2.3. Стимулирование труда работников ЗАО «Калининское» (текущая оплата, доплаты, поощрения)

    Стимулирующие производительность расценки:

• За превышение плановых показателей на 20-30% и выше по надою на 1 фуражную корову за месяц  устанавливаются разные расценки по шкале по итогам квартала – премии;
• За телят полученных в октябре-марте увеличиваются расценки по привесу за 1 кг;
• За молоко 1 сорта надбавка.

    Применяются в ряде хозяйств, в результате чего значительно увеличилась продуктивность

    Меры  материального стимулирования:

• Оплата труда доярок:
• за 1 кг молока – 19 коп;
• за прием отела 1 гол – 14,8 руб;
• за привес новорожденных телят – 1,05 руб/кг;
• за уход нетелей – 2,25 руб;
• за уход коров – 3,25 руб.
• Оплата труда телятниц – за 1 ц привеса телят до 12 месяцев – 1,30 кг, старше 1 года телят нет, т.к. они все передаются дояркам.

     Материальные  льготы и привилегии служащих являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к  различным формам наличной оплаты. Они представляют для сотрудников  ценность, поддающуюся количественному  выражению, и подразделяются на следующие  шесть типов:

     1. Пенсионные схемы, финансируемые  с помощью вклада, который создает  права на гарантированный доход  для сотрудника или его иждивенцев  при выходе на пенсию или  смерти.

     2. Личная безопасность. Сюда относятся  льготы, повышающие индивидуальную  личную безопасность в отношении  болезни, происшествий или сокращения  штатов.

     3. Личные потребности. Этот тип  льгот признает необходимость  реализации определенных личных  потребностей и ответственностей, например, выходные и другие формы  отдыха, забота о детях, консультирование  по сокращению штатов, финансовое  консультирование, содействие укреплению  здоровья и отдыху.

     4. Финансовое содействие, помощь. Кредиты,  помощь в покупке дома, распределение  помощи, скидки и членские взносы.

     5. Машины и бензин организации.  Предоставление машин разной  степени престижности в зависимости  от статуса и должности сотрудника. Оплата расходов на бензин  при использовании личных машин. 

     6. Другие льготы. Их роль заключается  в том, чтобы повысить уровень  жизни сотрудников. К ним относятся  субсидированные обеды, скидки  на одежду, возмещение телефонных  затрат и помощь посредством  предоставления кредитных карт.

     Структура выплат, созданная с помощью объединения  результатов анализа рынка (которые  учитываются в решениях об уровнях  пособий) и оценки работ, определяет уровни оплаты и надбавок, а также  пределы увеличения оплаты.  Рациональная организация оплаты труда на предприятии  позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность  на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

     Цель  рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между  его величиной и трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между  мерой труда и мерой потребления.

     Результаты  деловой оценки работника могут  использоваться в разных целях, но, прежде всего для повышения стимулирующей  роли оплаты труда. Суть задачи состоит в том, что тарифная ставка (оклад) работника устанавливается, а затем периодически пересматривается в сторону повышения или понижения на основе оценки его заслуг, то есть его работ и поведения.

     Важная  задача деловой оценки - обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его  деятельности, его стремление к качественному  выполнению своей работы со стороны  руководства 

     (см. таблицу 6)

                                                                                                 Таблица 6

Расчет дневных  тарифных ставок основных профессий  работников отрасли животноводства

 

     Таким образом, рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

   Цель  рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между  его величиной и трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. 

   Среднемесячная  заработная плата работников животноводства

   Таблица  8

 
 

   Расчет: ЗП (руб.) \ численность работников (чел.) * 12(мес.)

   Показатели  взяты из формы №5 — АПК. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2.4. Эффективность труда коллектива на предприятии ЗАО «Калининское» 

Таблица 7

Основные  показатели деятельности работников

животноводства 2007 - 2009 гг.

 

Отрасль животноводства в 2009 году убыточна и не рентабельна, из – за выросших тарифов на энергоносители и снижение закупочных цен на молоко и мясо, а также увеличение стоимости кормов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

(Валовая  продукция тыс. руб. из годовых  отчетов форма № 13)

(Прямые  затраты труда на продукцию  всего (тыс.чел. – час) — 108.) 

Количество  центнеров молока — 74253.

                 108000  \  74253 = 1.45 

Прирост

                31000 \  2843 = 10.9 

Себестоимость единицы:

Молока

                15 столбец \ 14 столбец = 68973000 \ 74253 = 928

Прироста

                37285000 \ 2843 = 13114

Цена  реализации единицы продукции:

               5 колонку \ 3 колонку форма №  13 раздел 

Молоко

               65393000 \ 63745 = 1025.9

Прирост

              11799000 \ 2133 = 5531.6 

Показатели  прибыли и рентабельности взяты  из таблицы № 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Совершенствование  организации и  стимулирования труда  работников ЗАО «Калининское» 

3.1. Расчет потребности  в работниках отрасли животноводства

      В ЗАО «Калининское»

основными работниками отрасли животноводство являются скотник крупного рогатого скота и оператор машинного доения. За исследуемый период численность этих категорий постоянно меняется и снижается. Однако учитывая существующее поголовье животных, необходимость расширения производства, нужно рассчитать потребность в работниках для обеспечения обслуживания крупного рогатого скота. В хозяйстве используют доильную площадку типа «тандем». С учетом того, что годовая продуктивность коров не превышает 2000 кг, при двухтактном режиме работы аппарата и двукратном доении коров, норма обслуживания коров для операторов машинного доения составляет 26 голов на человека, из чего можно сделать вывод, что в хозяйстве в настоящий момент штат не доукомплектован. При необходимости можно привлекать временных работников, как и делается в хозяйстве на время отпуска основного сотрудника.