Отчет по практике на примере ОАО «САН ИнБев»

1. Продвижение премиальных сортов пива;
2. Увеличение производственных мощностей и модернизация существующего оборудования;
3. Увеличение прибыльности в результате развития системы дистрибуции за счет укрепления партнерских отношений с компаниями-дистрибьюторами;
4. Инновации и успешные запуски в продажу новых марок пива и упаковки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       

 

                           

 

 

                              Выводы и предложения

 

Открытое акционерное  общество «САН ИнБев» - современное промышленное предприятие, производящее пивоваренную продукцию.

Основными видами деятельности предприятия являются: производство и реализация пива, производство и  продажа тары и упаковочных материалов, оказание услуг в области рекламы. У предприятия широкая розничная  сеть, что в свою очередь способствует росту объемов продаж.

Пивоваренный завод располагает  достаточными трудовыми ресурсами, необходимыми для производственной деятельности. Материально – техническая  база включает в себя здания, сооружения, машины и оборудование, производственный и хозяйственных инвентарь.

Пивоваренная компания располагает  следующими зданиями и сооружениями: солодовенный цех, цех по производству пива, цех розлива,  котельный  цех, электроцех, компрессорный цех, склады, автотранспортный участок, столовая.

Объемы реализации составляют 1,8 млн. декалитров.

Предприятие ежегодно заменяет часть износившегося оборудования на более современное, производительное, с целью повысить конкурентоспособность  продукции.

Исследуемое предприятие  имеет удовлетворительную структуру  собственных и заемных средств.

Предложения по совершенствованию  организации коммерческой деятельности:

- совершенствование тары (основные доходные марки такие  как Клинское и Сибирская Корона  выпускать в бутылках (банках) по  0,33 л.);

- совершенствование упаковки (обновить этикетки, сохраняя фирменный  стиль);

- открытие ресторанов  «Сибирская Корона», где будут  подавать не только свежее  пиво, но и блюда русской кухни. 

Для улучшения маркетинговой  деятельности необходимо провести ряд  рекламных компаний. В плане рекламной  компании на начальной стадии проекта  планируются публикации в газетах  на тему ассортимента предприятия, что  будет способствовать ассоциации товара с названием компании.

Для дальнейшего увеличения объёмов продаж предлагаю применять следующие методы стимулирования продаж:

- более интенсивно отслеживать  рыночную конъюнктуру;

-снижать затраты на  производство и реализацию производимой  на предприятии продукции, в  том числе и за счёт сокращения  логистических затрат;

- повышать качество производимой  продукции;

- проводить эффективную  политику по выбору поставщиков  сырья, упаковки и технологического  оборудования;

- осуществлять мотивацию  работников предприятия, осуществлять  качественный подбор специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       Список использованных источников

 

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2008
2. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. 2-е изд.- М.: Дело и сервис, 2009
3. Есипов В.Е, Маховикова Г.А, Терехова В.В. Оценка бизнеса. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009
4. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы М.: Инфра-М. 2010
5. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007