Пансионат «Кристалл»

 

Таблица 1.9.3.

    Количественная  оценка SWOT

 

     Каждому из факторов устанавливаем степень  значения:

                                                                                                  1 – слабое

                                                                                                  2 – умеренное

                                                                                                  3 – сильное 

     Таблица 1.9.4.

    Матрица SWOT

      

     Проанализировав матрицу SWOT, можно сделать вывод, что состояние данного предприятия является «растущим» (Поле Сил + Возможностей > Поля Слабостей + Угроз). Предприятие стремиться наращивать производственную мощность (вместимость отдыхающих), расширять ассортимент предлагаемых услуг, усовершенствовать качество обслуживания путем переквалификации персонала.  

Таблица 1.9.5.

     Диагностирование  состояния предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Туристическая отрасль Крыма сегодня вносит активный и существенный вклад в  экономику Крыма. Ее развитие и укрепление является мощным фактором, содействующим укреплению национального единства и культурной интеграции. В тоже время существует ряд факторов, как объективных, так и субъективных, не позволяющих использовать мощности этой отрасли в полной мере. Очевидно, что процесс функционирования рекреационной отрасли Автономной Республики Крым существенно зависит от времени года и природно-климатических факторов. Количество рекреантов, отдыхающих в пансионате «Кристалл», достаточно увеличивается по сравнению с предыдущим годом вместе с увеличением основных производственных фондов предприятия, из чего делается вывод, что необходимо расширять и усовершенствовать инфраструктуру пансионата для достижения результата большей вместимости отдыхающих.

     На  основе рассчитанных финансовых показателей, можно отметить, что деловая активность пансионата заниженная со стороны увеличения предоставляемых ему кредитных займов и растущую со стороны сокращения операционных и финансовых циклов, отмечается неплатежеспособность и нерентабельность деятельности, что свидетельствует о том, что необходимо проводить модернизацию либо реконструкцию, применять широкую рекламную программу с целью привлечения большего числа отдыхающих.

     Курортно-рекреационный  комплекс характеризуется сезонным характером работы, значительным удельным весом занятых неполный рабочий день; большим удельным весом низко-квалифицированного физического труда, ограниченными возможностями автоматизации и компьютеризации рабочих мест в туризме (особенно в гостиничном и ресторанном хозяйстве).

     Пансионат «Кристалл» принимает на рынке конкурентную позицию коммутанта. По результатам балльной оценки основным конкурентом пансионата «Кристалл» является пансионат «Рыбачье», от которого практически не отстает пансионат «Кулон». В общей доле рынка «Кристалл» занимает 10%. Основным конкурентным преимуществом пансионата «Кристалл» является средняя цена предоставляемых услуг (путевок) и длительное время его деятельности. Также наблюдаются растущие рыночные тенденции, что благоприятно стимулирует деятельность предприятия к увеличению объемов работ с потенциальными потребителями.

     Цели  на ближайший год:

• обеспечение 100% загрузки номерного фонда пансионата;
• на основе реализации всех предлагаемых услуг получение прибыли
• для покрытия затраченных издержек;
• осуществление первоначального этапа по разработке нового проекта
• по развитию инфраструктуры предприятия;
• привлечение и налаживание связей с новыми клиентами.

           Проанализировав матрицу SWOT, очевидно, что состояние

данного предприятия является «растущим» (Поле Сил + Возможностей > Поля Слабостей + Угроз). Предприятие стремиться наращивать производственную мощность (вместимость отдыхающих), расширять ассортимент предлагаемых услуг, усовершенствовать качество обслуживания путем переквалификации персонала.

     Для повышения эффективности деятельности пансионата необходимы меры, позволяющие, во-первых, привлечь рекреантов в Крым, во-вторых, уменьшить влияние сезонности отдыха в Крыму.

     Для уменьшения влияния сезонности необходимо:

• совершенствовать рекреационную инфраструктуру, повысить уровень комфортности рекреационных предприятий и улучшить качество обслуживания рекреантов;
• вырабатывать оптимальную ценовую политику в рекреационной сфере;
• осуществлять эффективную рекламную кампанию, рассчитанную в первую очередь на Россию, Украину, Республику Беларусь;
• развивать новые виды рекреационной деятельности и туризма, не зависящие явно от времени года;
• формировать потоки туристов для различных категорий населения по интересам, по возрасту, по убеждениям и т. д.;
• развивать информационное обеспечение и совершенствовать систему распространения и продажи путевок с применением новейших информационных технологий (сети Internet) и др.

     Особое  значение здесь принадлежит рекламе  рекреационной отрасли, являющейся важной составляющей рынка и маркетинговой  политики рекреационных организаций и предприятий инфраструктуры.

     Рассматривая  экономические стратегии предприятия, для пансионата «Кристалл» самой  необходимой и приемлемой является товарная стратегия включающая в  себя маркетинговую, сущность которой  заключается в строительстве новых корпусов, коттеджей, развлекательного комплекса, что будет способствовать в будущем увеличению прибыли и оказанию социального эффекта для рекреантов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     1) Опорный конспект лекций по  курсу «Экономическая диагностика» для студентов /Сост. Ветрова Н.М., Кузьмина Н.В. – Симферополь, НАПКС, 2006 – 24 с.

         2) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. –  2-

е изд., перераб., и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива 1997 – 498 с.

     3) Бережная И.В., Михуринская Е.А. Экономика предприятия: Учебное

пособие. – Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002.- с.

         4) Экономика Крыма №6, 2003 года, с.61 - 63

         5) Гостиничный и ресторанный бизнес 2006, с. 93 - 96