ЖОДИНСКАЯ  ТЕПЛОЭЛЕКТРОЦЕНТРАЛЬ (Жодинская ТЭЦ).        

     Жодинская ТЭЦ является  филиалом Республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» – государственного субъекта хозяйствования, относится к республиканской собственности и входящего в состав Государственного энергетического концерна «Белэнерго». 

      Жодинская ТЭЦ расположена вне  места нахождения РУП «Минскэнерго»,  осуществляет часть его функций,  в том числе функции представительства.

     Жодинская  теплоэлектроцентраль является частью единого  производственно -технологического комплекса по производству, передаче и распределению электрической и тепловой энергии, не является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется Уставом Минского республиканского  унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго», нормативными документами, издаваемыми концерном «Белэнерго», «Минскэнерго», законодательными и нормативными актами Республики Беларусь.

     Жодинская  теплоэлектроцентраль является  государственной.

     Так как  Жодинская ТЭЦ является  филиалом Республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» выплатами налогов занимается непосредственно РУП «Минскэнерго».

     Краткий перечень выпускаемой  и реализуемой  продукции:

• производство электроэнергии;
• производство тепловой энергии;
• снабжение паром и горячей водой  [7,  с.2].

       Реализацией продукции на основании  заключенных договоров занимается  филиал РУП «Минскэнерго» энергосбыт, т.е. расчеты за потребленную  тепло и электроэнергию (показатели  счетчиков).

     ОРАГНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

       Миссией Жодинской ТЭЦ -  является снабжение потребителей тепловой и электрической энергией.

     Конечной  целью – является надежное и бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией потребителей.

          Для достижения целей Жодинская  ТЭЦ (как и все структурные  единицы всего энергетического  комплекса РБ) выработала общие  стратегические направления развития:

1. внедрение системы планово-предупредительных ремонтов основного технологического оборудования;
2. капвложения, направленные на модернизацию основного оборудования с целью снижения себестоимости вырабатываемой продукции;
3. кадровая политика, направленная на постоянное совершенствование профессионального мастерства работников.

     Перечень  рынков

     Жодинская ТЭЦ построена для обеспечения следующих нужд:

• для производства технологического пара промышленных предприятий БелАЗ и ОАО Свитанок;
• в горячей воде на отопление городского коммунально-бытового сектора;
• выработке электрической  энергии в общую электросеть Республики.

          Основной проблемой для обеспечения  целей предприятия является износ  основных фондов и предприятия  (оборудования технологического  цикла), что требует затрат на  поддержание работоспособности  оборудования и вкладывание средств  в реконструкцию и модернизацию производства для увеличения КПД и как следствие уменьшению себестоимости продукции.

     Жодинская ТЭЦ является структурной единицей энергетического комплекса РБ, товарной продукцией которого является тепловая и электрическая энергия, используемая промышленными и социально-бытовыми потребителями.

     Жодинская ТЭЦ занимает определенное место  в структурной схеме всего  энергетического комплекса: 

     

     

     

     

  Филиалы РУП облэнерго                                                    Другие филиалы

                                                                                                             РУП «Минскэнерго»

     

       

       
 
 
 

     Рис.1  Структурная схема энергетического  комплекса. 

     На  данном этапе развития действует  четкая административно-командная система, управляемая государством т.е. вся ценовая политика энергетической отрасли (стоимость отпускаемой тепло и электроэнергии) устанавливается Правительством РБ на основании определенных факторов:

1. Цены на поставляемое топливо (из России).
2. Уровня средней заработной платы в стране (платежеспособное население).

Вместе с тем  развитие промышленного производства, внедрение передовых технологий, рост жилищно-коммунального хозяйства, создание новых предприятий и  производств предполагает увеличение потребления электрической и тепловой энергии.

Исходя из этого  в энергетической отрасли определяется стратегия на увеличение вырабатываемой энергии и снижению её себестоимости (стратегия ограниченного роста).

     Головной  управляющий орган концерн «Белэнерго»  - доводит до структурных единиц основные показатели производственной деятельности такие как:

1. Количество выработанной электроэнергии.
2. количество выработанной теплоэнергии.
3. условно-постоянные затраты (ремонт оборудования, затраты на технологические нужды, зарплата персонала и т.д.).

 

На основании  этого каждая структурная единица  в т.ч. и Жодинская ТЭЦ планирует  и осуществляет свою производственную деятельность. 

     В  связи с тем, что  основным  топливом для работы как Жодинской  ТЭЦ так и других  предприятий  концерна «Белэнерго» является поставляемым (экспортируемый) из России газ актуальным встает вопрос по обеспечению энергетической безопасности Республики Беларусь, а именно установка технологического оборудования, работающего на местном виде топлива (древесина, торф).  Разработана и утверждена главой государства государственная программа по установлению в т.ч. на Жодинской ТЭЦ технологического оборудования, используемого такие виды топлива как древесные отходы и торф.

     В  сложившейся системе управления  предприятие не участвует в распределении созданной им прибыли т.е. Жодинская ТЭЦ не продает свою продукцию (электро и теплоэнергию), а только вырабатывает. Продажей занимается другая уполномоченная структурная единица РУП «Минскэнерго». Прибыль формируется в РУП «Минскэнерго». Такая система не совершенна и тормозит развитие предприятия т.к. оно не может самостоятельно решать вопросы использования средств из прибыли, направить их на модернизацию, реконструкцию и техперевооружение основных фондов, либо на какие другие цели.

     (7, с.24) 

     Все отделы на Жодинской ТЭЦ  компьютеризированы. ПК объединены  локальной сетью.

В управлении производством используются задачи построенные по технологии «Клиент  – сервер». Например система АСУ  ТП (автоматизированная система учёта технологическими процессами), комплекс задач бухгалтерского учёта. 

     Без создания нормальных условий для полноценной человеческой жизни, быта и отдыха работающих и членов их сетей, невозможны максимальная эффективность производства, социальное благополучие коллектива предприятия.

Работники предприятия  активно участвуют в городских  и областных соревнованиях, также проводятся межцеховые спортивные соревнования, соревнования с управленческим персоналом. Профком организовывает поездки в театр, цирк, экскурсии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     УПАРВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

                                                                       

         Статус кадровой  службы.

 

    Отдел кадров является  самостоятельным  структурным подразделением  Жодинской ТЭЦ (филиал РУП «Минскэнерго»).

     Кадровая служба подчиняется  непосредственно директору ТЭЦ  или лицу, его замещающему.

Отдел кадров в своей деятельности руководствуется  действующим законодательством Республики Беларусь, Положением о предприятии, коллективным договором, приказами, распоряжениями, указаниями концерна «Белэнерго» и Жодинской ТЭЦ.

Структура и штат отдела кадров утверждаются директором Жодинской ТЭЦ с учетом задач, стоящих перед предприятием, его специфики и численности работников.

Возглавляет ОК начальник отдела кадров, который назначается на должность, и освобождается от должности директором Жодинской ТЭЦ по согласованию с РУП «Минскэнерго».

Распределение обязанностей между работниками  ОК осуществляет начальник отдела кадров в соответствии с должностными инструкциями и данным положением.

ОК имеет  круглую печать и штамп с обозначением своего наименования. 

Основными задачи ОК являются:

• Участие в разработке и реализации  стратегии управления персоналом.
• Проведение государственной кадровой политики, направленной на комплектование предприятия высококвалифицированными специалистами, рабочими требуемых профессий, специальностей и квалификации.
• Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала работников в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.
• Участие в формировании и развитии стабильного коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата.
• Постоянное совершенствование управления кадрами на основе реализации целевых программ, современных персонал -технологий и оказания систематической методической помощи руководителям подразделений управления персоналом.

Функции.

           В соответствии с основными  задачами ОК выполняет следующие  основные функции:

• Участвует в разработке единой кадровой политики и осуществляет ее через повседневную работу.
• Прогнозирует и определяет текущую потребность в кадрах, источники ее удовлетворения.
• Содействие усиленной адаптации новых работников в коллективе.
• Анализирует имеющийся кадровый состав, планирует профессионально-должностные продвижения работников.
• Организует изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников на основе объективной оценки при широком использовании различных методов, а также проведение аттестации руководителей и специалистов.
• Формирует кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности.
• Осуществляет непрерывное образование руководителей и специалистов, организует подготовку, переподготовку, повышение квалификации рабочих.
• Организует направление работников Жодинской ТЭЦ и их детей на учебу в ВУЗы по всем формам обучения. Организует прохождение студентами и учащимися производственный практики на предприятии выпускников учебных заведений.
• Участвует в разработке мотивационной системы эффективного стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом.
• Вносит предложения по смете финансовых расходов на повышение квалификации и переподготовку кадров и организует ее исполнение.
• Совместно с руководителями структурных подразделений представляет руководителю предложения о назначении работников  на вакантные должности и освобождения от занимаемых должностей, а также о поощрении и наложении дисциплинированных взысканий.
• Совместно с руководителями структурных подразделений контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка.
• Содействует проведению мероприятий воспитательного характера, поддержке лучших традиций коллектива.
• Заказывает, оформляет, хранит и выдает трудовые книжки, вносит в них необходимые записи и изменения.
• Визирует проекты документов, касающихся персонала Жодинской ТЭЦ.
• Организует эффективную систему персонального учета, обработку поступающей кадровой информации с использованием АСУ «Кадры», «Кадры – статистическая отчетность».
• Готовит приказы, распоряжения, материалы, отчеты, справки, предложения по кадровым вопросам.
• Готовит документы, необходимые для назначения пенсий пособий, а также представление работников к поощрениям и награждениям.
• Оформляет все виды статистической отчетности по работе с кадрами.
• Изучает, анализирует и обобщает причины текучести кадров.
• Принимает меры по укреплению трудовой дисциплины, обеспечению социального равновесия, предупреждению трудовых конфликтов.