Оперативная реструктуризация

        Весь  спектр возможных средств в  ходе реструктуризационных преобразований  можно представить в виде комплекса  мероприятий оперативного и долгосрочного  (стратегического) характера.

        В  рамках общей концепции путем  реализации оперативных мероприятий  должна быть решена проблема  ликвидности (сокращение дебиторской  задолженности, уменьшение запасов,  сокращение инвестиций, продажа  ненужного имущества), а также  задача улучшения результатов  деятельности (за счет сокращения  затрат на персонал, материальных  затрат, прочих затрат, в том числе  за счет улучшения качества  и снижения потерь от брака;  стимулирования продаж; повышения  оборота в короткие сроки).

         На более отдаленную перспективу  предприятию следует осуществить  глубокие, обусловленные рынком  внутренние стратегические преобразования Предприятие только в том случае может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления.

           Однако большинство отечественных  предприятий, как правило, упускает  наиболее благоприятное время  для осуществления структурных  преобразований, многие предприятия  имеют признаки банкротства, а  у значительной части основные  рестуктуризационные мероприятия  разрабатываются уже в рамках  арбитражных процедур. На данной  стадии предприятие не является  полностью самостоятельным хозяйствующим  субъектом, так как его деятельность  контролируется арбитражным судом,  собранием кредиторов и внешним  управляющим. В подобных условиях  основной вопрос — выяснение  возможности или невозможности  восстановления дееспособности  предприятия, поиск путей выхода  из сложившейся ситуации с  минимальными потерями, учитывая  интересы трудового коллектива, бюджета и кредиторов.

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Бизнес-Строй»

2.1 Анализ отрасли  оптовой торговли Хабаровского  края

С начала 2011 года произошло увеличение оборота торговли, и  динамика продаж  перешла в положительную зону (январь-июль 2011 г. – 102,7%, 2010 г. – 95,7%), в том числе во II квартале по сравнению с соответствующим периодом прошлого года оборот вырос примерно на 5,1 процента.

 А по итогам года оборот  торговли увеличился на 4,4% к уровню 2010 года. С января по июль отмечался постепенный рост ежемесячных объемов оборота торговли (исключение составила лишь сезонная торговля). После падения в августе-сентябре 2011 года рост потребления восстановился.

Основной причиной положительных изменений в торговле стало некоторое улучшение внутренней и внешнеэкономической конъюнктуры в целом в первом полугодии 2011 года.

Улучшение общеэкономической  конъюнктуры способствует ускорению  обновления и расширения ассортимента реализуемых товаров в торговле. Но в целом структура потребления  отдельных видов товаров достаточно консервативна и в перспективе  будет изменяться незначительно. В  ней сохранятся приоритеты расходов на так называемые «обязательные» виды товаров.

Основной оборот  торговли происходит, в основном за счет продажи товаров торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность в стационарной торговой сети (вне рынка). Продолжается наращивание оборотов сетевой торговли. Если в июне 2010 года их доля от общего оборота торговли составляла 14,8%, то в июне 2011 года – уже   15,5 процента.

В структуре оборота торговли (в фактических ценах) прекратился  рост доли продовольственных товаров (январь-июнь 2011 года, также как и в январе-июне 2010 г. она составила 49%), а во II квартале 2011 года  началось увеличение доли непродовольственных товаров.

В структуре оборота  торговли продолжается тенденция снижения удельного веса продажи товаров на розничных  рынках и ярмарках, а увеличивается  количество предприятий оптовой  торговли .

В 2010-2011 гг. продолжатся изменения  в ресурсном наполнении рынка, доля импорта в товарных ресурсах будет  сокращаться по мере наращивания  объемов товаров отечественного производства, однако в целом склонность к приобретению импортных товаров  будет оставаться на достаточно высоком уровне  (40-44 %).

В целом отрасль торговли вышла на траекторию восстановительного роста, однако быстрое восстановление утраченных позиций в среднесрочной  перспективе маловероятно.

В Хабаровском крае торговля является важнейшей отраслью экономики, состояние  и эффективность функционирования которой непосредственно влияют как на уровень жизни населения, так и на развитие производства потребительских  товаров.

До 2010 года сфера торговли города Хабаровска имела устойчивое состояние и развивалась динамично.

В условиях финансового кризиса  данная сфера экономики города оставалась относительно стабильной и не претерпела изменений.

Если до 2011 года темпы роста оборота торговли в сопоставимой оценке составляли 13 - 19%, то в 2010 году оборот торговли увеличился только на 6%, а в 2010 году -  уже на 4,3% и составил 80,9 млрд. руб.

Повышение требований покупателей  к культуре и качеству торгового  обслуживания способствовали тому, что  управляющими рынками компаниями были разработаны и реализуются поэтапные  мероприятия по совершенствованию  инфраструктуры рынков, их реконструкции  и модернизации.

При этом сохраняется тенденция  опережающего роста оборота торгующих  организаций по сравнению с ростом продаж на розничных рынках.

      Налоговые поступления в бюджет города от деятельности в сфере в 2011   году,  по  оценке,  составили   1,2 млрд. руб., что на 113 % больше, чем в 2010 году.

       Развитию сферы  торговли способствует не только инвестиционная деятельность бизнес-сообщества, но и эффективная политика администрации города, направленная на поддержку предпринимательских структур, осуществляющих деятельность в сфере торговли.

      Таким образом,  отрасль торговли за последнее  время претерпела существенные  изменения и вышла на траекторию  восстановительного роста. Что  касается развития отрасли торговли  в Хабаровском крае, то отрасль  имеет важное значение и развивается  достаточно динамично и тем  самым обеспечивает устойчивое  функционирование.

2.2 Общая характеристика  ООО «Бизнес-Строй»

      Компания Бизнес-Строй  осуществляет свою деятельность  с 1997 года. Расположена по адресу  г.Хабаровск ул.Тихоокеанская, 73. Основным направлением деятельности является оптовая реализация продуктов и инструментов для строительства и ремонта. Компания также организует доставку автомобильным и железнодорожным транспортом. В 2010 году компания расширила сферу своей деятельности и стала оказывать посреднические услуги по перевозке строительного материала на личном грузовом транспорте. Компания является одной из самых известных в своей области и хорошо зарекомендовала себя на территории Дальнего Востока. Основным конкурентами компании являются такие фирмы как: Торговый Дом Авангард, ДВ Ресурс, Дельта Строй ДВ, Благо ДВ.

     Компания «Бизнес-Строй» предлагает широкий спектр продукции для всех стадий строительства и ремонта, а также для работы на садово-приусадебных участках. Вы найдете продукцию как Эконом класса, так и класса PRO от ведущих производителей России и зарубежья.

Производителями товаров компании являются:

ТЕКС - обособленное подразделение группы компаний торговой марки "Тиккурила" со штаб-квартирой, расположенной в Санкт-Петербурге. ТЕКС является общепризнанным брендом и поставляет лучшие краски для покрытия всех видов поверхностей.

http://www.teks.ru

Makita - производитель строительного и монтажного инструмента в Японии. Корпорация основана в 1915 году. Такой долгий срок на рынке - несомненно является показателем совершенного качества производимой продукции. Компания производит инструменты для обработки любых видов строительных материалов, а также сопутствующих работ.

http://www.makita.com

KNAUF - производитель строительных смесей из Германии. Продукты этой компании неизменно ценятся во всем мире за неизменное немецкое качество. Эти смеси используются при крупнейших строительствах по всему миру.

http://www.knauf.com

ПЛИТОНИТ - Совместное Российско-Германское производство строительных материалов и строительной химии. Технические характеристики и методы испытаний продукции ПЛИТОНИТ соответствуют требованиям европейских стандартов DIN, EN.

http://www.plitonit.ru

Магазины компании:

Магазин на ул. Тихоокеанская, 81а

Телефон 76-70-00 
Время работы с 9-00 до 19-00 Понедельник - Пятница 
Суббота 9-00 до 18-00 
 
Остановка "38 школа" 
Трамваи 5, 6, 9 
Автобусы 8, 15, 17, 49

Магазин №3 ул. Карла-Маркса, 186

Телефон 66-17-00 
Время работы с 9-00 до 19-00 Понедельник - Пятница 
Суббота 10-00 до 16-00 
Воскресенье 10-00 до 15-00 
 
Остановка "Питомник" (район городского кладбища) 
Троллейбусы 1, 2, 4 
Автобусы 26, 28, 18Э, 55, 58, 59Л, 59П, 35, 60, 78, 80

Магазин Усадьба ул. Руднева, 58А

Телефон 33-15-75, 33-14-93 
Время работы с 9-00 до 19-00 Понедельник - Пятница 
Суббота 10-00 до 16-00 
Воскресенье 10-00 до 15-00 
 
Остановка "Храм Александра Невского" 
Трамвай 5 (Конечная) 
Автобусы 8, 47, 35, 16, 77

Кадровый состав предприятия

    Коллектив ООО «Бизнес- Строй » состоит из генерального директора, главного бухгалтера, бухгалтеров, экономистов, региональный представителей, инженерных работников, отдела логистики – профессионалов, имеющих не только высшее образование, но и большой опыт в строительной и производственной сферах.         

  Для поддержания высокого уровня  своего профессионализма специалисты  ООО «Бизнес-Строй» постоянно  совершенствуются, проходя курсы  повышения квалификации и посещая  семинары, по применению новейших  технологий, разработок и материалов  в строительстве и ремонте,  совершают командировки к партнерам,  проводят встречи и консультации.

        За 2011 год общая численность персонала  увеличилась на 5%  и составляет 52 человека. Из них было принято  логист – один человек, инженеры  – два человека, уволен по собственному  желанию бухгалтер – один человек  и принят новый. Возраст работников  составляет от 23 – 45 лет. Из  них все имеют высшее либо  среднеспециальное образование. 

   Заработная плата  работникам выплачивается в соответствии с законодательством два раза в месяц, помимо всего начисляются ежеквартальные премии за хорошие показатели работы согласно плану предприятия. Предприятие оплачивает своим сотрудникам отпуска, выходные пособия по больничному листу и уходу за ребенком. 
    Также ежегодно проводится конкурс на звание «лучший работник» по мнение коллектива, трем сотрудникам набравшим наибольшее число голосов выдаются премии или подарочные сертификаты.

2.3 Финансовый анализ  предприятия ООО «Бизнес-Строй»

В период с 2009-2011 годы финансовый анализ показал:

1. доля денежных средств  в структуре баланса в 2010 году возросла на 0,72% и снизилась на 0,55% в 2011 году, абсолютные изменения составили 170 тыс.руб. и минус 120 тыс. руб.(см.приложение А анализ структуры). Такая тенденция не является негативной , т.к. предприятия может постоянно использовать наличные средства на оплату сырья материалов и т.д., а на дату составления отчета средств могло не быть в большом количестве.
2. Доля дебиторской задолженности наконец 2011 года снизилась на 7,6%.
3. Запасы увеличились на 374 тыс.руб. и на 5853 тыс. руб. из них основную часть 453 тыс.руб. и 374 тыс.руб. составило незавершенное производство.
4. Основные средства увеличиваются, что говорит о расширении производственной деятельности. Увеличение составило 885 тыс.руб.(3,7%) в 2010 году, однако стоит отметить, что в 2011 году произошло снижение на 328 тыс.руб. (3,51%). Но это не является негативным фактором т.к. с 2009 по 2011гг. доля основных средств в структуре баланса увеличилась с 8,79% до 8,98%.
5. Увеличивается кредиторская задолженность, из нее основную часть в 2010 году 0,54% составила задолженность перед персоналом организации, 0,95% прочие кредиторы и 0,34% поставщики и подрядчики.

Анализ финансовых коэффициентов

Деловая активность

Анализ деловой активности показал (см рисунок 1)

                   Рисунок 1- Анализ деловой активности

    Период погашения кредиторской  задолженности составлял (17,85,114 дней), дебиторской (61,259,263 дня). Это говорит  о том, что предприятие использует  заемных средств меньше, чем дает  в отсрочку своим клиентам.

Анализ финансовой устойчивости

    Наконец 2009 года коэффициент  автономии составлял 0,469 при нормативе  (0,5). В 2010-2011годах положение значительно  улучшилось коэффициент  был  равен 0,712 и 0,581. То же происходит и коэффициентом финансирования, 2009 год значение ниже нормы 0,884. Платежеспособность предприятия  становится под угрозой. В 2010-2011 гг. ситуация улучшается показатели равны 2,472 и 1,375.