Основы управления финансовыми рисками предприятия

        Данное предприятие  имеет нормальную ликвидность баланса. Единственная проблема заключается  в нехватке ликвидных средств  для покрытия наиболее срочных обязательств. Таким образом, характеризуя состояние  активов ООО «МОЙМАСТЕР» необходимо отметить снижение их ликвидности. Отрицательным  является недостаточный размер наиболее ликвидных активов: краткосрочных  финансовых вложений и денежных средств. Как положительное можно отметь, что больше 80% активов предприятия  принадлежат к активам с малой  степенью риска. Кроме того, за 2001 год  произошло увеличение доли собственных  средств, что способствует увеличению финансовой устойчивости.

        Величина функционирующего капитала увеличились с 2897 руб. до 3905,44 руб. Кроме того, их доля также увеличилась  на 7,41% и составила на конец периода 35,85% средств предприятия. Эта тенденция  оценивается как положительная, т.к. свидетельствует о росте мобильности  средств и улучшении возможности  финансового маневра. 

        Рассматривая систему  управления рисками, используемую на предприятии  ООО «МОЙМАСТЕР» следует выделить такие методы снижения степени риска  как:

• Метод диссипации
• Самострахование

        Анализируя используемую в данной организации систему  управления рисками в целом, можно  сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные  риски, инфляционные риски, риски изменения  конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения  является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической  и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию  рисков. 

Заключение 

 Для ООО «МОЙМАСТЕР» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

• использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.;
• резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
• лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

 В заключении надо сказать, что, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

        Задача состоит в  том, чтобы не избегать неизбежного  риска, а предвидеть его, стремясь снизить  до возможно более низкого уровня.