Отчет по практике в ЗАО «НКМЗ»

Кроме того завод производит товары народного потребления.

Предприятие сохранило  и содержит социальную сферу, создает соответствующие условия быта и отдыха работникам, заботится о пенсионерах. НКМЗ содержит дошкольные учреждения, Дворец культуры и техники, стадион, медико-санитарную часть, профилакторий, детский лагерь отдыха, базы отдыха, Дом юных техников. Ежегодно в домах и базах отдыха, пансионатах, заводском профилактории отдыхает свыше 10 тысяч трудящихся и их семей. В детской здравнице Славяногорска и профилактории поправляют здоровье около 3 тысяч детей новокраматорцев. Как и прежде, трудящиеся приобретают путевки за 10-30% их стоимости.

 

 

1.4 Структура управления  ЗАО «НКМЗ»

 

Структура управления предприятием представлена в приложении А.

 Изменение формы  собственности НКМЗ, создание акционерного  общества существенно повлияло  на все стороны производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия, изменились генеральные цели и содержание работ. Акционерная форма собственности определила необходимость повышения эффективности производства, наращивания объемов, создания высокоэффективных, конкурентоспособных и покупаемых машин.

Для координации всех вопросов производственно хозяйственной  деятельности  акционерного общества, выработки конкретного курса действий, программ и методов реализации целей общества, определения стратегических зон хозяйствования в составе акционерного общества учрежден исполнительный орган – Правление.

В условиях рыночной экономики  назрела объективная необходимость  изменения структуры управления НКМЗ. От оперативности, гибкости и  надежности управления в условиях всеобщего спада производства, непрерывно продолжающихся инфляционных процессов, зависит возможность выжить предприятию и осуществлять дальнейшее производство. В нынешних условиях структура хозяйственного механизма также должна иметь способность быстро реагировать на коньюктуру рынка. Этим задачам соответствует создание  экономически выгодных хозяйственных центров, функциональное и административное управление которыми соответствует требованиям фирм.

Создание хозяйственных  центров по дивизиональному принципу расширяет права производств в вопросах поиска заказчиков, маркетинговых исследований, ценообразования, загрузки рабочих мест, выпуска конкурентоспособной продукции и ее реализации, улучшает финансовое состояние производств, повышает ответственность руководителей и специалистов за эффективность деятельности производства в целом.

В целях создания необходимых  организационных условий для  эффективной работы общества в условиях рыночных отношений следует:

а) утверждение новой  организационной структуры управления акционерным обществом НКМЗ;

б) обеспечение членами  Правления эффективного руководства  следующими службами и цехами: и  подчиненность:

1. Заместителю председателя  Правления – главному инженеру  НКМЗ:

1.1. зам. главного инженера  по подготовке производства, технические службы, цехи: отдел главного технолога; отдел технической документации; отдел материально- технических нормативов; отдел по проектированию оборудования общего машиностроения; инструментальное производство с цехами; инструментальный цех; цех специальной оснастки; отдел целевых программ и патентных исследований.

1.2. зам. главного инженера  по оборудованию, технические службы, цехи: отдел главного механика  с ремонтно-механическим цехом№4; отдел главного энергетика со  следующими цехами: электроцех; кислородно-компрессорный цех; газо-паросиловой цех;

1.3. зам. главного инженера  по автоматизированной системе  управления со следующими службами, цехами: отдел автоматизированных систем обеспечения управления организационно-экономического назначения; вычислительный центр; отдел системы автоматизированного проектирования; отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами и гибкими производственными системами; лаборатория технологии обработки информации; лаборатория технического обеспечения и развития автоматизированных систем; цех связи и электронных коммуникаций;

1.4 отдел охраны труда  и техники безопасности и отдел  защиты информации подчиняется  непосредственно зам. председателя  Правления главному инженеру  НКМЗ.

2. Заместителю председателя  Правления - зам. генерального директора по экономическим вопросам:

2.1. планово-экономическое  управление в составе: планово-экономического  отдела; отдела цен и калькуляции;  отдела договоров и заказов;  финансового отдела; отдела сбыта  и таможенного декларирования; канцелярии; отдела организации труда и заработной платы;

2.2. управление службы  маркетинга в составе: отдела  обработки информационных потоков  и маркетинговых исследований; отдела  рекламы; юридический отдел;

3. Члену Правления  – зам. генерального директора по производству: координационный центр производств;

4. Члену правления  – зам. генерального директора  по коммерчески вопросам:

4.1. коммерческое управление  в составе: отдела сырья и  материалов; отдела металлов; отдела  комплектации; типография; автотранспортный цех; железнодорожный цех; цех складского хозяйства.

5. Члену Правления  – зам. генерального директора  по реконструкции и капитальному строительству: управление капитального строительства; цех по изготовлению сборного железобетона и строительных конструкций № 20; строительно-монтажное управление.

6. Члену Правления  – зам. генерального директора  по качеству-начальнику отдела  технического контроля: отдел технического  контроля; отдел главного метролога;  отдел стандартизации.

7. Члену Правления  – зам. генерального директора по быту и социальным вопросам: жилищно-коммунальное управление; социально-культурно-бытовое управление; цех озеленения, благоустройства и хозяйственной деятельности; комбинат питания.

8. Члену Правления  - главному бухгалтеру: главная бухгалтерия;

в) учитывая значительное расширение задач и положение  производств   как хозяйственных  центров, в новой структуре подчиняются  директора: металлургического производства, производства металлургического оборудования, производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования, производства серийных машин и производства товаров народного потребления непосредственно – Правлению.

Членам Правления осуществлять координацию и взаимодействие с  производствами по соответствующим  направлениям.

г) утвержденная структура производств.

     1. Директор  металлургического производства;

      1.1. Заместитель  директора металлургического производства: начальник производственно-диспетчерского  отдела; производственно диспетчерский  отдел; производственные цехи: мартеновский, электросталеплавильный, копровый, фасонно-сталелитейный №1, фасонно-литейный цех№2, термообрубной, чугунолитейный, модельный, тарный, кузнечно-прессовый №1, кузнечно-прессовый №2, термический;

     1.2. Главный  металлург с подчинением ему  следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; отдел главного металлурга.

   2. Директор производства  металлургического оборудования:

     2.1. Заместитель  директора производства металлургического  оборудования – начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 1, 2, 9, механические цехи № 3, 5, редукторный;

      2.2. Главный  инженер производства металлургического  оборудования с подчинением ему  следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию прокатного оборудования; отдел по проектированию редукторов и зубчатых передач; технологический отдел.

3. Директор производства  горнорудного оборудования и  кузнечно - прессового оборудования.

    3.1. Заместитель  директора производства горнорудного  оборудования и кузнечно-прессового  оборудования – начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механические цехи № 7, 13, механосборочные цехи № 8, 10, 11,цех металлоконструкций, цех мелких металлоконструкций, цех №17;

   3.2. Главный инженер  производства горнорудного и  кузнечно-прессового оборудования  с подчинением следующих служб:  бюро маркетинга; бюро заказов;  бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию горнорудного оборудования; конструкторский отдел по  проектированию кузнечно-прессового оборудования;     технологический отдел; отдел главного сварщика.

  4. Директор производства  товаров народного потребления;

      4.1. Заместитель  директора производства товаров  народного потребления - начальник  производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел;  производственные цехи; цех товаров  народного потребления №1;

      4.2. Главный инженер производства товаров народного потребления с подчинением ему следующих служб: группа маркетинга; группа заказов; отдел товаров народного потребления.

5. Директор производства  серийных машин:

    5.1. Заместитель  директора производства серийных  машин – начальник производственно-диспетчерского отдела; производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 6, 14, 18, механический цех № 19,цех№16.

    5.2. Главный  инженер производства серийных  машин – начальник ГСКТБ с  подчинением ему следующих подразделений: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; СКБ ПТО; СТБ ПТО;

д)  Помощнику директора  НКМЗ по кадрам и режиму подчиняются: отдел кадров; отдел организации  производственно-экономического обучения кадров; военизированная охрана;

е) Председателю Правления  – генеральному директору подчиняются  следующие службы: внешнеторговая фирма  «Крамекс»; первый отдел; контрольно-инспекторское  бюро; штаб гражданской обороны.

 

5.  Характеристика выпускаемой продукции

 

На сегодняшний день ЗАО «НКМЗ» выпускает следующую продукцию:

1. Горное оборудование

Разработка и изготовление оборудования для горнодобывающих  и перерабатывающих отраслей - одно из важнейших направлений деятельности НКМЗ.

С момента начала производства заказчикам в разные страны мира было поставлено: 21 роторный комплекс, более 2000 одноковшовых экскаваторов, свыше 3000 мельниц и дробилок различных  типов и модификаций, более 2000 шахтных  подъемных машин и другое оборудование.

В странах СНГ до 50% всех вскрышных и добычных работ  на открытых разработках полезных ископаемых осуществляется землеройным оборудованием  и 70% шахт оснащены шахтными подъемными машинами производства НКМЗ

 Развивая тему комплексного  подхода к поставкам оборудования, в последние годы НКМЗ расширил номенклатуру машин для открытой и подземной добычи, транспортировки и переработки полезных ископаемых.

Указанные преимущества предприятия исключают возможность  срыва поставок по вине субпоставщиков, а следовательно, и риск при заказе.

Открытые разработки

Одним из ведущих направлений, на которое изначально был сориентирован  НКМЗ, проектирование и изготовление горного оборудования для открытых разработок.

 В конце 40-х годов  прошлого века, учитывая интенсивное  развитие в мире открытого  способа добычи полезных ископаемых, а также строительство крупных  гидросооружений с большим объемом  земляных работ, НКМЗ приступил  к производству карьерных экскаваторов СЭ-3 и шагающих драглайнов ЭШ-1, в последующие десять лет были запущены экскаваторы-драглайны ЭШ-4/40 и ЭШ-10/60. Одновременно с освоением производства драглайнов в начале 50-х годов впервые в Советском Союзе завод изготовил мощные вскрышные экскаваторы с ковшами вместимостью 15 м³ и 35 м³. В дальнейшем одноковшовые экскаваторы начали поставляться не только на внутренний рынок, но и во многие страны мира: в Германию, Россию, Индию, Китай, Монголию, Иран, Кубу и другие страны. Завод стал приобретать мировую известность, а заводская марка получила общее признание. За полвека выпущено более 2000 одноковшовых экскаваторов.

 В конце 50-х годов,  когда открытый способ разработки  месторождений полезных ископаемых  в мире становится приоритетным, "НКМЗ" впервые в СССР создает роторные экскаваторы, отвалообразователи, магистральные ленточные конвейера, передвижные дробильные установки и другое оборудование.

В начале 60-х годов  завод начинает осуществлять комплексную  поставку оборудования для горно-обогатительных комбинатов и угольных разрезов.

Подземные разработки

Оборудование для шахтной  добычи угля - традиционная номенклатура "НКМЗ". "НКМЗ" - крупнейший в  течение полувека поставщик мощных шахтных подъемных машин, которыми оснащены 70% шахт в странах бывшего СССР.