и местными сообществами;

• Юридическая  ответственность является базой  для любой формы социальной ответственности в Европе. Европейский бизнес рассматривает государство как институт, приводящий в исполнение принятые правила поведения, в то время как в США подобное государственное регулирование воспринимается, скорее, как вмешательство в вопросы личной свободы;

• Большинство  социальных проблем относятся европейскими компаниями к сфере этической ответственности. Европейцы вообще не очень склонны доверять частному сектору. Именно этим объясняется более высокий уровень внимания к бизнесу со стороны общественности в Европе, чем в каких-либо других странах. К примеру, вопросы атомной энергетики, испытания

медицинских препаратов на животных, генная инженерия  не сходят с повестки дня бурных обсуждений европейцев;

• Благотворительность  не так популярна в Европе, как  в США. Последнее объясняется  уровнем налогового бремени, значительно превышающим американские аналоги. Как следствие, европейские компании принимают участие в филантропических акциях преимущественно через юридически закрепленные механизмы. В последнее время даже появился новый термин для обозначения европейского варианта КСО – корпоративная способность к социальному реагированию.

Таким образом, основным различием европейской  модели КСО является ее государственное регулирование, в целом намного более жесткое по сравнению с североамериканской системой. Несмотря на существенные различия в применении концепции КСО, схожего между двумя моделями намного больше. Это проявляется прежде всего в том, что европейские политики придают большое значение поддержке разнообразных инициатив в КСО. Три года назад Европейская Комиссия определила КСО как «концепцию, в рамках которой компании на добровольных началах объединяют свои усилия со стейкхолдерами для решения социальных вопросов и реализации природоохранных мероприятий». 

Смешанная форма КСО 

Британская  модель КСО.КСО в Великобритании сочетает в себе элементы американской и континентальной моделей. Общей чертой с Континентом КСО является, прежде всего, активная поддержка бизнеса со стороны государства. Британия славится хорошо разработанной государственной системой социального обеспечения и здравоохранения. Одновременно присутствуют и американские элементы КСО, которые особенно четко проявились после реформ Маргарет Тэтчер. В целом для британской модели характерны следующие признаки:

• Широкое  развитие сектора независимого консалтинга  в области КСО;

• Пристальное  внимание финансового сектора к  проектам в области КСО (тенденция  роста количества социально ответственных  инвестиционных фондов);

• Повышенный интерес СМИ. Например, «Таймс» публикует  индексы социальной ответственности  в своем еженедельном разделе  «Профиль Компании»;

• Система  бизнес-образования Великобритании однозначно превосходит континентальную Европу по количеству и разнообразию учебных курсов в области КСО;

• Участие  правительства в развитии КСО. Это  проявляется в создании партнерства  с частными предприятиями в образовательном  секторе, поддержке инициатив в  области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы, продвижение инициатив по соответствию национальных стандартов принятым международным. О важности КСО для государства говорит и тот факт, что при нынешнем премьере создана должность Министра по КСО.

Принципиальным  моментом в британской модели является ярко выраженная инициативность самого бизнеса в создании проектов в  области КСО, что, по сути, полностью  согласуется с принципом добровольности. В целом, сегодняшняя модель британского  КСО носит характер определенного  процесса развития, который имеет  сейчас в себе как континентальные, так и

американские  элементы КСО. По мнению некоторых экспертов, британская модель КСО находится  в движении от американской модели КСО к модели КСО континентальной  Европы. На сегодняшний день большинство  крупных британских компаний имеют  в своих структурах специальные  подразделения по КСО со своими бюджетами  и представительством на уровне Совета

директоров. Около 80% крупнейших национальных компаний включают социальную отчетность в ежегодные  финансовые отчеты.

Активная  роль британского правительства  выражается в политике поддержки  компаний ,освещающих свою деятельность в социальной и природоохранной сфере и взаимоотношениях с персоналом. Целый ряд законодательных актов устанавливает льготный режим налогообложения для компаний, ведущих свой бизнес социально ответственно и с позиций деловой этики,

особенно  в вопросах эффективного использования  энергии, вторичной переработки  отходов производства и т.п. 

Российская  модель КСО.В отличие от американской и европейских моделей и, видимо, в силу наличия элементов командной системы, унаследованной с советских времен, роль государства как двигателя КСО в России трудно переоценить. Данную особенность можно даже рассматривать как едва ли не основную отличительную черту российской КСО по сравнению с западными аналогами. В условиях отсутствия как опыта в КСО, так и устойчивых традиций в области филантропии (по крайней мере, в период после 1917 года) такую тенденцию можно считать отличительной особенностью всех постсоветских стран. Для Российской КСО, на данном этапе развития, характерна концентрация внимания лишь на одной группе стейкхолдеров – как правило, на работниках. Остальным заинтересованным сторонам (за исключением, пожалуй, государства) уделяется значительно меньше внимания. Другая причина переоценки сегодняшнего этапа, вероятно, кроется в слишком короткой истории вопроса в стране и недостаточном понимании целостной концепции и практики КСО в том виде, в котором она применяется в других государствах. Не исключается и мотив поскорее «отчитаться» перед одним из главных и бдительных стейкхолдеров – государством. Совершенно очевидно, что КСО в России находится пока в начальной стадии своего развития. Поэтому - за некоторыми исключениями заметно недопонимание чисто практической ценности КСО. В этой связи существует опасность подменить положительно зарекомендовавшую себя на практике концепцию КСО на конвейер по производству документации по положительной социальной отчетности. В целом, создается впечатление об отсутствии у большинства российских компаний осмысленной долгосрочной стратегии в КСО. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В заключении хотелось бы отметить. Что современный мир живет в условиях острых социальных проблем и в этой связи особенно значима социальная ответственность бизнеса – предприятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести работу для решения стоящих перед миром социальных проблем. 
 
 

Литература

1.  Бадокина, Е.А. Формирование корпоративной социальной ответственности и рост рыночной капитализации компаний / Е.А.Бадокина, Н.В.Кучерина // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права

2.  Данилова, Е. КСО как благотворительность  - это прошлое. Аналитика / Е.Данилова // ЗАО ПАКК. - 2008. - №9. - С.18.

3.  Курбатова,  М.В. Социальная ответственность  российского бизнеса / М.В.Курбатова,  С.Н. Левин // ЭКО. – 2005 . –  №10. – С.13.

4.  Савицкая  Л. Корпоративная социальная ответственность.  Жертвы или выгоды? / Л.Савицкая // Новый менеджмент. - 2008. - №8. - С.20.

5. http://ru.wikipedia.org/wiki/Корпоративная_социальная_ответственность/ Интернет ресурс

6.http://ecsocman.hse.ru/data/2010/04/23/1213594719/Belaieva_korporativ_otvetsИнтернет ресурс